1楼：郁闷的太阳
1. 李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
2. 刘晓光：通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。
市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
3. 汪延：互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
有哪些赞美企业家的句子？
2楼：匿名用户
领导，你丰富的人生经历和阅历，是我学习的重要经验。
与您这样的领导共事，我总是信心满满。
听领导一席话，胜读十年书。
对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！ 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。
你笑起来的样子最为动人，两片薄薄的嘴唇在笑，长长的眼睛在笑，腮上两个陷得很举动的酒窝也在笑。
你像一片轻柔的云在我眼前飘来飘去，你清丽秀雅的脸上荡漾着春天般美丽的笑容。
遇见你之后，再看别的女人，就好象在侮辱自己的眼睛！
x经理，像您这么稳重成熟、思考周密，一般人在这个年龄很难做到啊！
真不愧是总经理，这么大的办公室本身就是代表一种成就啊！
张罗这么大的事儿，没两下子可真不行，我真佩服您。
你太有智慧了。
如何成为一个成功的企业家？
3楼：匿名用户
我刚去参加清华大学总裁班刘红松教授主讲的企业战略上所说的企业家要具备的条件。
我可以与您分享下:
一、能够用经济学家的眼光看待企业的效益和利润最大化。
二、能够用管理学家的眼光看待企业的制度管理。
三、能够用战略家的眼光**远瞩。
四、能够用心理学家的眼光实行人性化管理。
五、能够用哲学家的思想来解决企业困难和矛盾。
希望能给您带来启发与帮助。
4楼：匿名用户
第一，要有眼光
第二，要有创新精神
第三，要有激情
第四，我觉得也是最重要是，要让自己的整个团队充满激情和活力
5楼：匿名用户
相信自己~！~自己才是最好的~！~不怕吃苦 没有过不去的坎坷
6楼：匿名用户
要即懂技术又懂管理。
7楼：丛通图门兰若
恒心毅力
勇气胸襟机遇
8楼：绳嫣宛冰双
给你一句话：“思路决定出路、观念决定财富”，
9楼：天晟缑温茂
这个问题，你要问问自己想不想成为一位成功的企业家了，如果想，那你现在就去努力了。成不成是你的付出！
10楼：诺英申屠听云
首先你要拥有个企业
在此之前
你必须学知识
就是这样
11楼：匿名用户
你好，我是「东方智慧」的编辑部，关于如何成为一个成功的企业家，我提炼了一下最近冯仑的感悟，希望对楼主有所帮助。
什么叫企业家？企业家、企业家精神都有很多**，我比较赞成张维迎的**，他说「企业家是我们社会经济增长的国王」。
为什么这么讲？举个例子，我们要喝水。有土地、有钱、有机器、有很多工人，必须出来一个人，把这些都组织起来，生产了水，再卖出去，然后我们才能喝到水。
这个人就叫企业家，是要素的组织者。
把不同的要素组织起来，组织的过程就是一种创新。缺这一个人，咱就喝不到水。地还是那些地、机器还是这些机器，总得有个胆大的二杆子来张罗，甚至在组织这件事的时候他不知道能不能卖出去，他要冒险，所以企业家是要素的组织者、生产的组织者，还要冒险。
我们知道，多数人卖水都没赚钱。也就是说，很多企业家冒险是失败的，只有少数企业家的冒险是成功的。所以，企业家不仅是要素和生产的组织者，还要为此承担风险。
承担财务的风险，市场的风险，人的风险，甚至是道德风险，还有自然风险。
我们常讲企业家有创新意识，有冒险意识。同时，风险意识也很重要。举个例子，9·11 拉登把纽约下城最高的两栋楼给撞了，这两栋楼是 1962 年由纽约州及新泽西州港务局决定兴建的，地下权属于纽约州及新泽西州港务局，地上权属于当时投资的业主。
它是每年交租金的，但一直经营不好。
但很诡异也很蹊跷的是，有一个犹太人老板，此前也干过一些房地产，但没有做过太牛逼的事，不知道哪根筋错乱了，花钱把经营不好的地上权买下来，买了这两栋世贸大楼 99 年的经营权。
买下来之后他做了一件特别奇怪，后来也有很多人想不清楚的事：他在 9·11 前两个月买了一个恐怖主义保险。就这么巧，经营很困难，但被撞了以后获赔了很多钱。
如果没买保险，这单生意就彻底完蛋了，但他买了保险。而且恐怖主义保险一般保险公司都不卖，很难买。
对此他有个解释，他说大楼以前被汽车炸弹炸过，闹过一两次事，所以就买了这个恐怖主义保险（1993 年 2 月 26 日，世贸中心被极端份子在地下室放置炸弹，导致 6 人死亡，1000 余人受伤。并将世界**中心地下炸出一个 30 米的大洞，后来这些恐怖份子被判处 240 年的徒刑）。买保险以后就被撞，撞了以后就等着赔钱。
