1楼：紫堇轩爱
具体怎么处理
，要根据你们的实际情况。我觉得无非下面几种处理方法：
1.有条件的搬出去住，自己租房或者住单位宿舍，要是实在不行。可以问一下有没有认识的朋友或是亲戚有没有空房子的，如果有让他们空给你或者租给你，你再安排看看哪些人睡或者住另外的房子。
2.对你们现有的房子进行改造。买大一点的床或者上下铺的床，两个人睡一个床也可以节省一点空间。要是经济条件再好一点，可以考虑盖多一个房子或是农村自己的房子的话，盖多一层。
3.如果已经有条件可以自己生活的，就要求他们出去住，不要挤在一起了。这样大家都不舒服。
2楼：慢才后生
长大**出去工作，如果还没有成年的孩子，买上下床，或者希望一个单位能不能申请困难房子。长大**出去工作，如果还没有成年的孩子，买上下床，或者希望一个单位能不能申请困难房子。
3楼：原创**梦工厂
这还要怎么想，
改成上下铺不就睡开了，
合理利用有限空间改进。
我是一个不善于与人沟通的人，但是现在我需要去带领一支十个人左右的**销售团队，我该怎么做？急急急！ 200
4楼：磨磨老嬷嬷
妹子你好，我也是个妹子 ，很多时候我觉得如果特意去和人套近乎是一件多么困难的事情，但是很微妙的是，身边很多人，在一段时间之后都会觉得我很不错，愿意听从我的意见和询问我的看法。所以，暂时来看我做的其实还不错，看见你这个问题，感同身受，打算跟你好好分享一下。
我现在的工作也就是我的第一份工作，就是在一个将近30个人的游戏团队里，当一个文案策划。我当时什么都不会，甚至游戏也没玩过，就凭着面试时候的故作镇定，被我们老大招进来了。一片茫然中，我们老大给我提了几个要求，其中放在第一位的，就是和小伙伴们搞好关系……一个星期之后他找我谈话，说没看到我和同事之间有交流，让我努力。
所以压力***……
然后我是怎样做的，这里给你做一个小小的总结：
个体化亲近比整体征服简单太多。打个比方，你在一个群里说需要人帮忙，可能没有人会理会你，但是当你找到一个有可能帮你的人直接去私信他的时候，你获得成功的几率就会大很多。所以，在进入一个团队或者集体的时候可以先找到一个个体，以心换心，然后接触他的小团体，进而整个大的集体你就可以迅速融入了。
不勉强自己，在自己的接受范围内真诚待人。一开始的主动接近可能有些难，但是不要勉强自己，因为强颜欢笑和故作幽默，往往容易让我们这些其实不太善于活跃气氛的人浑身僵硬尴尬非常，但是我们在开始的时候可以做一些自己能够独立完成的事情作为与他们沟通的准备，比如记住小伙伴们的名字，他们的工作内容，负责事项，甚至兴趣爱好和身体状况，这些需要去听他们的谈话或者主动地询问，一般来说，问坐在你附近的人就可以了，小诀窍，找那种你和他对视，会冲你笑或者问你怎么了的人，他们比较热心而且开朗。
肢体语言有时候事半功倍。说话的时候直视眼睛，问问题的时候拍拍他的肩膀，表现得乐于倾听和容易亲近，都能给对方传递一种很舒服的感觉。不会抗拒，交流和沟通也更能顺利进行。
用实际行动证明你很靠谱。因为大家都是在一个团队内工作，你的工作状态会直接影响到其他人的工作进度和精神状态，如果你表现得亢奋，那么你自然而然会带动一个积极的氛围，但是凡事过犹不及，不能只有你亢奋。在带动大家亢奋之前，你需要做到的是是你的团队认可你，否则永远吃力不讨好。
而让团队认可的办法，就是让人觉得你靠谱，愿意跟着你干，听你的。这不是说你永远不能错，而是说，你的事情，你认真地去做，去思考，去不懂就问，如果不对了，诚恳地道歉，认真的改正，这样没人会怪你。记住最重要的一点，要担得起责任，因为你是一个团队的领导者，要上能抗住，下能服住。
放慢说话的语速，清晰的吐字让自己更沉着镇定。因为我的语速比较快，我不知道你是不是和我一样，但是就当做是交流吧！我深刻的认识到，在工作中交流，过快的语速往往不仅让人听不清，反而会让人觉得你骄傲自大爱显摆。
