1楼：匿名用户
技术创新方法发展的近代阶段是指20世纪初～20世纪50年代，主要的创新方法是头脑风暴法、形态分析法、综摄法、5w2h法、检核表法、triz、属性列举法等。
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技术创新方法发展的现代阶段是指从20世纪60年代至今。主要的创新方法是中山正和法、信息交合法、六顶思考帽法、公理化设计法。
技术创新方法发展的远古阶段是指公元4世纪～19世纪的启发法。启发法的内涵实质上是“单凭
经验的方法”、有根据的推测、直觉的判断或者只是常识。典型的启发法是试错法（trail and error，亦称为试探或试凑）。
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2楼：匿名用户
单选题1. 沟通中理解的关键是（a ）
a. 聆听
b. 言谈
c. 阅读
d. 撰写
满分：4 分
2. 管理的社会属性主要取决于（c ）的性质
a. 生产力
b. 生产者
c. 生产关系
d. 生产工具
满分：4 分
3. （ a）是把组织各方面工作纳入到统一计划中
a. 计划
b. 控制
c. 预算
d. **
满分：4 分
4. _b___ 又称盈亏分析法。
a. 直观法
b. 量本利分析法
c. 单极决策
d. 多极决策
满分：4 分
5. 创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的（d）。
a. 戈登
b. a.f.奥斯本
c. 普林斯
d. 茨维基
满分：4 分
6. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。_a___
a. 是
b. 不是
满分：4 分
7. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（b ）
a. 是
b. 不是
满分：4 分
8. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大 b
a. 正确
b. 错误
满分：4 分
9. _c___是社会化大生产的客观要求。
a. 统一指挥原则
b. 经济原则
c. 分工协作原则
d. 弹性结构原则
满分：4 分
10. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（d ）的职责
a. 监督
b. 控制
c. 组织
d. 评价
满分：4 分
11. 通过管理者授权可以使__c__从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
a. 所有者
b. 经营者
c. 管理人员
d. 销售人员
满分：4 分
12. （d ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素
a. 威信
b. 权力
c. 报酬
d. 管理
满分：4 分
13. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。_a___
a. 正确
b. 错误
满分：4 分
14. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。__a__
a. 是
b. 不是
满分：4 分
15. 在人性理论研究方面最突出的成果是（c）的x理论和y理论。
a. 法约尔
b. 梅奥
c. 麦克雷戈
d. 泰罗
满分：4 分
16. （a）诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称od）。
a. 20世纪三四十年代
b. 20世纪五六十年代
c. 20世纪七八十年代
d. 19世纪七八十年代
满分：4 分
17. 管理控制又称控制工作，是指管理的（d）职能
a. 计划
b. 领导
c. 组织
d. 控制
e. 指挥
满分：4 分
18. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。__a__
a. 是
b. 不是
满分：4 分
19. 传统企业组织形式是高度集中的。_b___
a. 正确
b. 错误
满分：4 分
20. 制定生产计划进度图的管理学家是（a ）
a. 亨利甘特
b. 卡尔巴思
c. 哈林顿埃默森
d. 莫里斯库克
满分：4 分
多选题1. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ abce）
a. 积极强化
b. 消极强化
c. 衰减
d. 奖励
e. 惩罚
满分：4 分
2. 管理的职能包括（abcd）。
a. 计划
b. 组织
c. 决策
d. 控制
满分：4 分
3. 下列哪些属于企业所引发的社会问题__abd__
a. 烟尘污染
b. 噪音污染
c. 垄断经营
d. 录用女工
e. 产品更新快
满分：4 分
4. 下列哪些属于社会关系__abcde__
a. 政治关系
b. 法律关系
c. 文化关系
d. 技术关系
e. 职业关系
满分：4 分
5. 企业组织常用的奖励方式有（ abcde）
a. 增加报酬
b. 津贴
c. 提升
d. 特殊奖励证书
e. 地位
满分：4 分
综摄法的特别提醒
3楼：小费
1．模拟时要集中注意力。
2．综摄法的精髓是通过识别事物之间的异同，从而捕捉富有启发性的新思路，产生有用可行的创造性设想，并得出解决问题的方案。
3．要确定贯彻综摄法的两大原则。
产品创新都有哪些策略方法？
4楼：济宁钛浩机械****