他也不用经营了，原来经营得不好，被撞了之后直接等着拿钱就完了。
拿钱时他还很厉害，说要赔两次钱。为什么？他说两个楼前后差了不到半小时，倒了两次。
两架飞机撞的，就应该赔两次钱。当时**哗然，纽约所有的人都说这犹太人老奸巨滑，人都死了好几千，你还想要赔两次钱，赔一次就不错了。
他说你看时间是两次，地点是两个楼，不在一起，两伙人劫了两架飞机撞的是两栋楼，所以要赔两次钱。最后法院判只赔一次。为什么一次？
第一**已经把这定义成 9·11 事件，这一天发生的都是一件事，就相当于说第二次大战，打好多年，都叫第二次大战。第二，立项的是一个主体。这个楼是双塔，但是包建立项是一个公司，一个主体，算一件。
后来就只赔了他一次。
但就这一次获赔，他就把 7 号楼就盖起来了，然后周边都拆了，地下的基础设施也都重新搞得很好。现在花了 120 亿美金，把地下基础设施重新搞，整个楼都建起来，增值巨大。所以说风险意识很重要。
企业家是要素的生产者、组织者，要冒险，同时还要有风险意识。我们讲企业家精神，企业家都是干这个活的：攒一个事，去冒险，承担最大的责任，然后提供大家需要的产品，赚取心里头想要那份钱（利润）。
今天我们要创业，强调企业家精神，实际上就是让我们都出来冒险，让出来攒事，要没事找事，把别人的事当自己的事，自己的事不当事，这就是企业家。别人喝不上水，你操心，不就是把别人的事当自己的事吗？所以我们叫一切为客户着想，把别人的事当自己的事，结果自己的事不当事。
很可能赔了，倾家荡产，流落街头，父母也照顾不好。
一个所谓好的企业家、董事长、总经理、ceo，其实就是要做好三件事。第一，指道。告诉别人做什么事，给大家一个方向。
跟这个大哥，大哥得指道，指道很重要。第二，扛事。负责任，要扛事。
第三，买单。当大哥永远都是买单，单都买不起，当不成大哥。我们看***电影，出来混当大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。
小弟拿刀砍人，完了跟大哥要钱，大哥都在后面喝茶，最后买单。
指道、扛事、买单。大哥买一切的单。哪怕公司破产了，债务要清偿，也要一直买单到最后一分钱。
没有兜底买单的精神，没有承担风险的能力，就干不了企业家。这就是为什么现在很多创业者半道都回来了，太辛苦，这活真不好干。
一般创业的三五年基本上就垮了。我们公司有员工出去创业，之后公司没赚钱，跟家里跟老婆要钱，说公司要清盘，还有员工没发工资，员工来闹，不仅要正常工资、五险，还要赔偿。这时候跟老婆要钱，老婆就翻了，要离婚。
没办法就出来借钱，有的人借，有的人不借。有人说，那你为什么不把房子卖了，这钱就不还上了？他说不行，老婆不让。
那怎么办？最后就耍赖，不给人钱。虽然他雇的员工不多，三五个员工，但天天找他闹。
后来有一次碰上我，他就说，「董事长，我忘了买单。光知道创业好像很牛逼，忘了最后要买单了，弄不好最后还得离婚。」
所以说企业家是一个为别人的需求去追求梦想，满足市场需求的责任承担者。一个创业者如果想要变成企业家，那就得是一个风险承担者，也是一个最后的兜底买单者。创业这件事很不容易，也正因为这样，企业家精神弥足珍贵，值得大家特别尊重。
比如柳传志这样的企业家，将近 40 年了天天都这么折腾，而且没输过，值得尊重。
赞美企业家的句子
12楼：咖啡屋的砍柴人
1. 李东生：要在中国做好企业，你必须学会调和，
描写企业家成功的句子
。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
13楼：匿名用户
赞美一个企业家的大气和创业过程中所走过的历程。
赞美企业家句子
14楼：匿名用户
赞美企bai业，目的就du是塑造企业形象吧，赞美zhi有点难，dao建议也可以用宣传回企业格言的方式答来塑造，那样更好。宣传对象：企业决策者宣传目标：
凸显企业实力，增强企业公关形象竞争力基本思路:通过一个能够使宣传目标能够认同的哲语，来在宣传目标心中建立
一个企业家的成功之道是什么？
15楼：匿名用户
自上个世纪八十年代初以来，经过经济建设与改革开放近三十年的冶炼，作为一个独立的阶层，中国企业家已经裂变为国有企业家与民营企业家。根据对此间成功企业家奋斗与打拼全方位的追踪、考察、评估，可以将企业家的成功之道，归结为“忍·悟·运”三字。
心上一把刀，其实非常难为的是这一个“忍”字。但是，如果企业家希望成就大业，就必须忍人之所不能忍。“严于律己，宽厚待人；胜不骄，败不馁；平常心态，处变不惊；感恩惜缘，回报社会；”都是成功企业家艰“忍”人生伟大的光彩折射。
“忍”是企业家成功的基础。一“忍”百“悟”生，即便是资质不高的凡人，在艰“忍”的涵养下，也能培育出良好的“悟”性。可是，虽然是有着良好悟性的天才人物，假若没有艰“忍”求实的强力支撑，那么也只会庸碌无为地终老一生。
