1楼：匿名用户
高效率 低阻力 无异味。只能回答这么多了，更多的我也不知道了，你再问问其他人看他们知不知道。
中国茶叶按商业划分为哪六大茶类?
2楼：茶哥颜国添
中国茶叶按商业划分为绿茶.黄茶.白茶.青茶(乌龙茶)红茶.黑茶六大茶类.
1.绿茶不发酵的茶(发酵度为零)这是中国产量多的一类茶叶，绿茶具有香高、味醇、形美、耐冲泡等特点。其制作工艺都经过杀青一揉捻一干燥的过程。
由于加工时干燥的方法不同，绿茶又可分为炒青绿茶、烘青绿茶、蒸青绿茶和晒青绿茶。
2.黄茶微发酵的茶(发酵度为10～20m）在制茶过程中，经过闷堆渥黄，因而形成黄叶、黄汤。
3.白茶轻度发酵的茶,它加工时不炒不揉，只将细嫩、叶背满茸毛的茶叶晒干或用文火烘干，而使白色茸毛完整地保留下来。白茶主要产于福建的福鼎、政和、松溪和建阳等县.
4.青茶(乌龙茶)半发酵的茶(发酵度为30～60m）青茶又称乌龙茶，属半发酵茶，即制作时适当发酵，使叶片稍有红变，是介于绿茶与红茶之间的一种茶类。青茶它既有绿茶的鲜浓，又有红茶的甜醇。
因其叶片中间为绿色，叶缘呈红色，故有“绿叶红镶边”之称。
5.红茶全发酵的茶(发酵度为80～90m）红茶与绿茶的区别，在于加工方法不同。红茶加工时不经杀青，而是萎凋，使鲜叶失去一部分水分，再揉捻(揉搓 成条或切成颗粒)，然后发酵，使所含的茶多酚氧化，变成红色的化合物。
这种化合物一部分溶于水，一部分不溶于水，而积累在叶片中，从而形成红汤、红叶。
6.黑茶后发酵的茶,原料粗老，加工时堆积发酵时间较长，使叶色呈暗褐色， 压制成砖。
注：茶叶按制作工艺来划分六大类，茶叶有保质期，一定要注意贮藏。
茶叶的四种商业模式呢？？
3楼：匿名用户
1.客户开发模式 2.产品金字塔模式 3.市场（中介）模式 4.速度模式 当然
茶叶市场属于什么商业空间?
4楼：匿名用户
有好多的商业空间，因为现在大部分的人都懂得养生了。
茶叶属于什么行业？ 5
5楼：玉树临风小虾米
茶叶是一种东西，它本身不属于任何的行业。只有在你把它用在某个方面后，它才会和某个行业发生关系。
种茶叶就是农业，卖茶叶就是商业，开茶楼就是餐饮业，开发茶叶的保健功能就是保健行业。
所以你的问题我无法回答。
6楼：匿名用户
茶叶加工生产属于“酒、饮料和精制茶加工业”，行业**1530。
如何做茶叶生意？
7楼：拾万里之外
1、进货要把好关，适当进货
茶叶的季节性特别强，种类繁多，储存非常严格，这就要求经营者在进货时要有清楚灵活的头脑，千万不要图省事一下进许多货，一定要根据经营规模的大小，上年度的销售量，了解市场动态，**当年的销售情况，适当进货。对高档名优茶更要谨慎从事，不要图高利润一下进许多，采取卖多少进多少，少进勤进，否则辛苦一年，积压一大批茶叶，陈茶的贬值确实令人寒心，新进茶叶行业的经营者更要小心从事，多问几个行家，多跑几趟路，了解清楚再出手。
2、诚信对人
做生意，先做人，做一个诚实的人是做生意的坚实基础，否则，再好的生意也会因人心不实而做黄。
3、管理要认真
茶叶店不像其他店一天到晚都有人来买，它靠的是量大或是暴利，所以一天到晚往往一两个客人决定了是否挣钱还是亏本，要注意店里摆设的每一个细节，和员工对待工作的态度。
4、茶叶质量要保证
做生意就是以质优价廉为保证，让顾客知道自己卖的东西货真价实，不然，再好的人缘也冷淡了。
5、要利用茶文化作为营销载体，开展文化行销活动
要紧紧抓住茶叶名牌特色，结合不同的活动内容营销。
8楼：古木风扬
两个字，学习
哈哈，没事倒处去喝喝茶，与茶友多交流交流。
不懂茶做生意，也可以考虑**或者加盟——省去了不懂进不好货的麻烦与风险
9楼：巨涵拜寒梅
茶叶零售店
经营分析诊治
中国是茶叶的故乡。茶叶被国人称为“国饮”，随着世界物质文化交流的发展，全世界已有50多个产
茶国，饮茶之风盛行世界。
我国茶区
分布广泛，
种类之多、饮茶之盛、
茶艺之精、堪称世界之最。
随着人类文明的进步，人们生活节奏的加快，科学技术日新月异的发展，茶对人类身体健康的奇特功效和
文化价值
进一步被揭示和升华。
茶已被世界人民作为
保健康乐、社会联谊、
净化心灵
、传播文化
的纽带。
据世界卫生组织
**，茶在21世纪将成为世界“第一大饮料”。
“开门七件事，柴米油盐酱醋茶”，正因为茶叶是人类生活必须
消费品，同时又是人类精神文明生活的一部分，所以茶叶零售店分布广泛，阵容庞大，据初步统计北京约6000余家茶叶店，全国约有十几万家，随着人们消费水平的提高，
