1楼：虎年红了谁
就是两家公司两个品牌共同研发出来的产品！比如索爱（索尼和爱立信
）……书摘相关的、差别化的产品
合作主品牌能够创造具备差别点的产品，但只有在品牌联想互补而不是冗余的情况下才能成功。要点在于创造的产品要优于任何一方独自开发的产品。
亚马逊和玩具反斗城(toys“r”vs)开发了一种合作主品牌的产品，该产品有两个相互补充的品牌。亚马逊在互联网零售方面已经建立了声誉，人们认为它能够带来轻松便捷、令人兴奋的网上购物体验，并能够提供可靠、快速的服务。它还能够提供庞大的网上购物顾客的数据库。
玩具反斗城在零售领域享有盛誉，提供一系列高质量的产品，包括传统的玩具和更加现代的产品。
可以拿这个合作主品牌与这两个公司在1999年的节日期间各自分头所做的努力进行比较。有时，玩具反斗城的互联网送货系统完全瘫痪了，结果是一大群愤怒、失望的顾客和一个被抹黑的品牌。亚马逊尝试以非专业的方式进入玩具业，结果是记录在案的未销售掉的玩具就有3900万美元之多。
两个品牌的联合创造了一个合作品牌，它在两个主要方面都非常杰出，而任何一个公司单独行动都不大可能产生这样的结果，当然更不要提在合理的时间限度内完成这个工作了。从销售量和利润率的角度来看，结果都非常不错。
当合作双方的品牌之间存在真正的协同作用，以及当各方的品牌联想都很强而且双方形成互补的时候，合作品牌的影响力将超出人们的期望。柯达曾做过一个研究，对于某个虚构的娱乐设备，20％的潜在顾客说他们将购买柯达的产品，另外20％说他们将购买索尼的产品，而80％的人则会购买同时标有两个品牌名字的产品。这个调查说明，品牌联合带来的优势是任何一方单独行动都无法企及的。
一个成功的合作主品牌需要包含来自各个合作方的顾客利益，代表一p164个共同的差别点。如果没有顾客利益，只有相近的顾客或品牌联想是不够的。fisher—price和麦当劳曾经进行过一次失败的合作——生产儿童玩耍时用的食品和器具。
麦当劳品牌提供的顾客利益没有超出fisher一price提供的顾客利益。事实上，它还有可能降低了产品在玩具领域中的可信度。延伸品牌
合作主品牌还可有更多的延伸自由——就像把两个橡皮筋绑在一起，合并以后能够比单个的拉得更长。所以合作品牌代表了一种进入新产品市场的途径，可以代替创造新品牌或延伸现有品牌的方法。当然，新品牌通常代价过高，或者不可行。
品牌延伸的风险在于可能把品牌拉伸出产品边界。在合作品牌的情况下，这个风险非常小，因为每个品牌都可以忠实于它的传统和形象。亚马逊和玩具反斗城在联合中都无需让自己的品牌做出让步，合作品牌使各个方面都得到了增强。
博朗(bmun)和欧乐宝都发现，延伸进入电动牙刷业务对各自而言都是对品牌的过度拉伸，但是对合作品牌博朗欧乐宝则再合适不过了。博朗品牌带来了它在生产可靠的电动个人护理设备方面的信誉，这主要基于它在生产剃须刀方面众所周知的背景。欧乐宝带来了在牙齿护理方面的信誉，这主要因为它获得了牙医的认可。
它们组合在一起，在这两个方面都占据了主导地位。p165
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