1楼：匿名用户
办公室 ：总经理、副总、总经理助理、副总助理营业部：大区总监、总监助理、大区经理、分行经理、经纪人人力资源部：
人力总监、人力专员、绩效、薪酬、招聘主管、员工关系专员培训部 ：培训经理、培训助理
贷款部：贷款总监、贷款经理、贷款专员、贷款助理、权证部 ：权证经理、权证主管、权证专员
法务部：法务经理、法务专员（律师）
客服部：客服经理、客服专员
市场部：市场部经理、市场部专员（开店选址、装修、办照）财务部 ：财务总监、会计经理、财务经理
网络 ：主管、网管
行政部：行政经理、行政主管、行政专员（助理）看你的公司做多大了 ，还可分得更细 ，如果起步建议合并部门 。
房产中介公司运营需要哪些职位？
2楼：匿名用户
办公室 ：总经理、副总、总经理助理、副总助理营业部：大区总监、总监助理、大区经理、分行经理、经纪人人力资源部：
人力总监、人力专员、绩效、薪酬、招聘主管、员工关系专员培训部 ：培训经理、培训助理
贷款部：贷款总监、贷款经理、贷款专员、贷款助理、权证部 ：权证经理、权证主管、权证专员
法务部：法务经理、法务专员（律师）
客服部：客服经理、客服专员
市场部：市场部经理、市场部专员（开店选址、装修、办照）财务部 ：财务总监、会计经理、财务经理
网络 ：主管、网管
行政部：行政经理、行政主管、行政专员（助理）看你的公司做多大了 ，还可分得更细 ，如果起步建议合并部门 。
一个房地产经纪公司应该怎么运营，应该有哪些部门？？急用！！！
3楼：匿名用户
行政部：负责管理
公司的人员，制定公司的规章制度.
业务部：负责公司的一切业务，公司的赢亏就看这个部门。
会计部：管理公司的一切资金。
监督部：监督各个部门的工作，纠正各个部门的不足。
卫生部：公司总部，各分行的卫生，同样兼后勤部门，负责员工的吃住。以及仓库的管理。
托管部：公司走上正规再成立，到时你也就知道它的用处了，他也是公司业务的部门，对公司的赢亏起到一定的作用。
按揭部：负责房屋买卖的赎楼.过户.银行贷款，房产证绿转红等工作。
有了这几个部门，公司基本就可以运转了，到后面你自己都知道要成立那些部门了，祝你们公司早日成立。
4楼：匿名用户
运营模式：公司负责把控项目开发销售流程的各个环节，销售工作聘用专业营销**机构进行策划及销售，公司任用专业销售管理人员对其进行督促和管理。
岗位职责描述：
1、总经理
直属上级：集团总裁 岗位职责：
·提出公司总体目标和战略方向
·主持制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资
·负责项目部和事业本部职能部门的协调 ·领导制定公司业务规范和工作流程 ·动员和激励下属实现公司战略目标
·负责与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络 ·负责企业文化的建设和维护
·负责本公司运营的规范性和合法性
2、副总经理
直属上级：集团总裁/总经理 岗位职责：
·协助总经理提出公司总体目标和战略方向
·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资
·参与项目部和事业本部职能部门的协调 ·分管营销部的各项职能工作
·负责集团对外房地产投资项目的联系、协调和监管
·协助总经理与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络
3、总经理助理
直属上级：总经理 岗位职责：
·协助总经理提出公司总体目标和战略方向
·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·负责编制本公司的年度，季度，月度工作计划 ·分管本公司人事行政工作
·统筹公司各业务规范和工作流程并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展
·统筹公司主管级以上的人事招聘和考核工作 ·参与协调跨业务单元的工作
·配合集团做好企业文化、企业品牌、企业形象的建设和维护
·负责本公司信息资料档案管理监督工作，保证重要文件、资料的保密不外泄
4、营销部总监
直属上级：总经理/副总经理 岗位职责：
·参与制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与重大房地产项目的投资的决策
·协助总经理建立全面的销售战略和销售政策，确保公司稳定发展 ·负责项目的前期考察，筛选，审核项目可行性报告，向总经理推荐可行性项目，对项目提出建议和设想
·全面负责公司的品牌推广和指定项目的营销策划，对对外宣传内容进行审核 ·及时掌握房地产市场的新政策和新法规，就房地产市场的各种走向和变化，及时向公司高层提出可行性应变措施，合理规避各种风险 ·完成公司总经理、副总经理布置的其他工作
5、销售经理
直属上级：营销总监 岗位职责：
·参与公司开发项目和项目**公司的产品定位、前期规划、方案设计的讨论 ·制定项目各阶段性营销策略、推广策略及**策略。并及时监督执**况 ·将年度销售指标分解下达各项目部，并监督其完成情况
·根据公司营销战略，按计划策划、组织认筹、开盘、交房等各种类型的营销活动
·督促所属各项目部工作情况，负责本部门的绩效考核 ·安排阶段性的市场调研，保证对市场动态的把握和** ·完成营销总监交派的其他工作
5楼：乖苏苏
房地产经纪公司好不好,要卫生部干吗??
