1楼：小俊七七
1、发现不良品的时候，需要第一时间通知相关解决此问题的人员马上做出改善专，并对现场的不良属要及时的区分，做出标志，防止不良品混入或者流出；
2、通知上级或相关人员，说明不良的原因待上级处理，在跟上级汇报的时候要调查清楚原因、数量、批号等详细的信息；
3、可根据不良的严重性来处理比如送样给客户评价或自主评价；
4、确认结果（可使用，不可使用，报废，特采，选别等方法来解决）。
扩展资料
不良品预防方法
1、设计研发部门应将产品设计成客人安装容易、组立容易、缺陷易暴露、工艺易实现、易拆卸、部件可互换。要充分的应用设计fmea，一个好的设计项目将使一切都很容易进行。即“产品是设计出来的”。
2、采购部门应做好厂商的寻找&评估工作。一个优秀的外协厂商相比一个糟糕的外协厂商会减少很多不良品的产生。
3、生产部门应注意生产前工艺流程的编排，可采用作业指导书、工艺卡、pfmea等手段。将生产中可能会产生不良的地方一一加予预防。特别结合样品制作和试投产，把问题解决并工艺标准化后才开始正式生产。
2楼：匿名用户
发现问题bai：从问题的发现du到解决是很重要的，这关系zhi到不良的混入而造成整
dao批不良的发生都
专有可能，会带属来很大的损失的。
不良品的发现处理：发现不良----通知相关解决此问题的人员马上做出改善并对现场的不良要及时的区分，标识（这个很关键区分就是将不良品与良品区分清楚，标识就是将良品与不良品标识清楚，如在箱子的现品表上面写上良品或不良品的字样/或待处理/待确认等字样来区分，最好将不良与良品分别存放在不相近的地方，防止混入流出）------通知上级或相关人员，说明不良的原因待上级处理（在跟上级汇报的时候要调查清楚什么原因/数量多少/批号/等详细的信息）---然后可根据不良的严重性来处理比如送样给客户评价或自主评价--------到最后确认结果（可使用，不可使用，报废，特采，选别等方法来解决）。
回答不周，请参考。
3楼：匿名用户
及时通知当事人要求改正，或者其组长监督，并将其次品放入废品盒内，如果是在产品最后的抽查中发现问题的话要把货物予以扣留不允许发货；
我是品质qc，因生产了大量的不良品，被打写检讨，请问能帮助我吗
4楼：
根据自己的职责检讨；
首先产品是制造出来的，不是检验出来的。
品质或检验的职责应该是及时发现不良品，防止不良品流入下道工序；
如果高级一点的，应该帮助分析不良品的原因，针对性采取措施。
如果严格执行首检，那么按说不应该出现大量不良品。
如果是抽检，那么如果漏过部分不良品是可能的，但是大量的是不可能的。
不清楚贵公司的品质qc岗位职责，自己对照一下然后看看**做的有欠缺。
5楼：匿名用户
纠正和预防。首先流出不良品的原因是什么？是检验标准没有要求的项目吗？
还是有但是检验不了（检验条件不满足）？要求是抽检还是全检？你执行了吗？
没执行是因为忙不过来吗？为什么没有和领导汇报？后期的改进是严格按照标准执行，资源不够找领导协调。
还有是否有人授权放行？如果是要有书面的证据方可放行，把关是检验的基本职责之一。
6楼：passerby駁綪
怪你啊 谁让你没看好品质
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