1楼：易书科技
婚前性行为常使女人蒙受比男人更大的损失。尽管如此，还是有不少女人在男友的甜言蜜语下，理性的防御阵地被攻破，而其最终收获的往往不是幸福，是苦果。“冬有冬的宁静，春有春的生机”，别在冬天的时候提前挥霍你的春天，这里没有必要超越时空。
是冬就要安享冬的宁静，是春就要享受春的花季。如果你在冬天就把春天给挥霍了，那你就有可能既得不到冬的滋润，春的温和，又得不到夏的火热，更别说盼来秋的收获了。提前结出的果实很可能会很苦涩。
为了将来的幸福，女人一定要自重自爱，不可一失足成千古恨。
下面一些方法也许能够帮助女人筑起坚实的心理堤坝：
1．防止在交往中的“好奇探秘”
好奇探秘心理，多见于年轻的少女。她们似乎不明白**、怀孕是怎么回事，不了解和男友单独在一起会发生什么情况，只不过朦胧地意识到“性”的存在。
她们认为和男友在一起会充满甜蜜感。因此，她们很少拒绝来自男友的呼唤，甚至不拒绝男友提出的**行为，直到怀孕、流产才后悔万分。
女人要避免婚前性行为，不要在与男人交往中好奇探秘是十分重要的。
2．不要轻信男人有些心地善良、缺乏主见的女人常常轻信男人。
她们认为贞操十分重要，绝不应该轻易送给别人。可是，自己的男友非同一般，他对自己可好了，为自己能得到他的崇拜而受宠若惊，甚至为男友的甜言蜜语所陶醉、所**，坚信其爱情的专一，经不住男友软磨硬泡，轻信其性压抑的苦恼。
因此，当男友提出性要求时，担心拒绝会伤了男友的心，只好成全他。
未婚女人绝不能过分轻信男人，迁就他们的无理要求。
3．不要听信男人的结婚许诺大部分男人在向女人提出要求之前，常以结婚相许，这对女人来说是十分有效的心理攻势。因为两个即将结婚的男女有婚前性行为，就算一旦败露，也只不过时间早晚而已。那样想的话，女性贞操的防线就彻底崩溃了，在现实中，男人最终兑现结婚的只有50％，这点应引起未婚女人的高度注意。
4．不能用性行为作为了解男人的手段有些大龄女青年，感到择偶很难，因而对结婚持慎重态度。她们愿意与自己满意的男友在婚前**，以了解对方的性功能。
在现代科学发达的今天，大龄女青年可以用婚前体检的办法来实现这一目的，用性行为作为了解男友性功能的手段确实不可取之。
5．别以性作为对男人的回报有些女人为男人的执著追求及柔情蜜语所打动，感激他的倾慕、爱恋之情，甚至是当他为自己或自己的亲属解决了困难或作出牺牲时，常常会于心不忍。
因而，对他提出的要求感到盛情难却，就把满足其性欲望当做答谢其深情厚谊的方式。
未婚女人切不可萌生这种心理状态。
6．不要用性表示对男人的爱有些女人认为男友符合自己的理想要求并对他爱之甚深，或自己的条件较男友差，在男友提出要她以实际行动来表达自己的爱时，常常献出自己的贞操。
她们以为这样能加固双方的凝聚力，其实这种表示常常会适得其反。
爱的表达方式丰富多彩，性并不是最好的方式。坚守住女人最后的阵地，才能为未来的幸福打下牢固的基础。
为什么说手术台就是阵地?