人力资源部
财务部权证部
运营支持部
企宣部运营部
综合事务部
就可以了,几个部门很容易理解,不多解释了
房产中介公司怎么运营
6楼：钻诚投资担保****
中介管理的成功秘诀是不存在的，这么多年的观察，只能给你两条答案，而且只有把这两条发挥到极致，成功之路才垂青于你：
1，专业。你首先要对房产专业知识特别精通、谈判沟通、商务礼仪等专业性的东西特别精通，然后员工才会遵从你的领导力，而且只有做到专业，你才能把握住区域市场，也才能了解到自己分店的运营水平，也更能对分店所有销售人员进行指导和提升。你要先专业，是你管理的灵魂所在。
2，体贴。光有专业是不够的，你的店员不是冷冰冰的机器，他们是人，人就有思想就有情绪就有欲望，你需要像家人一样靠近他们，了解他们，每天观察、记录他们的点点滴滴，时刻注意他们是否遇到工作和生活上的任何问题，随时尽最大努力帮他们解决，如果出现情绪上的问题，你还要第一时间去协助调整，激励他们的斗志，对于个人习性上的缺点，你还要时时去管教和克制，然他们不至于离你的管理目标过于偏颇。
一个房产中介公司的运营优势是什么，怎么体现的？
7楼：大瑞
您好，鉴于您这个问题，给您做下参考。
1，人力优势，体现在团队的硬实力以及作业能力。
2.资源优势，体现在所辖商圈经营年限以及大众口碑，是否对该商圈有一定的舒适度和业务黏性。
3.管理制度优势，我觉得作为中介，一定要注意的是客户业主的看法，公司要有良好的制度约束，给客户和业主一个完美的作业形象和专业程度。
4.社会贡献优势，作为社会的一部分，要时刻关注自身给社会带来的一些改变，比如可以做一些公益性活动来提升自身的软实力。暂时就这么多，望采纳。
房产中介老板如何高效运营自己的公司
8楼：山东中住地产
您好。一、房产中介公司想要运营好，最重要的是留住员工的心
1、制定合理公平的规章制度，更好的管理员工
房产中介公司运营的核心就是对人的管理，稳定公司团队，制度得到尊重并执行，业绩才会蒸蒸日上。房产中介公司建立一些合理的规章制度是很有必要的，一方面经纪人们通过规章制度能够明确自身的职责，更专注于自己的工作范围，约束自己的行为举止，提升公司的整体形象，另一方面可以帮助管理者高效的管理员工。
房产中介公司应制定合理的明确的薪酬制度，坚持以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。房产中介公司要公平的实行员工的晋升，给经纪人们一个公平的竞争机会，激发他们内心的斗志。让他们用自己的业绩和能力来决定他们职位的高低。
2、给房产中介公司经纪人们搭建一个展示自己的舞台
可见，用人的关键在于信赖，房产中介老板让经纪人们明确自身的职责，在职责范围内进行一定的放权，并给予一定的信任，创造出一个良好的工作环境。
房产中介老板要注重培养经纪人，根据经纪人的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。只要经纪人的能力越强，开单率才能提高，公司业绩自然不成问题。
中介门店老板也可以在节假日为经纪人们提供一定的福利，增加经纪人们对公司的归属感和信任感，会使中介公司有一个更好的发展前景。
二、房产中介公司的运营，线上线下结合才能紧随时代的步伐
随着互联网的迅猛发展，房产中介想要在行业中立足，只重视线下的运营是不够的，“菜刀掉下来”是迟早的事，房产中介公司还是要有长远的发展目光，采用线上线下结合的经营方式，让自己的公司站稳脚跟。
1、房产中介日常办公管理，应跟上时代的潮流
传统的中介门店日常办公管理，完全靠双手，效率低，在当今这个时代，根本不能满足于时代的发展需求，房产中介首要任务就是解决这一难题。
2、提高公司的后台资源，为经纪人开单做铺垫
房客源是房产中介公司的重要资源，缺一不可，所以房产中介公司要注重对房客源的收集，只要有充足的房客源，经纪人开单就事半功倍。
做房产中介，需要怎样运作，，刚入行，请前辈们指教，，
9楼：安康万家房产
房地产专业知识（包括房地信息）
所谓房地产经纪，是指为委托人提供房地产信息和居间**业务。居间，通俗地说就是作中间人。居间是一手牵两家：
上家和下家，并在两者之间起一种沟通、促进和平稳的作用。对一个房地产经纪人来说，掌握大量的市场信息是他从事好这项业务的先决条件。
这些住处应该包括：房地产有关的法律、法规及相关的政策信息、购买对象变化信息等。在很大大程度上来说，经纪人就是利用信息制造利润，信息就是他们最主要的资本。
如果说居间侧重的是信息的话，那么**就非得要具备专业知识才行。**是代表某一方去寻找另一方，是买卖和租赁的全过程**，贯穿于房地产生产各个环节，因此要求经纪人在熟悉有关房地产法律、法规、条例的基础上通晓房地产开发与经营、建筑学、房地产交易、房地产**评估等专业知识。
