1楼：我是怪兽我也瘦
一般的房地产中介实体门店规模都不是很大，就那么几个人，有一定业务，店员肯定都会忙的，更何况都是新人，店长能不忙么，又要忙自己的业务，还有要教手下的新员工。
现在很多的房产中介门店和地产经纪人都选择和“房品汇”合作，拿特惠楼盘，赚^佣金
男朋友是房产中介的店经理，每天很忙，1个月能和我见一面，我该怎么办？想问问房产中介真的有那么忙吗？
2楼：匿名用户
看出来你很看重你男友,是个好女孩;
2.你很敏感,少有异样就会觉得不对劲;
3.你对你男友产生了怀疑,你要知道你为什么这么不放心他;
4.保护好自己,不要冲动,可以细细观察,会知道真相的.
3楼：媛妃圆
没有那么忙 他们的圈子朋友圈很乱 真的 别问我为什么知道
4楼：匿名用户
我觉得就算忙这样也不太应该呢
可能是不太重视你
有没有人是房产中介店经理或者经纪人的女朋友？
5楼：萌面小菲人
一般的话，做房产中介和经纪人的都会比较忙，可能会天天在外面跑，踩盘，而且很累，你男朋友忙说明他做的不错，业务挺多，有赚头，你应该理解一下，两个人在一起要相互体谅和包容，何况他还下班主动联系你呢，说明他还是很在意你的
6楼：匿名用户
这个怎么说呢，理解是相互的，其实要跟你联系随时都可以，
7楼：蓬松一丁
唉，我男朋友也是房产经纪人，刚做一个月。我俩才在一起不到一个星期他就去了北京，还是异地恋。他说他工作很忙，我也理解他工作那么累，也心疼他。
现在联系得越来越少了，也就每天晚上10点多和我说两句就睡觉了，感觉两个人越来越疏远。我知道他爱我，可是他不善言语，平时不能陪我我也就理解了，可是我生气了他也从来不知道哄我，我都怀疑他是不是不爱我了。我俩暂时分手了，不知道以后怎么样，看他对我说话挺真诚的，我俩没有在一起相处的机会，我也不了解他，以后在一起的几率也很小。
我真的很累了。想永远离开他却又舍不得他，我也很迷茫怎么办。
8楼：久逢甘露爽
爱他就应该相信他，男人应该有自己的事业
做房产中介的纯新人应该怎么做？好多流程都不知道
9楼：匿名用户
多了解周边的楼盘，均价，有钥匙的房产要多看，看房子的装修，户型，采光等等，就是现阶段要多学，多看，多问，每一个老人都是从新人走过来的，你要一步一步的来，不要太心急。
10楼：匿名用户
建立良好的人际关系，熟悉房地产公司组织框架，学习房地产开发流程，了解自己部门的主要职责，了解自己部门主要的联系单。
从理论知识上来说，比较复杂，主要靠自我学习。从实操性来说，就简单一些。很多地产公司招聘了新员工，先跑盘，了解店铺周边有些什么房屋。
然后公司会有一些培训，会简单的告之房地产的基础知识，比如中介费怎么收、卖房税费怎么算等等。剩下的要快速入门，就只有不断的接待客户，带客户看房，把面对客户提问不懂的问题全部收集起来，然后问店铺经理。或者接待客户，找老同事合作，看老同事怎么带客户看房，看房过程中需要做什么事情，客户提的问题能否回答。
如果不会，等客户走了之后，问老同事。只有不断的从客户上总结，才会比较快。总而言之，就是要多找客户，多锻炼，多成交，就可以做好。
11楼：匿名用户
慢慢来，多看，多学，多问，多记
我是房产中介的 做了半个月 很差 经理组长经常看我头疼，可是现在公司接了一个项目，公司就五个人 要
12楼：匿名用户
可以去做下，也算是一次历练。
13楼：匿名用户
可以试一试，证明自己能力，你这样走了他们更看不上你，也给自己一个学习的机会
房产中介作为一个店经理要怎么带好一支厉害的团队
14楼：
需要发现团队中给人所擅长
的优势，然后让他们从事自己擅长的方面，最大的发挥各自的才能。还要整合团队，使之成为一个整体。培养团队中的人的集体荣誉感和团队归属感，让他们自发的为团队奋斗。。。
领导者需要的更多的是人际整合能力把。
如何成为一名优秀的房产中介店长
15楼：匿名用户
如果是一个中介公司是一个集团军的话，一个中介门店就是一个连级作战单位，在变化莫测
的房产市场上打拼。店长呢？就是一个连长，要随时根据市场的变化，制定出自己的作战策
