1楼：匿名用户
下面详解。
不同的面试官问这个问题的出发点是不一样的，无法一概而论。
有的面试官考察的是应变能力
只要沉着有度的回答就好
有的面试官考察的是表达能力
能不能把答案说清楚很重要
如果是我的话，考察的是取舍能力
如果回答那种万金油答案，例如，我对上司和环境没要求，公司如何安排我都会尽力配合。在我这肯定减分。忍辱负重的拿到的工作，接下来的工作中充斥的各种各样是埋怨。
当然，作为应聘者，大可不必一五一十的全盘托出，可以迂回的谈一下。比如说：我不是太喜欢不关注员工成长的上级，较真的面试考官会问你怎样算是关注员工成长。
不挑剔或者无论怎样我都调整自己去适应，这是一种理想状态，而且是人就有喜欢和不喜欢，这么回答反而让面试考官认为比较虚伪，或者觉得不敢说，因为就根本没有能适应一切的人嘛。
最后，一个建议，面对面试问题，如实沟通，由浅入深，厉害的面试考官自然能判断和分析出你的情况，所以不必要为了工作太伪装，也没必要太强势。
对工作环境和工作氛围有什么要求
2楼：匿名用户
下面详解。
不同的面试官问这个问题的出发点是不一样的，无法一概而论。
有的面试官考察的是应变能力
只要沉着有度的回答就好
有的面试官考察的是表达能力
能不能把答案说清楚很重要
如果是我的话，考察的是取舍能力
如果回答那种万金油答案，例如，我对上司和环境没要求，公司如何安排我都会尽力配合。在我这肯定减分。忍辱负重的拿到的工作，接下来的工作中充斥的各种各样是埋怨。
当然，作为应聘者，大可不必一五一十的全盘托出，可以迂回的谈一下。比如说：我不是太喜欢不关注员工成长的上级，较真的面试考官会问你怎样算是关注员工成长。
不挑剔或者无论怎样我都调整自己去适应，这是一种理想状态，而且是人就有喜欢和不喜欢，这么回答反而让面试考官认为比较虚伪，或者觉得不敢说，因为就根本没有能适应一切的人嘛。
最后，一个建议，面对面试问题，如实沟通，由浅入深，厉害的面试考官自然能判断和分析出你的情况，所以不必要为了工作太伪装，也没必要太强势。
3楼：俏葶葶
环境最好是比较开阔,不压抑,氛围的话就主要看是什么样的工作了,销售之类的要比较有激情适度紧张的氛围比较合适,而文职类的就是轻松自然比较好哦
4楼：匿名用户
如果公司让你建议，别提过多实质性的内容。
工作环境整洁干净，人文氛围和谐，少勾心斗角，搞内耗。
你希望有什么样的工作环境和领导
5楼：匿名用户
将来的工作环境和领导自己都是设想过的。每个人不同，你由你自己的判断标准的哈，相信自己。
如果是我，希望的未来工作环境：办公室环境清爽整洁、办公室人员邻里和睦、办事遇到的工作人员耐心协助等。
希望的未来领导：思想**远瞩、对员工要求管理妥善（恩威并施）、宽容属下犯错等。
希望能够唤起你自己内心的对未来工作环境和领导的期望。但是也无需期望过高，毕竟没有人是完美的。祝你求职成功。加油~
6楼：向葵
关于领导：
1.能够知人善任,善于发现人才,为每一个员工提供发展潜能的空间的；
2.知人,才能更明确的用人.
3.为每一个员工提供一套量身订做的工作环境，才能使员工在工作中身心愉悦，从而激发他(她)的无限潜能，为公司创造更多的价值；
4.在充当伯乐的时候更应该善于发现"伯乐"。
关于工作环境
1.办公室环境清爽整洁；
2.办公室人员邻里和睦；
3.办事遇到的工作人员耐心协助等。
职业发展规划具体应该怎么做?给大家介绍一下一个工作3年以上工作者的例子。
一.自我分析
第一.我是谁?
思考你所扮演的各种角色与你的特征，如儿子、科长、兄长、父亲等，能力如何，个性是什么样的。尽量多的写出各种答案，你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应该保留的，哪些必须抛弃或改正。
可以到专业机构接受心理测试，帮助自己进行分析。
第二.我在**?
首先用几分钟思考你的一生，从摇篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出未来仔细考虑它将成为什么样子然后在上面标上“”表示你所在的位置。
第三.我将是什么样子?
在职业生涯中，我将完成什么事?有哪些成就?仔细思考，然后写在纸上。回到眼前，思考你的职业梦想。想一想你希望在工作中得到的特定东西。
二.自我诊断
诊断目前存在的问题，主要包括三个方面：
第一.诊断问题的难度。是否学习新技能?是否需要全神贯注?是否需要个人改**度与价值观。
第二.诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。
第三.诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、还是工作问题;或是其中两者或三者的共同作用?
三.制定职业发展通路计划
把职业生涯中的重要方面，如发展、调动、晋升等结合在一起，它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁;可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动，从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。
职业生涯通路计划应该包括以下内容：
(1)描述各种流动的可能性。
(2)反映工作内容、组织需要的变化
(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。
四.明确需要做的培训和准备
列一目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好?什么做得不好?
你还需要什么?是需要学习，需要扩大权力?需要增加经验?
再想一下，怎样应用你的培训成果?你拥有什么资源?那么，你现在应该停止做什么?
开始干什么?培训和准备的时间如何安排?
五.求询
可以同朋友、同事或专业咨询人员**或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径，如何应付目前的问题;如何同上级打交道，怎样兼顾家庭与工作等。
六.通过自我总结，而后把自己的规划写出来。
确定好自己的职业发展方向，确定自己何时内部发展何时重新选择，以后每一步的发展通路是怎么样的，都必须要明确罗列出来。
7楼：匿名用户
清净、自然的环境。 慈善、伟大的领导。
8楼：
第一零三回：施毒计金桂**身，昧真禅雨村空遇旧
当你去面试文员时，考官问：“你喜欢什么样的工作环境”你回答什么内容
9楼：匿名用户
来面试这家公司前先简单的了解一下这个公司，然后去面试时感受一下这个公司的氛围，然后围绕这个，最后绕到工作内容上面去就ok了。
10楼：匿名用户
我选择的工作环境就适合自己。没有固定的答案，可以很快适应~~
11楼：fly梦想女孩
只要有一颗对工作的炙热的心，什么环境都无所谓！
12楼：素颜倾城哇
我适应能力强，什么环境都可以。。。
什么样的工作氛围是令人愉快的，并能促使员工积极工作呢？
13楼：纱笼照道行
自由、真诚和平等的工作范围是令人愉快，并能促使员工积极工作的。
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。
目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
在中国，虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。
我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理，在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效。
14楼：匿名用户
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用。并且目前来看，我国企业的内部制度虽然不尽完善，但更重要的是制度因为多种原因不能够得到很好的执行，这就要求充分发挥人的作用。
人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
在中国，虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。这一点从我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理，而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证明。在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。
下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效。
首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。
其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。
再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。企业内部绝对不应充许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同, 只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重；每一个员工都有充分表达创意和建议的权利，能够对任何人提出他的想法，主动地进行沟通，被沟通方也应该积极主动地予以配合、回答或解释，但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。
最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。