然而，从表面上看，“忍·悟”只是过程，“运”才是结果。企业家做企业，即使是把过程全部做好，也不见得能够获得良好的成功结果。可是，社会对企业家的评鉴，最终还得要看企业家所取得的结果。
换而言之，企业家能否把企业做起来、并且做大做强、以至于永续经营，这才是一切问题的关键。
事实上，企业家能够控制的仅是过程，至于成功与否的结果，企业家是无法通过人力去控制的。诚然，结果关系到社会对企业家的评价，确乎重要。可是企业家的价值，毕竟体现在他们是否做好了过程。
也许，现实给予企业家的结果，并不是他们原来所预期的结果，甚至于这个结果，本身就是失败的。但是，唯有通过控制过程，才能影响到结果。只要成功的企业家，在面对失败时毫不气馁，始终保持着一种平常的心态，处变不惊、坚忍不拔，就一定会成功。
尽管企业家可以通过自己的努力尽可能地去**、监控结果，但是这只不过是理性上的观念，还必须要接受现实中实在的检验。并且，在实际生活之中，社会对于企业家成功与否的鉴别，主要还是通过企业家个体辉煌的表象结果来透视的。
可是，当追溯起企业家成功的缘由时，形形色色、五花八门的说法确实让人眼花缭乱。而且，特别是那些一向不为社会所看好的群体，诸如低学历、出身低贱、行事卑琐、负债累累此类等人群，很难以理性与逻辑解释出他们的成功，因此，就一律概略为“命”好或交好“运”。
虽然“忍·悟”只是过程，“运气”才是结果；但是，有什么样的过程，便会有什么样的结果。换句话说，过程做好了，结果就一目了然。倘若企业家基于“忍·悟”的个人奋斗，在冥冥之中撞上了时代涌动前进的潮流，必然会把他推向成功的辉煌。
此时，就是企业家主观上想不成功也不行，或许这便是**大师所说的“命”里行好“运”。就连孔子都说：“不知命，无以为君子也。
”所以，无怪乎走好运、八字好，就沿袭成了人类世代相传的“命”“运”说。只不过，凡此以往，对‘命’或‘运’的阐述，过于消极、神秘罢了。
其实，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奋斗的基础上，可以等同于“忍·悟·运”中的“运”，即与历史发展大潮合拍的“运”。并且，就整个历史发展的潮流而言，俱备坚“忍”、善“悟”等优良品格的企业家，只要生命依在，其“运”来也当是必然的、不可更改的。
而且，“忍·悟·运”不单单是企业家成功之道的经典刻划，还是工界、农界、商界、军界、政界、学界，乃至一切领域之成功的简要描述。另外，由于导致企业家走向成功的历史潮流，是任何主观意志所无法改变的，人们只有通过自己的理性去认识它、适应它、把握它，假之以“运”也就不请自到了。当然，此中之“运”，与放弃奋斗、追求、过程的迷信思想或宿命论中之“运”，在本质上有着泾渭分明的明晰界限。
根据《中国企业家》调查统计表明，截至一九九七年底，中国首届二十名优秀企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞、免、停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁。同时，亦有资料表明，后几届优秀企业家的结局，与此大致相仿。
无论是国有企业家，还是民营企业家，他们取得的辉煌业绩，无不源自于忍·悟·运联为一体的结晶。相对于民营企业家日趋市场化的今天，国有企业家的选拔、使用、评价，在很大一定程度上，仍然沿用组织人事部门任免的办法。因为这种陈旧的落伍选拔机制，很难将优秀的人才，配备到国有企业家的岗位上去。
更兼之由于经营业绩，不能量化成企业运行的首选目标，客观上诱导企业家把相当一部分精力，用于处理复杂的人事关系。这在很大程度上，干扰了市场选配机制的运行。而成功的民营企业家，绝大部分都是以白手起家，他们往往历经沧桑、饱受折磨，却从不言放弃。
正是由于他们坚忍卓绝的毅力，才从他们的企业，从无到有、从小到大。当然，白手起家的企业家，一律都可以归结为民营企业家。因为，任何一位国有企业家，都或多或少地支配着一定数量的国有资产，绝无白手起家之说。
可是，并不能就此认为民营企业家会比国有企业家更加高明些。
事实上，很多民营企业家在自认为做大做强后，君主式大老板的气派也就随之而来了。这些人再也没有当初创业时候的半点善“忍”的作派，他们听不进半句忠告，身边只能容纳善察言观色、见风使舵者。当然，这样渐进式地长此以往，该民营企业家无异于自掘坟墓，最终被市场经济大潮淘汰出局，也就在情理之中了。
所以，企业家落马并不可怕，假如还要重塑辉煌，也未尝不可。关键却在于，这些人是否可以总结经验教训，能否做好过程，再出奇兵以制胜。不过，话又说回来，落马的企业家要想重踏成功，确实是需要非常艰韧的意志与勇气，再修“忍·悟”的过程。
当然，也只有等到过程确实做好，“运”才会随着时代的潮流奔涌而来。