在产品创新的具体现实中，主要有自主创新、合作创新两种方式。自主创新是指企业不是对外有技术被动依赖与购买，而是通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，达到预期的目标。合作创新是指企业间或企业、科研机构、高等学院之间的联合创新行为。
当今全球性的技术竞争不断加剧，企业技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强，即使是技术实力雄厚的大企业也会面临技术资源短缺的问题，单个企业依靠自身能力取得技术进展越来越困难。合作创新通过外部资源内部化，实现资源共享和优势互补，有助于攻克技术难关，缩短创新时间，增强企业的竞争地位。企业可以根据企业自身的经济实力、技术实力选择适合的产品创新方式。
产品创新的策略：
1、抢先策略
是指在其他企业尚未开发，或尚未开发成功，或者开发后尚未投入市场之前，抢先开发、抢先投入市场，从而使企业的新产品处于领先地位。敢于采用抢先策略的企业，一般要有较强的研究与开发能力，还要有足够的资金、物力和人力，并要勇于承担较大的风险。
2、紧跟策略
当企业发现市场上出现了很有竞争力的新产品，或发现刚投放市场的畅销产品时，不失时机的进行仿制，并迅速将仿制的产品投入市场。采用这种策略的企业，一是要能够对市场信息收集迅速、处理快、反应快，并具有较强的应变能力和一定的研究开发能力；二是要有一个高效率的研究与开发新产品的机构。紧跟策略的采用还受到专利技术及知识产权保护的制约，其适用的对象和时间有限。
3、最低成本策略
是指采用减少产品成本的手段，以降低销售**，来争取用户，扩大产品市场占有率。减少产品成本的主要途径是在制造方法、原材料利用及生产组织等方面挖掘潜力。
4、扩展产品功能策略
这种策略是在原有产品的基础上，赋予其新的功能、新的用途，使老产品能继续获得消费者的欢迎。
5、周全服务策略
实施更全面、周到的销售服务，取得用户的信任，以达到提高市场竞争的目的。周全的服务包括几个环节。一是售前工作，包括广告宣传、技术培训、允许试用等；二是销售中的工作，包括检查产品质量，配齐备品配件，装箱发货，以及必要时分期付款等；三是售后工作，包括安装调试，指导操作或使用，登门检修，提供配件，通过**征询意见等。
6、挖掘用户需求策略
用户的需求可分为当前的需求及潜在的需求两类。一般地，产品创新是开发那些能满足用户当前需求的产品。但有远见的企业家，也应注意捕捉、挖掘市场潜在的需求，开发出新产品，引导新的消费需求。
7、降低风险策略
依据降低风险所采用的措施或手段不同，降低风险策略可分为如下几种。
①转移风险策略。为转移新产品开发的部分风险，常可采用两种具体的措施：一是在新产品投产品前与用户签订供货合同，以减少企业因市场销售不畅所承担的风险；二是在企业开发和生产新产品所需成本基础上，再加一定比例作为销售**，使企业用于产品创新的费用由用户承担。
②降低投资风险策略。即尽量利用企业现有设备和技术力量，以减少设备投资，降低产品创新投资风险。
③减少资源投入策略。是指产品创新的一些实验和试制等工作，通过外单位进行或委托其他单位进行，以使产品创新投入的资源降为最小。
④试探风险策略。是指从别的国家、地区或企业，引进本企业准备开发的新产品，但使用本企业的厂名、商标和销售渠道，试探市场需求情况。必要时再投入力量批量生产，以减少盲目性。
8、联合策略生产企业与科研、设计单位联合，或者同行业企业或不同行业企业联合、协作，共同进行产品创新，可以充分发挥各自的优势，加快新产品开发的进程，提高创新水平。
产品创新的方法：
1、头脑风暴法
头脑风暴法也称集体创造性思考法，其实质就是召开一种特殊形式的小组会，在小组会上广泛地征集想法和建议，然后加以充分讨论，鼓励提出创意，最后再进行分析研究以及决策。
2、逆向思考法
逆向思考法亦称破除法或反头脑风暴法。其出发点是认为任何产品都不可能十全十美，总会存在缺陷，可以加以改进，提出创新构想。逆向思考法的关键是要具有一种“吹毛求疵”的精神，善于发现现有产品的问题。
3、科学创造法
科学创造法也称综摄法。综摄法是利用非推理因素通过召开一种特别会议来激发创造力的一种创新方法。综摄法的基本特点是，为了拓宽思路，获得创新构想，就应经过一个“变陌生为熟悉”而后“变熟悉为陌生”的过程，即在一段时间内暂时抛开原问题，通过类比探索从而得到启发。
4、戈登法
戈登法又称教学式头脑风暴法。其特点是不让与会者直接讨论问题本身，而只让讨论问题的某一局部或某一侧面；或者讨论与问题相似的某一问题；或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化向与会者提出。主持人对提出的构想加以分析研究，一步步地将与会者引导到问题本身上来。
5、检验法
检验法亦称为检验表法或提问清单法。所谓检验表是指为了准确地把握创新的目标与方向，既能开拓思路、启发想象力，又能避免泛泛地随意思考，而设计的一份系统提问的清单。奥斯本设计出了一种适用于新产品开发的检验表，称为“奥斯本6m法则”。
6、属性列举法
属性列举法也称为分布改变法，特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来，制成**，然后再把改善这些特点的事项列成表。其特点在于能保证对问题的所有方面作全面的分析研究。
7、仿生学法
仿生学法是通过模仿某些生物的形状、结构、功能、机理以及能源和信息系统，来解决某些技术问题的一种创新技术。
8、形态学分析法
形态学分析法又称形态方格法。它研究如何把问题所涉及的所有方面、因素、特性等尽可能详尽地罗列出来，或者把不同因素联系起来，通过建立一个系统结构来求得问题的创新解决方案。形态学分析法认为创新并非全是新的东西，可能是旧东西的创新组合。
因而，如能对问题加以系统的分析和组合，便可大大提高创新成功的可能性。