市场越来越走向规范化。茶科技的超速发展，人们对
茶文化逐步深入以及对茶知识的进一步了解，茶叶零售面临着异常严峻的考验，如果还是按照过去陈旧的
经营观念
，很快就会被淘汰出局。
纵观近年来的茶叶零售店，
效益好的已经微乎其微，大多处于保本、亏本状态，而且许多已倒闭。
是什末原因造成茶叶零售经营不善呢？怎样才能经营好茶叶零售店呢？这是我们要研究解决的
现实问题
。经营不善的原因很多，大体是以下几个方面：
一、选址不合理：开店重要的是位置，好多经营人员不经
市场调查
，随便选一个位置就去开店，有的盲目好高，片面追求繁华地段、
大商场，这样就容易陷入盲目性，靠碰运气。
二、装饰不当：在装饰过程没有按茶店的
特殊性，纯粹暗个人意志去做，追求豪华的、简单的，我就曾看到许多茶店的装饰模仿歌厅、
饭店的装饰，着怎末行，茶叶是一种特殊的
商品，它的特点在于它的品位、清心、高雅。
三、茶叶的质量不行：好多茶店经营由于本身对茶叶知识的了解不透，没有鉴别能力，为了图方便省事，大多数茶商到
初级市场
去盲目进货，这样茶叶质量把关不严，坑了
顾客，结果也丧失了自己的信誉。
四、**定位不合理：由于前期是“商品短缺”时代，市场不规范，大家为了眼前
利益，追求
暴利，随着
市场经济
的进一步成熟，商品过剩，
薄利的时代已经来临，好多
经营者没有从传统的经营思维中跳出来，还是沿着过去“**位”的老路子，可是顾客不买，你怎末办呢？
五、品种
结构不合理：好多茶叶店的经营者总是认为自己或亲朋
熟人的茶叶可靠，拒绝新进品种，茶店品种单调，给顾客选购的余地小，这种自我封闭的
经营方式
必须立即改变。
六、不了解消费者口味：茶叶经营者应该了解你所在经营地区消费者的口味，不同的地区消费者口味不一样，你不能以你自己的口味来代替你所经营地区消费者的口味。
七、商品立体结构意识不强：现代经营离不开立体思路，茶叶不仅是一种饮料，同时也是一种博大精深的艺术，茶也须有与茶有联系的
艺术品、
工艺品、茶艺同台演出，不能唱独角戏。
八、商品陈列不合理：我看过许多茶店，
给人感觉到商品陈列混乱不堪，品种不分、档次不分，这样“一锅粥”式的陈列，肯定会破坏顾客的购买激情。
九、店内卫生与周围环境差：茶叶是一种高雅的商品，对卫生与环境要求极为严格，有些茶店灰尘蒙蒙，周围也不很清洁，为什末不扫一扫、抹一抹，人多勤快一点，换来了好环境，好让消费者多光顾几次呢！
十、营业员
的整体素质差：这是一个极为关键的要素，一个茶店经营好坏关键在营业员，有些茶店经营图省事，老是用自己家里的亲朋好友，岂不知，你花许多精力财力去开一个店，目的是要效益，那末应该用专职训练有素的营业员，在从事市场调查中，我发现许多
店员素质低下，他们茶叶知识缺乏，松散、懒惰、反应迟钝、言语不清，有的甚至浓妆艳抹、珠光宝气、言语粗俗、大小姐架势，有人说：“我宁愿花一千元一个月请一个好营业员，也不愿花五十元请一个不合格的营业员”，商场用贤不用亲，不知各位茶店经营者是否有此共识。
十一、财务管理混乱：有些茶店根本没有健全的
财务制度
，管理混乱，
凭感觉相信人，
经营效益
主要是开源与截流，你经营的再好，如果不能截住流，到头来还是一场空。我并不是说不相信人，但商业是
对事不对人
，财务是经营的中心，任何人都要按财务规则办事，不管你们是夫妻、兄弟、朋友都应该如此，相信大家在经营过程中也有所体会，只不过是碍于
面子做不到，是吗？
十二、营业制度不完善：经营不论大小，都应该有制度，一些茶店总认为不是
大公司无需制度，日常见久，人员松散，
无形资产
消失，顾客不愿再光临，岂不是
本钱亏完。
十三、广告、**力量不强：茶店不论大小，都应该在自己有限的承受力内把广告、**放在重要位置上，有些茶店只顾眼前利益，斤斤计较，不考虑长远，这样顾客就会越来越少，还怨天尤人，岂不知经营一个潜移默化的过程“放长线钓大鱼”吗？
十四、服务质量差：现代商业经营已经从以销售为中心转移到以服务为中心的轨道上，许多茶店只顾售前、售中服务，只要茶叶售出，钱挣到口袋，对于顾客前来退货，不予理睬，或找出许多理由，甚至恶语中伤，作为经营者不应该只考虑自己的利益，同时更要尊重“上帝”，“和气生财”“买卖不在人义在”嘛！方便别人其实就是方便自己。
以上诸条是在从多年茶叶经营调研过程中的一些体会，既然找到了茶叶店经营的不合理要素，那末诊治方案就可以拿出来了。