注重细节，让人看到多面的自己。往往人总是更为偏爱自己了解的东西。不仅应该展现工作中的能力，还有生活的态度等地方，让同事和伙伴们更为了解，他们会觉得你是一个生动而又真实的人，不仅仅是一个上司，也会更愿意站在你的角度替你想问题，不要太过在乎自己的完美形象，要知道，有时候你的小缺点会让人觉得你更可爱，也需要被关怀。
善于观察，做的比说的多。而在2中我们通过倾听，对身边的人有个大致的了解，而善于观察和多做往往让我们更容易靠近别人。比如，团队中有人胃不好，聚餐的时候就多照顾一点，比如，有同事要赶车回家，工作可以先找人代一代，或者你有空的话直接帮顶上去。
敢于说不。毕竟你是团队中的领导者，不能说和大家搞好关系后，就被他们的个人看法左右，有时候要有点魄力才能将这样的从属关系加以确定，对的就听，你觉得不对的，就和他说明为什么不对，总是，原则不能变，相信神队友是可以理解的，要是猪队友的话，过后再稍作安抚，等工作成绩出来了，自然知道你是对的。
沟通是极其重要的。对于认为管理者并不需要善于沟通的见解，我坚定地持反对意见。
让人信服，不是你说什么就是什么，而是他们发自内心觉得你靠谱，愿意听你的才行。
话说你要一针见血简单粗暴的办法，那就是说话的时候直视对方眼睛，自信一点，说的真真的，这就够了。自己不能萎了，才能硬气起来。以上！
5楼：匿名用户
第一，对方想要什么？对方对什么事情感兴趣。
6楼：匿名用户
确实，你是个非常聪明的人，这个时代也赋予了你更好的能力了，知道到这里求帖，我想你的问题也应该已经解决了，知道我这个时刻来到不是奔着你的200大洋来的，确实看了你这个文章有点感慨而已。我20岁比你大些在北京做杂志，那个时候要出去跑客户，公司有个部门经理，第一天到，经理简单说了两句，比较简单，看好了比较简单，比较冷淡“给你们布置7天任务，每人1天1个意向客户，2天1个客户，一周拿下3个客户，我相信你们的能力。”就这样，7天我拿了一个客户单子不多做了个半版而已，很庆幸过关了就这么简单。
不知道你手里的硬权有多大，做了这个职位其实也就意味着你的成功，也是你的尴尬。你要为公司最大化产生价值，切又要好好的维护你这个电销团队，好好管理它，所以柔情和铁腕两者必须要兼得。我也和你的性格非常像，我说这个是意味着确实曾经也有带过队伍的经验而已。
“驭人，唯才是用，为己所用”好，其实来了这么多有经验的比你稍大点的朋友都给你说的很详细了，你仔细琢磨下，现在感觉是不是这样，这东西因人而易因己而易，知道自己长处短处合理的去利用就可以了，没有那么刻意的。首先你要清楚你的面试官，你的上级领导也不是说随便会让你成就这个职位，他是看到了你的才能优点以及可塑性，别太大压力。现在应该是升职加薪了吧，祝贺你!
如果跳槽了，那也祝贺你！因为你又进入了人生中更辉煌的台阶。就这个问题简单说几句：
团队这个东西，不是让你去怎么怎么而是让你去看他们，你的队友，你要带领这个队伍。除去你的上级你是这个层级的主导者。主导者有点威严哪怕是装出点威严在下属看来是顺理成章的事情，10个人10颗心脏，各有不同，要会利用人，更要会用小人帮你上位这个有点远了。
1、简单的沟通，类似请他们做下自我的介绍之类的，简单的聊天，最好提个问题让他们回答下，最好能通过这个问题大致了解到他们的个性，对这10人性格有个简单的了解。（每个人性格不一想法也不一，要能识懂他们，看不明的就慢慢了解）2、经过简单的磨合布置任务计划，奖罚分明这是后话，施压力，压力的同时给予些动力，很矛盾，当个好的经理人很多天都在矛盾中度过。3，沟通不好不要紧有人会主动找你沟通的，1个人找你沟通的，就会有第2个，你要做的事情就是拿住，工作上要拿住，私下里把握好尺度，也要适当的与团队建立些好感适当，适度。
4，销售面知识需要了解，不一定比他们多，但是要懂，不能低于他们是界限，如果威信一直都在，这个就是次要问题了，你是你们这个层的管理者。有人越级或者挑战我的耐性，那对不起了，我是好人，但是我也讨厌不尊重人的人。不尊重人的永远得不到别人的尊重。
