1楼：咨询牧鹰老师
这方面固然很重要的
决定了在这个事业中能挣多少钱
但是很关键的一点是要确保是合法的
这方面要慎重考察一下
企业管理包括什么？
2楼：彩色的大海
企业管理(business management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
分项管理的内容
①计划管理 通过**、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、**、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本**、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用**、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
3楼：笑笑师伯
什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理（包括）的具体内容：1、计划管理 通过**、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、**、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本**、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用**、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。
是企业对产品的定价、**和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
4楼：匿名用户
工商管理是在大学中的学科分类，包括工业管理与商业管理。
我们通常把与企业经营管理相关的事务称为企业管理， 它包括管理企业运作过程中的一切相关事务。
如果这个企业是工业企业，它涉及的相关知识就是工业企业管理；如果是商业类的企业，它涉及的知识就是商业企业管理。当然，两者有交叉的地方。
5楼：逆光
企业管理是工商管理，可以这么说，确切的讲企业管理原本属于工商管理，但是随着管理学的专业发展，企业管理从工商管理里分出来，也不能简单盲目的说企业管理是工商管理，他们实际上已经有了区别，企业管理包括计划管理、生产管理、财务管理、质量管理、成本管理等。
6楼：夏道萌
人力、生产、设备、安全、环保、成本、技术、经营、财务。。。
希望采纳
商业企业包括哪些？主营业务是什么？
7楼：笑笑师伯
商业企业包括 批发、商场、超市、电商、专卖店、美发美容、洗浴、餐饮、酒店等。主营业务是商业批发零售、服务等。
推荐几本关于企业管理和商业管理的书籍
8楼：匿名用户
后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！
当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……
什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人最大的帮助莫过于此。
人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作（这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖），光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。
9楼：匿名用户
《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《德鲁克管理思想精要》、《基业长青》、《竞争优势》、《竞争战略》、《个性与组织》、《新定位》、《彼得原理》、《z理论》、《卓有成效的管理》等
10楼：乐乐1999的老巢
一般的企业管理和商业管理书籍总体上来说是比较偏重于管理理论知识，如果你之前管理学方面的知识较为薄弱，那么，首先推荐你看的是12reads系列管理书籍。从可操作性来讲，12reads的这套书实战性是同类书中最强的。
有人说，学习企业管理看完12reads系列就够了。本人对这种说法抱持怀疑态度，毕竟技不压身，多读些书还是有很多好处的。
一、基础课程类，即必修课程：
1、组织行为学
罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者，包括：《管理学》、《管理学原理》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人力资源管理》等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。
2、营销管理
《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。不管是营销学大家，还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”；上至一个企业的管理者，下到一位普通的推销员，你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。
3、会计学–教程与案例
《高等学校经济管理英文版教材会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》在结构上分为均等的两大部分：财务会计部分与管理会计部分。
在内容安排上，没有沿袭一般会计学类教科书那种过分注重程序和规则的做法，而是从管理者的角度，从培养和提高他们在管理实践中使用会计信息的能力的角度来阐述。通过大量案例的分析，使读者能够发现会计这种“商业语言”的潜在价值，从而很好地将其应用于实践，这正是《高等学校经济管理英文版教材会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》的目的所在。
5、运营管理
《运营管理》是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，她为我们有效地结合战略、人员与运营流程这三个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。
6、公司理财
公司理财的教学和实践从未像今天这样富有挑战性和令人振奋。在过去的十年，我们目睹了金融市场的变革和金融工具的创新。在21世纪的最初几年，我们仍然经常看到金融报刊报道诸如接管，垃圾债券，财务重组，首次公开发行，破产和衍生金融工具等信息。
此外，对“实际期权”（第21章和22章）、私募权益资本与风险资本和股利消失等产生新的认识。
7、数据、模型与决策
数据、模型与决策：运用电子**建模与案例研究》作者相信，作为当代管理科学的入门教材应当拥有下列三个主要的无毒，即本书的副标题中所提出的建模、案例分析和与之配合应用的exel电子**软件。本教材具有如下特点：
1.运用了大量来自于企业和生活的实际案例。作者总是从案例出发，详细讲述如何数学模型解决管理中遇到的问题，提供了一整套解决问题的方法—了解事实，理清问题结构，对问题中的关系进行量化，建立数学模型，运用计算机求解。
二、专业强化类：
1、《管理思想的演变》。
2、德鲁克的著作：《工业人的未来》，《公司的概念》，《新社会〉，《管理的实践》，《成果管理》，《卓有成效的管理者》，《管理：使命，责任，实务〉，《旁观者》，《创新与企业家精神》，《管理未来》，《巨变时代的管理》，《21世纪的管理挑战》，《下一个社会》。
3、《竞争战略》，《竞争优势》，《国家竞争力和竞争优势》。
5、《管理百年》。
11楼：匿名用户
基于你是自己做生意，相当于管理者，故推荐以下书籍（我公司就是这么做的）：
基本篇：
卓有成效的管理者（珍藏版）（德鲁克管理经典著作）赢（第二版）（杰克·韦尔奇经典著作）
做不可替代的中流砥柱——中层管理者的12项修炼执行：如何完成任务的学问（白金版）
团队执行力
打造高绩效团队
工具篇：
带队伍：中基层管理者 系列
超级中层商学院 系列
常识篇：
不可不知的心理常识（珍藏版）
领导不可不知的经济学常识
《经济法》
专业知识技能篇：这是必须的！
12楼：匿名用户
书是死的，捧着书永远是文字，是学不到经验的。还没吧生意做大，就不要幻想管理几十人，出制度，出管理，出流程，幻想着大公司才有的那些管理。幻想生意做大后，就怕管理能力不行，马上就像学习管理知识，急着管理门的公司，其实开始营业也就你俩人而已！
企业从小到大，从地摊到公司，做任何生意都要了解这产品所有的生产流通流程，怎么生产，什么质量，怎么进，怎么运输，怎么卖，谁会买，在**卖，怎么营销，怎么算账成本等等，许许多多细节问题。
给你一个地址，正好有人问这个第一次做生意。http://zhidao.baidu.***/question/414945153.html?oldq=1
13楼：匿名用户
看大家的作品就错不了。德鲁克、波特、诺顿等
14楼：匿名用户
企业管理对于一个公司发展相当重要，如果公司没有按照正确的管理方式执行后期容易出现各种问题。
北骏鼎盛集团对于企业管理等领域颇有研究，是一个相当成熟的企业管理的领导者！
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