具体地说，
一、要掌握房地产开发投资，以及与之相关的市场研究、开发程序、项目可行性研究、工程建设与竣工验收、资金融通、市场推广。
二、要熟悉建筑基础知识，了解建设工程全过程。三要熟悉转让、抵押和租赁的条件、程序及具体规定，以及产权产籍的一些基本知识。四要掌握房地产**评估的理论和实务。
市场营销知识
房地产开发到了今天这样的局面，早就不是几年前的单一产品竞争了。对于房地产商来说，他们所需要的也不是单纯的中介服务，而是能够提供开拓市场的完善营销计划和高超的市场策划方案的中介服务。
房地产市场生产与消费的分离特征，决定了房地产营销的重要性。房地产在时间、数量、类型、房型、楼层所有权、信息、估价的分离，非得靠市场营销来弥补。房地产市场营销组合理论、市场**和调研方法，乃至产品策略、定价策略、分销和**策略都是房地产市场营销中心必不可少的东西。
要掌握市场营销知识，就必须掌握市场调研、选择目标市场、产品开发、产品定价、渠道选择、产品**、售后服务等知识技能。
法律知识
房地产经纪人虽然不是律师，也不一定要达到专业水平，但与房地产有关的法律法规是非掌握不可的。我国的房地产业发展得益于房地产法律法规的调整和完善，也就是说房地产的每一项业务，都离不开法律和具体的法规。房地产的三部法律《城市房地产管理法》、《土地管理法》和《城市规划法》以及据此制定的部门规章和地方性法规，几乎涵盖了整个房地产事务。
作为经纪人不但要掌握房地产方面的法律法规及各级**部门关于房地产的政策、方针和精神，而且还要熟悉民法、经济法、行政法及行政诉讼法、民事诉讼法的知识。举个最简单的例子，签合同，就要牵涉到经济合同法、民法通则等法律知识。**租赁要熟悉《城市房屋租赁管理办法》、《城市私有房屋管理条件》等，懂得什么房可以租、什么房不能出租、租赁合同以什么方式生效等。
**买卖，就得熟悉《城市房屋转让管理规定》、《城市已权属登记管理办法》中转让的条件、交易程序、产权产籍知识及**程序。如果**发展商，要掌握的法律知识就更多了。近年来时兴的房地产律师见证业务足以说明法律知识的重要。
房地产经纪人要学法、懂法、用法，依法办事，用法律来维护委托人的合法权益。
金融知识
房地产金融作为金融业的一个重要组成部分，与房地产开发、经营与管理有着密切的联系，房地产金融是房地产与金融联姻的产物。房地产业的发展，要金融业作为后盾，金融业要拓展，房地产业是首选。特别是房改新制度实施、取消实物分房后居民到市场购买住房，经纪人的金融知识就显得尤为重要。
不论是作开发商的全过程**还是抵押贷款，甚至房地产咨询业务，都少不了金融知识。一般来说，经纪人应该熟悉国际金融惯例、现行国家金融政策、融资形式、银行利率、利息计算、贷款种类及手续、还款方法以及住房分积金等知识。
谈判技巧
谈判是一门技术，更是一门艺术和科学。它通过谈判各方观点、感情沟通，达成一个双方都能基本满意的协议。房地产经纪人的谈判也不例外，通过谈判完成委托方交给的任务、本身获得佣金的同时，也使市场的需求得到了满足。
在谈判中常见的策略如时机运用策略、利益让步策略、以诚取胜策略都是房地产经纪人所必须借鉴的。具体到居间或**业务上至少要提出上策、中策、下策三种甚至更多方案。
对房地产经纪人来说，还有一个最现实的问题，就是如何使双方成交，这就要求房地产经纪人“该出手时就出手”，还可以运用一些智谋、技巧和方法，促使对方早下决心成交，但要记住，不能使用欺骗手段，这关乎你在这个行业的口碑。
最后，祝各位新加入房产经纪行业的潜力股们，早日成长起来。然后点个赞再走~
房产中介公司的员工怎样算工资,请问房产中介公司的员工怎样算工资
1楼 农村土地流转 一，中介公司的员工基本工资都是固定的。比如底薪2000，那完成当月任务后，工资就给2000。完不成任务，适当的扣钱。 二，员工挣钱是靠提成，提成的比例各公司有所不同。 举个例子 业绩1万以下，提成10 10001 2万，提成15 20001 3万，提成20 30001 4万，提成...
房产中介公司有底薪和无底薪,房产中介公司有底薪和无底薪 5
1楼 李永辉律师 一般情况下，应当底薪加高提成，给予员工一定的保障，则使员工更有归属感，更有利于团结员工，使大家为一个共同利益而奋斗努力。 什么叫房产中介公司有底薪和无底薪 2楼 匿名用户 有底薪就是有保底工资 提成低些 无底薪就是没有保底工资 提成高些 没有业绩 你这个月的工资就是鸭蛋 房产中介都...
请问房产中介公司的员工怎样算工资
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