甚至我们团队不需要这样的人存在，我不需要你。5、有权利的话有人也说过了多为团队争取些适当的福利，团队比较辛苦，能组织的话去出去旅游爬山吃饭唱k，这是所说的福利，这也是奖励的一种方式，又能增加团队凝聚力，能争取就争取吧留下的都是你的骨骼。6、处罚，拟定处罚的标准，你来定定好了去与队员讨论，你定好了去与他们讨论，不是和他们讨论完在定制，最好这样，好了问他们是否同意。
有意见提，没有敲定。有在酌情更改。
7、最后一条最简单，也最重要，保持好与上级领导之间的关系，这个很重要，不做过多说明，你懂就好。
感谢你让我的心脏又跳动了一次！
7楼：小絮
亲，你不善于沟通但你可能是一个很好的领导者，**销售的工作交给他们来做，你的任务是明确你们的团队要做什么，怎样做，完成什么样的任务，每个人需 要做出怎样的业绩，否则会有怎样的惩罚，你都要清楚都要安排好。
好的关系不如好的制度，要完成一件困难的人物，有时即使是亲兄弟也不一定靠谱，但是如果完不成就一定会被**，就算是你让一个毫无关系的陌生人来干，他也会尽力完成，可见有了可靠的制度，就能在很大程度上保证员工按时按质完成任务。所以合适的奖惩制度很重要，这个必须要有。你可以不凶人，但是你一定要和你的团队讲清楚每人要完成什么样的销售任务，完不成会怎样，完成奖励，完不成你绝不怠慢，完不成点名批评之类的。
你现在要做的事就是搜搜资料，做做调研，调查调查你们的销售对象主要是哪些群体，他们什么时候比较空闲可以接你们的**并可能有耐心听完你们的**，不同职业不同年龄段的人适合怎样跟他们谈话他们比较乐意接受更容易接受你们的推销，你的员工在打**时要注意什么等等，你必须恶补一下等你上任后要给他们讲一下，不用讲太细，你是领导，你就差不多给他们点点，然后说一句我相信你们都明白这些细枝末节都能把业务做好，我在这里就不多啰嗦了。但是你自己必须清楚这工作该怎么干，这是领导者必须要有的职业技能素养。你不懂没关系，可以问，可以查，可以学。
让别人信服你的管理能力和树立威信不是一天两天的事，你把工作做好了，领导自然赏识你，员工自然也会信服你。
所以，你接下来就该考虑怎么把你工作做好，怎么带领你们团队出业绩，这是主要的，你现在完全不用担心你员工会怎样怎样，因为一开始你就是作为领导者的角色被他们所接受的。只要你把工作做好，他们不会觉得你软弱。快点准备一篇上岗后针对员工的演讲稿，就包括我上边说的要给他们讲清楚干什么，怎么干，什么注意事项，要做出怎样的销售业绩，否则会怎样，还有其他的一些问题。
你上岗之后第一件事就是把大家召集一起，给他们开个会，给他们讲讲，介绍自己互相认识一下，让他们我就是大家以后的带领人，以后都要听我的，大家既是同事又是朋友，共同为我们的销售业绩努力。身为领导者你一定要有当家人意识，也就是说，要深刻意识到这就是你的团队，你团队要很出色！我的团队，一定要优秀，我们一定要把这个团队建设好，做出我们的成绩！
你有了团队意识，主人翁意识 就不会尴尬 不会焦躁，就会用心为自己企业 自己团队效力，你一定要投入进去，一个好的领导者是很累的，战战兢兢，如履薄冰。
要花时间好好准备一下这个演讲，要像面试一样认真对待，但不用那么紧张，他们是你的下属，是你给他们讲话布置任务，你完全可以放松，说该说的话，不要搞错工作重点，是调动大家跟着你一起把团队的工作做好，这是你的团队！你是领导，亲，要有自信，说话要有底气！
还有一点，员工需要公平，你一定要注意，多观察，承认他们的努力，谁多付出了你一定要及时表扬，不要看不到他们的能力，要多认同他们。这样他们才可能认同你。
你要多给自己充电，多学学市场营销和管理学的知识，会对你很有帮助的。给你推荐几本书，杰克道森的《优势谈判》，菲利普·科特勒的《营销管理》（第十四版），这个还有个中国版的，专门采用中国的案例，读起来比较有亲切感，是由中国营销之父之称的卢泰宏参写的。
你才不到20，还是很有发展空间和潜力的，我看好你， 我就是学市场营销的，不懂的可以再问我。 加油吧。