略，指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。店长，是一个中介公司的基石。门店好了，区域自然
好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏，关键还是取
决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保
障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公
司良好形象的树立者。
宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大，流失
严重。新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一下，动一下。你不拨，他不
动。门店内部勾心斗角，拉帮结派，损耗严重。经纪人没有职业规划，没有长期从业的打算，
做一天和尚撞一天钟。门店管理混乱，制度不能有效执行，靠天吃饭，市场好的时候一片欢
呼。市场一变化，便无所适从，一片哀鸣。缺乏服务意识，把成单当成火车站的盒饭档
---一锤子买卖。门店没有盈利，有一单算一单，来了个客户跟买彩票一样，成败全靠运气。商
圈不精耕了，员工不培训了，团队合作气氛不管了，品牌美誉度不在乎了，先把这个月的任
务完成就万事大吉了。店长自己也做好跳槽的准备。此处不留爷，自有留爷处。公司因为缺
乏门店管理人才和储备队伍，只能从没有管理经验的员工中临时提拔，门店管理水平进一步
降低，形成了恶性循环。面对如此情况，我拿什么来拯救你，我的店长？shzyshange44
店长作为一个管理者，首先要知道怎么管。不要当西医，要当中医。西医是腿上长了个疮，
好办，割了。中医是你为什么胃疼？因为胃寒，为什么胃寒？因为体虚，为什么体虚，是因
为营养不良，为什么营养不良？是因为三餐无规律，好。中医的药方是：生活规律，戒烟戒
酒，适当补充营养，自然而然，胃疼就好了。门店管理也是一样，出现问题，店长要问一下
自己，为什么会出现问题？根源在**？怎么整改？以后还会出现这样的问题吗？而不是头
痛医头，脚痛医脚，不从源头上解决问题，这样的问题还会再出现的。我曾经见过一个店长
痛骂一个不会打回报**的新人，我问他，你有培训过**销售课程吗？他说，没有。因为
人员紧张，新人来了，随便学习几天，就上岗了，也没有系统培训。那你有什么权利责骂一
个新人呢？谁能如此敏锐从一个一窍不通的新人成长为一个**行销高手？成为一个出色的
经纪人？问题的根源是：没有固定的培训制度，所以导致员工全靠自己的悟性，水平才会参
差不齐。
很多店长和我抱怨说，员工不爱出去跑，都喜欢在店里呆着。我想问一下：
1、员工如果出去，他们自己知道要干什么吗？很多时候，员工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道从何做起，所以才导致自己在店里混日子，你店长给予员工以明确的指导了吗？
2、出去能拿多少钱？在店里能拿多少钱？如果员工出去能拿1100，在店里能碰到送上门的客户，搞定之后，也能拿1000，我为什么要出去？
出去，就是要看到效果，有可靠的物质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都愿意出去，因为他看到了物质回报，你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗？每个月多少业绩目标？怎么完成？
如何完成？
员工为什么流失率大，作为店长，要想想，员工想要什么？你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗？员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗？员工有明确的职业规划和上升空间吗？经
