国企加速改革双百行动的重点在哪

2021-03-07 15:13:53 字数 4117 阅读 2794

1楼:匿名用户

双百行动加速国企改革,重点聚焦央企龙头

“双百行动”的目标包括推进混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题等。所有“双百企业”原则上都可以选择一种或多种中长期激励工具,扩大员工持股试点范围将优先选择“双百企业”,建议重点关注军工央企上市公司股权激励进展。

2楼:匿名用户

加快改革本地区、本企业内部的工资总额决定机制和管理方式成为“双百行动”的重要一环。对商业一类“双百企业”,按照分级管理原则,实行更加灵活的工资总额管理方式,赋予更加充分的工资分配自主权;对需求合理的“双百企业”,特别是因研发创新投入、特殊高端人才引进和激励等所需的工资总额问题,可以给予更大力度的政策支持。此外,对于所有“双百企业”,原则上都可以结合本企业战略发展规划和人力资源策略,借鉴国内外市场上有参考性、代表性的先进实践经验,选择一种或多种中长期激励工具,针对高管人员、科研人员、技术骨干等不同群体,建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。

在改革过程中可能会有很多误区,建议找专业人士帮忙,像中大咨询在国有企业改革板块做的就很好

国企改革“双百行动”名单上的企业有什么特点?

3楼:屠次揖

据***国资委内部下发的《国企改革“双百行动”工作方案》,本次纳入国企改革“双百行动”名单的企业均来自央企的子企业或地方国有企业,这些企业各有其特点,而所面临改革重点也有所差异,大致归为以下三大类:

一、需要全面进行混改、员工持股、薪酬等改革的新试点国企。

二、需要从以往单项试点工作转向综合改革,拓展改革试点范围的原试点国企。

三、需要重点解决历史遗留问题的国企。而其实无论是哪一类国企,改革目的都是希望建立起科学的制度和高效的机制以支撑企业快速发展。在关于国企改革这方面的信息我也了解得不是很深入,具体关于国企如何进行员工持股、薪酬管理等改革,还是建议你到中大咨询的官网了解看看。

4楼:

简介 被灵吉菩萨押回西天

落实国企改革“双百行动”中存在哪些问题?

5楼:潜柔婉

中大咨询的专家曾经总结国企改革“双百行动”中存在的问题,有以下四点:

1、对核心问题和关键瓶颈抓得不准,力度不够大,撒胡椒面,摊大饼的现象时有发生;

2、改革任务台账模糊不清,完成期限都笼统放到2020年,有的企业甚至连改革任务台账都没有;

3、**企业授权放权力度不够,对“双百企业”深化改革仍然延续集团统一标准,实行集中管控,仍有部分地区没有把“双百行动”纳入本省全面深化改革年度计划中;

4、在完善法人治理结构、落实董事会职权、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面,还需要进一步解放思想、加大力度。

新启动实施的国企改革“双百行动”有什么亮点?

6楼:匿名用户

开展综合改革是“双百行动”的亮点

一企一策是制订综合改革实施方案的重要原则,充分考虑不同企业功能定位、行业特点、发展阶段、竞争程度等实际情况,有针对性地制定改革方案。

7楼:臧殴拙

“双百行动”是建立在单项改革

试点基础上,重点推进综合性改革任务的又一轮国企改革。本次国企改革最大的亮点即在于“一企一策”。“一企一策”是制订综合改革实施方案的重要原则,强调在制定综合改革实施方案的过程中要充分考虑不同国企行业特点、功能定位、发展阶段、竞争程度等实际情况,具体情况具体分析,允许鼓励综合性改革方案的个性化、差异性、多样化,从而国有企业改革实现成功的综合性改革增加保障。

“一企一策”原则的确立也给改革中“双百企业”带来很大挑战。至于具体应该如何坚持“一企一策”,制定出具有科学性、可操作性的综合性改革方案,我听说中大管理咨询在国企改革方面还是做得比较不错,题主要是对这方面感兴趣的,可以去上他们官网了解看看。

国企改革“双百行动”的主要目标是什么?