2楼：紫禁
这是诺尔曼·白求恩同志说的。战场上职能不同，任务也不同。作为一个战地医生来讲，救护工具就是自己的**，而相对应的手术台自然就是阵地了。
这是一个伟大的无产阶级同志.共产主义践行者的忠于自己的职业，忠于自己的信念的表白！！！
3楼：独立而美好
因为手术台上也需要争分夺秒，救死扶伤的抢救人的生命，所以说手术台就是阵地
4楼：匿名用户
这是白求恩同志说的。战场上职能不同，任务也不同。作为一个战地医生来讲，救护工具就是自己的**，而相对应的手术台自然就是阵地了。
这是一个伟大无产阶级的同志.共产主义践行者的忠于自己的职业，忠于自己的信念的表白！！！
5楼：匿名用户
战士在阵地里浴血奋战，白求恩大夫在手术台上救死扶伤，这两者都在为伟大的无产阶级革命努力拼搏着，所以说手术台就是白求恩大夫的阵地。
《士兵突击》的最后一集，当许三多和袁郎说发现雷达阵地的时候，袁郎为什么要自己站出来，还有到最后的时
6楼：米格战斗机
袁朗站出来是为了吸引指挥官七连长的注意力，给其他的人足够的时间炸掉敌方指挥中枢。
袁朗和成才说的那一段话意思就是说要成才能把握好自己，努力拼搏，希望成才，能超越他。用实际行动来告诉成才什么是不放弃。
剧中的许三多摔倒后，袁朗和成才聊了几句。似乎袁朗在指责他成为一名天才。他说：“你根本不知道怎么做”。事实上，他认为成为一名天才是对的。
他不能去救援，失去战斗力。他故意激励他成为一名天才。如果他想成为一名天才，那么他肯定会接受三次以上，并取悦袁朗。但是作为一个天才，他只是生气地回答:“你已经看到了。”
袁朗觉得这个士兵的确与众不同。重点是这三个对话。 袁朗:“他为什么不呼救呢？" 成才:“我不知道。" 袁朗:“你知道。"
7楼：匿名用户
以上说的都不对，三多先听到敌方对话，判定有阵地雷达，说明可能除了他自己，其他三个人的位置已经暴露，这时候袁朗也就没必要躲了，主动站出来，就是吸引指挥官七连长的注意力，给其他的人足够的时间炸掉敌方指挥中枢，所以这里功劳最大的还是三多，否则在阵地雷达的监控下，老a不可能获胜
8楼：丫丫我好了
1，许三多发现敌人指挥部后，知道基本能胜利了，就差吴哲他们能否安全脱身。袁郎站出来是为了像高连长证明那三个兵得能力。
2，其实袁郎说过很多意味深长的话，尤其是对成才。他开始对成才反感，不喜欢，因为成才不能理解“战友”的意义，他把与自己出生入死的战友当成竞争者，把自己成长的部队当成路过的地方。的确这样的兵没人敢要。。。
后来袁郎看到了成才的转变，也被他执着的心和过于优秀的军事技能感动，他决定接受成才，但他知道成才是一个目标明确，积极上进的人，以后肯定会有很高的发展，所以说：你的路还很长，比许三多要长的多，如果你相信这是你的路。
而许三多则很简单了，目标很简单，就是好好的活，做有意义的事，珍惜眼前的人和事，做到这些他就足够了，所以他的路很短。
9楼：本章不是小结
他这样可以用自己的暴露 吸引敌军的注意 为自己战友的成功争取时间 同时也可以锻炼成才于吴哲的应对能力 对成才也是一个新的考验 看他是否能成为一个合格的老a
10楼：狼ジ幽
1 因为他意外的听到许三多的话语，后者发现了阵地雷达，用吴哲的话说“就可以判定胜利”，也就是说许三多已经发现取胜的关键，袁大狼也没必要耗下去了，而且按照他的思维，总做出一些令人意想不到的事情……
2 成才能够留在老a也就是说他的路比许三多还要长，比其更艰辛，但比其更有意义，或者，是对成才的新看法，对成才的一种肯定。
11楼：匿名用户
我觉得袁朗是想吸引注意力，保护许三多。后面他不是告诉高城许三多受伤已在医院吗，这一切都是要迷惑他们，他们都以为只有两个人（吴哲和成才），其实有三个，这样许三多就会很安全可以当他们的王牌。恰恰雷达阵地就是他们要找的，将敌军的位置发送出去，他们就胜了。
12楼：匿名用户
给他们作掩护，麻痹高成，为他们完成任务争取时间
13楼：周茗
阵地雷达已经已经发现他们潜入进来了.袁朗主动暴露应该是不想被击毙.