纪人是一个压力巨大的工作，回到门店，大家都像陌生人一样，谁也不管谁，员工心里会怎
想？这么繁重的工作，我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资，我为什么要干？我干了
三年，业务出色，可是从来没有人表扬我，提拔我，而张三是店东的亲戚或者是和区经，总
监的关系好，升了很多次，我怎么想？你作为员工，你怎么想？
每天看到员工忙忙碌碌，就是不出业绩，为什么？你了解员工的行程吗？你知道每个员工手
上客户和房东跟进到什么程度了吗？你知道每个员工手里有那些客户与**吗？你知道他们
怎么带看吗？你知道他们怎么写跟进吗？你确认员工的带看水平和谈判水平可以胜任吗？
门店生意不好？为什么？你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了？回访了？谈到没有
一线希望的程度了？老客户有没有维护？电脑里的所有**都有人跟进吗？核销资源频繁
吗？所有的客户都有有效的跟进吗？所有的商圈都精耕了吗？再往前延伸扩大几个小区呢？
dm广告设计好了吗？议房做了没有？做了多少次？要自己去分析原因，
而不是靠天吃饭，靠估计和大概来推测门店业绩。
和客户打交道时，怎么卡位？怎么议价？怎么紧急议价？怎么回报？怎么维护好客户？到什
么程度的时候能收意向金或者定金？你作为店长你掌握吗？你员工掌握了没有？
员工怎么迅速的成长？你的工作中培训到位了吗？一个新人，要经过14周的成长才能成为一个合格的经纪人，你的培训合理吗？
时间充裕吗？每一周你都知道培训那些内容吗？形成固
定培训制度了吗？还是临时没事的时候凑起来，想当然的讲点东西，没时间就不培训了？有
考核吗？有监督吗？老带新怎么带？
很多店长通过痛骂和罚款来管理。请记住，罚款和责骂是管理的最下限。是没有管理能力的
人才会做的东西。我本来就拿的少，你还罚款？我每月拿1万，你罚我10块有用吗？心里还是个疙瘩，产生抗拒心理。要靠自己的领导和管理能力，人格魅力来管理门店。而不是责骂
和罚款。罚就要所有的人都害怕，没人敢违反。否则，你罚了什么用？很多店长靠喝酒和称
兄道弟来维持和员工的关系，宁愿和员工喝出胃出血，也不愿意和员工出去做一些团队拓展
和旅游，员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎伤对方，不要
太远，太远达不到取暖的目的。
门店有那些制度？都可靠的执行了吗？还是挂在墙上的几张纸而已？请记住，制度是节省时
间的最好办法。制度定了就要执行，所谓：店长有情，管理无情，制度绝情！管理的时候记住一定要公平，让所有的员工看到公平。
市场风云变幻，店长，作为一个基层的管理者，也要与时俱进，不断学习和提高。学习别人
的管理，学习别人的经验。这样，才能全面提升自己的素质!
16楼：游侠的我我我我
分享一些优秀经纪人快速成长的经验，更多的从业心得，技巧：当你要决定要做中介的时候，你就要做好心理准备了，因为你面对的是困惑、压力甚至谩骂。每一种职业都它光鲜和背后的一面，你需要的就是面对它。
困惑： 新进入中介行业没头绪很正常，你的经理会告诉你该做什么，那你就做吧，不要觉得无聊这是你认知这个行业的先决条件；
压力： 压力来自于你的口袋总是干瘪，看着别大把拿钱你会觉得很不平衡吧，不用急把这当成你的动力，你的未来也是如此的；
谩骂： 所有做中介的人都会遇到的情况。用我的经验来说，当你过100个**后你应该知道接下来那个**是该打的，哪个是不该打的。
学的聪明点，因为做中介需要有一颗聪明的头脑，这里的聪明不是说的耍小聪明，玩心计。而是体现在对客户的关怀上，例如：多备几套房子，提前查好路线，提前看好房子的情况等等细节上。
尤其是大客户，更是需要你的细致。他们可以容忍你的小缺点，因为他们的素质高，所以你要做的全、细、诚才能取得你的客户的信任。