8楼:中美嘉伦管理咨询公司

国企改革“双百行动”是指***国有企业改革领导小组选取百余户**回企业子企业和百余户地方国有骨干答企业,在2018—2020年期间全面落实国有企业改革“1+n”政策要求,深入推进综合性改革,力求在改革重点领域和关键环节率先取得突破,打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵,凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量。

双百行动”开启从“1+n”顶层设计,到“十项改革试点”,再到“双百行动”梯次、纵深推进、全面落地的国企改革新局面。

“国企改革“双百行动”的根本目的是通过抓基层、抓典型、抓落实,把更多精力聚焦到解决重点难点实际问题上,尽锐出战攻坚克难,推动**精神和决策部署落实落地、见行动见效果。双百行动”打造国企改革尖兵,是要起到引领示范作用的,为下一步的改革经验的推广复制形成典型案例经验。

9楼:困难户峡痘

我在中大咨抄

询官网的文章当中看到,国企改革“双百行动”的主要目标可以简单概括为“五突破、一加强”。

“五突破”主要是指在股权多元化和混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、全面解决历史遗留问题方面率先突破。

“一加强”是指全面加强党的领导、党的建设。

国企改革加速“双百行动”的员工持股问题如何进行?

10楼:平建中在路上

实际上员工持股只是当前国有企业规范实施中长期激励的路径和工具之一,目前仍在试点过程中,试点政策要求比较严格、试点范围也比较小。希望各地国资委、各**企业集团公司指导“双百企业”全面系统学习现行中长期激励政策,综合运用好国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等不同的激励路径及相关激励工具。我回答得比较空泛,更加可靠意见可以在中大咨询的官网那里看到比较多的相关案例。

国企改革“双百行动”进程如何?

11楼:勤奋的甄晓凡

要在这一答批有代表性的基层国有企业中,全面落实国企改革“1+n”政策体系,全面应用前期各专项试点取得的经验成果,打通改革推进的“最后一公里”,培育出一批国企改革尖兵,进而起到引领示范和带动国企改革的重要作用。

“双百行动”自前年八月开始,已棋过中局,距离2020年收官仅剩不到一年的时间。目前国企改革“双百行动”整体进度符合预期,成效显著,但也依然存在改革推进力度不平衡、进展情况不平衡等问题。

企业如何更好的响应国企改革“双百行动”?

12楼:徐冠宇

我曾经咨询过中大咨询的专家,简单来回答一下这个问题。

入选 “双百行动”的企业在完善法人治理结构、落实董事会职权、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面,还需要进一步解放思想、加大力度。

未入选“双百行动”的企业基于本企业实际、相关政策、“双百企业”的示范效应,同样要积极进行改革,而且改革的力度可以更大、范围可以更广,创造更多可资借鉴的经验和做法。

13楼:広本爱奈

据***国资委内部下发的《国企改革“双百行动”工作方案》,本次纳入国企改革“双百行动”名单的企业均来自央企的子企业或地方国有企业,这些企业各有其特点,而所面临改革重点也有所差异,大致归为以下三大类:

一、需要全面进行混改、员工持股、薪酬等改革的新试点国企。

二、需要从以往单项试点工作转向综合改革,拓展改革试点范围的原试点国企。

三、需要重点解决历史遗留问题的国企。而其实无论是哪一类国企,改革目的都是希望建立起科学的制度和高效的机制以支撑企业快速发展。在关于国企改革这方面的信息我也了解得不是很深入,具体关于国企如何进行员工持股、薪酬管理等改革,还是建议你到中大咨询的官网了解看看。

什么是国企改革“双百行动”?

14楼:中美嘉伦管理咨询公司

国企改革“双百行动”,是***国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一,共选取百余户**企业子企业和百余户地方国有骨干企业,在2018-2020年期间,全面落实“1+n”系列文件要求,深入推进综合性改革,在改革重点领域和关键环节率先取得突破,打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵,充分发挥示范突破带动作用,凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量,形成全面铺开的国企改革崭新局面和良好态势。

双百国企改革员工持股的问题该如何解决

1楼 幸福千羽梦 实际上员工持股只是当前国有企业规范实施中长期激励的路径和工具之一,目前仍在试点过程中,试点政策要求比较严格 试点范围也比较小。各地国资委 各 企业集团公司指导 双百企业 全面系统学习现行中长期激励政策,综合运用好国有控股上市公司股权激励 国有科技型企业股权和分红激励 国有控股混合所...

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