1楼：匿名用户
制药公司啊，整天招聘要慎重慎重。
本解答由【谢小夫】友情提供！ 若有不足之处望谅解， 希望本次解答对您有帮助！ 望您能及时【采纳】，在此表示谢谢！有缘下次再见！！！！
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哈尔滨圣泰制药厂怎么样？待遇怎么样？求回答，谢谢！
2楼：梦想光滑**
不知道你要做什么工作，工人的话还不错，工资1200-2000，优秀的会更高。技术员或管理人员大约1500-3000，但企业风气不好，做技术或管理很难干2年以上的。同样在江北的企业建议去誉衡或三联，工资高，企业文化搞得比较好。
企业是靠什么才能走得更远？谢谢了，大神帮忙啊
3楼：百度用户
创新,不断创新,才能使企业走得更远.即:不断创新技术,创新管理,创新产品才能确保企业的领先地位,也就是确保可持续稳定地发展.
4楼：老镇玫瑰39鴖枩
1．有机会就必须孤注一掷，实现跨越 机会选择需要一定的前瞻性，也需要一定的冒险精神。前瞻性要求你在复杂的环境中辨别出新的机会，冒险精神的基础是自信和勇气。对于创业者来说，因为面对的是一个局限的市场，因此与竞争者相比，机会有限，如果你错过一二次机会，就可能导致前景暗淡，甚至倒闭。
因此对于决策者来说，你必须有能力识别关键机会，并在机会来临时，果断决策，孤注一掷，小企业上台阶往往就是通过抓住一二次这样的机会。 2．注重细节 细节决定成败，这一点渐渐被所有的公司认同。由于创业企业抗风险的能力较弱，某一个细小的差错都可能颠覆公司，因此，对于创业公司而言，注重细节就显得更为重要。
注重细节并不是你就可以忽略战略宏观的层面，但是，对创业者而言，首先摆在你面前的课题是如何活下去，因此，当你选定一个目标后，一丝不苟的执行，做好每一个细节至关重要。同时，年轻人的特点通常是愿意做更具有挑战性，更容易出成果的工作，梏躁无味的细节往往容易被忽视，创业公司的成长，就是靠一个一个细节来奠定宏图伟业的，如果细节做不好，轰轰烈烈的大事你也很难把握。 3．无需完备的战略规划 战略规划是企业在复杂环境中作决策的基础，是指导企业发展的航标，对于创业企业，他所面临的环境多变，同时因为创业企业控制的资源有限，因此很难改变环境，他唯一的选择就是适应环境。
如果创业创业之初就花费大量的精力，进行全面的研究和计划，以此来指导行动，哪最终的结果很可能是痛失机会。在实际上，在创业环境中，分析和行动是密不可分的，胜任的创业者往往能够潜心其中。并随机应变，一旦出现问题，他们不会退缩，而是寻找答案，迅速堵住漏洞，并随着环境变化，事情的进展而改变战略。
美国哈佛大学的著名营销专家迈克尔。波特说过：一家新创业企业，不仅面对来自提供相同产品的对手竞争，也面对着来自替代品、**商、买家及其他进入者的竞争，因此如果创业者对完整**兴趣，那他一定会痛失机会。
换句话说，标准格式的一览表或放之四海而皆准的方法，并不适合创业者。作为创业者，你所具备的最重要的特征是，面对复杂环境且没有充分分析的基础上，迅速做出决策。既应该具备敏锐的洞察力和快速的反应能力，而不是描述未来几年的发展战略能力。
4．专注专业，力争建立领先优势 创业公司最忌讳多目标和好高务远，目前，因为信息的充分性，你会很容易发现可以获取收益的市场机会，因此如何放弃，已经成为决策者的关键能力，这对资源有限的创业企业更为重要，如果你的主业市场容量能够满足你近期的发展要求，你就要专注于主业，分析还有那些方面需要提高，细分之后，按部就班的去实现，你必须力争在你的细分市场里做到第一第二，至少某一方面是第一第二的，最重要的还是市场占有率。 5．团队的建立是关键 团队在创业公司中的作用如何强调都不过分。好的团队可以在遇到挫折时互相勉励，共渡难关，因为创业企业的发展历程中，始终与困难相拌，在创业历程中，你会遇到太多的灰心，试图放弃，但是通过与创业伙伴的交流碰撞，会激励你重新振作。
好的团队可以营造出一种好的公司氛围，使公司更关注实效，团队人员的示范效应应是创业企业提高工作效率的最佳手段。团队人员的行为方式是建立公司高效务实文化的基础，好的团队至少包括这样几个特征：首先就是互相信任。
创业公司资源非常有限，信任是公司最宝贵的财富，因为信任就减少了监督成本，因为信任，你就可以在你负责的领域一往无前，因为其他方面由你信任的同伴把关，你无需过多担心。其次，要有互补性，这里所说的不但包括知识技能的互补，更主要的是性格方面的互补（开拓型对新事物敏感与稳重型踏实兢兢业业）。最后，好的团队能够彼此坦诚相待，发现问题及时指出并克服。
6．持续的创业精神是必须的 创业精神主要包括二点：一是近似疯狂的工作态度。二是艰苦朴素。
短时间做到这二点并不难，尤其是初期，基本都能做到。但是持续一年二年，甚至更长时间就显得格外难，艰苦朴素已经被人们逐渐忽视，必须设法将这种文化融入到公司血液之中。