14楼：聚义兴装饰公司
为他有这样的战友和士兵，不饱岂不放弃
15楼：摆阵
我觉得啦 应该是给年轻人一些机会 当然啦也不排除阴谋啊
什么是理性地处理问题？
16楼：易书科技
美国著名人际关系交往专家卡耐其曾租用纽约一家饭店的大舞厅。用来兴办每季度一系列的讲课。
在一个季度刚开始的时候，他突然接到通知，说他必须付出比以前高出3倍的租金。卡耐基拿到这个通知的时候，他讲课的入场券已经印好，并且发出去了，而且所有的通告都已经公布了。
卡耐基不想付这笔增加的租金，可是着急是没有用的，几天之后，他去见了饭店的经理。
“收到你的信，我有些吃惊，”卡耐基说，“但是我根本不怪你。如果我是你，我也可能发出一封类似的信。你身为饭店的经理，有责任尽可能地使收入增加。
如果你不这样做，你也许会丢掉现在的职位。但是，现在我们拿出一张纸来，把你因此可能得到的利弊列出来。”
然后，卡耐基拿了一张纸，在中间划了一条线，一边写着“利”，另一边写“弊”。他在“利”这边写下这些字：“舞厅空下来。
”接着说：“你把舞厅租给别人开舞会或开大会是最划算的，因为这类的活动，比租给我当讲课用能增加不少的收入。如果我把你的舞厅占用20个晚上来讲课，你的收入就要少一些。
”“现在，我们来考虑坏的方面。第一，如果你增加租金，你不但不能从我这儿增加收入，反而会减少收入。事实上，你将一点收入也没有，因为我无法支付你所要求的租金，我只好到另外的地方去开这些课。
”“你还有一个损失。这些课程吸引了不少受过教育、修养高的人到你的饭店来。这对你是一个很好的宣传。
事实上，如果你花费5000美元在报上登广告的话，也不能像我的这些课程一样能吸引这么多的人来你的饭店。这对你们来讲，不是价值很大吗？”
卡耐基边说边把这两项坏处写在“弊”的下面，然后把纸递给饭店的经理，说：“我希望你好好考虑你可能得到利和弊，然后告诉我你的最后决定。”
第二天，卡耐基收到一封信，通知他租金只涨50％，而不是涨3倍。
卡耐基没有提自己的要求，只是很理性地为饭店经理分析了利弊，就得到了减租。
不论做什么事，人们都需要选择如何去办。选择的目的就是为了权衡利弊得失。在权衡的过程中，就要理性地分析问题。只有理智压过了情绪才有可能产生高效的决策。
国际商用机器公司的总经理沃森先生就是一个善于通过分析问题，找到关键性问题的人，他不仅善于和厂长、经理、专家们打交道、交朋友，而且经常深入到顾客和工人之中，了解产品情况，找出症结，做出决断。
一次公司召开销售经理会议，各地分支机构的经销负责人在会议上提出了一大堆问题。为了强调各自问题的严重性和迫切性，他们都准备了详尽的材料。分别标明“设计中的问题”、“生产中的问题”，讨论了很长时间也没理出头绪，会议陷入了僵局。
这时，沃森先生站了起来，他慢慢地踱到桌子面前，突然用手猛地一扫，材料飞得满屋子都是。他大声说：“这里没有这类问题那类问题，所有的问题只有一个，就是我们对顾客没有充分的注意和关心！
”说罢他大踏步走出了会议室。
会议继续进行着，这次他们在讨论总经理留下的唯一问题。他们关心顾客，改善售后服务，制订了很多很好的措施和办法，还打出了自己的广告：“国际商用机器公司意味着服务。”
沃森这一口号变成了全体职工必须遵守的信条，并且在实施过程中不断完善，使每一个人都牢记在心，为提高服务质量达到了狂热的程度。
世界知名的管理顾问大师彼得·德鲁克在诊断问题时，总是先推开雇主提出的一大堆难题，转向客户问：“你最想做的事情是什么？你为什么要去做呢？
你现在正要做什么事？你做这件事的意义是什么？”
德鲁克从不替客户“解决问题”，而是替客户“界定问题”。
他总是改变客户所问的问题，提出一连串的问题反问客户。其目的是要帮助客户认清问题、分析问题，然后让客户自己动手去解决那个最需要处理的问题。
我们往往为了追求结果，而没有耐心花时间去理性地分析问题。我们常常只花几分钟就提出问题，甚至数年去解决一个不重要的问题。其实我们只要分析问题，把问题简单化、明确化、重要化（即判断出问题的重要性），那么问题就解决了一半。
人在完全理性下能够实现效用最大化。但是，理性地处理问题的基础是来自对客观事实的正确判断，来自知识的积累和综合的分析，尤其不要跟风和人云亦云。再者，分析问题不能局限于问题本身，要看到更广阔的背景才有利于正确判断。
还有就是，想像应有尺度，不要盲目想像，一定要尊重事实，切忌胡思乱想。这样，做事才能避免复杂、混乱的局面。
让事情变得简单的方法就是减去那些无足轻重的杂事，明确事物的实质，理性地分析问题，唯有这样才能做出正确的判断。若对繁杂的事情不能理性地分析把握，就不能充分认识事情的本质，也就无法高效地解决。