1楼：匿名用户
我来给你说说吧，好歹我是个学习法律的，在那个也呆过3个多月，给年轻的18——28岁的年轻人一点意见。个人看法进攻参考（主任）。
该是个年轻饭的地方，你去了会看到90%是20岁左右的还没有社会经验的热血青年，为什么？这样的一个壳子要的就是没有社会经验，要的是热血，因为一旦找到你的需求点，你会很容易被，这个面试时会告诉你华美是美国的什么什么，中国的什么什么，你来到这等于来到了美国！她还会告诉你一个你只要干的好，能坐到商这个地步！！！！！！
我想大部分人在听到这句话的时候脑袋已经开始蒙了！谁不想做商呢？到这时候给你就洗的差不多了！
后面的过程会一直持续的给你！贯穿你的整个工作过程！如果大家想看看他们是如何的来操作运行的，你可以去面试，可以找几个哥们一起去面试，面试的时候在一组然后回答问题的时候采用不同的角度来回答！
让a哥们显得傻一点，目标高一点，表现的更加热血一点！让b哥们显得无所谓一点，回答什么都无所谓！让c哥们把简历填的多一点，尤其在这块多写的经验！
你自己可以表现的积极一点！从面试复试开始来注意观察（观察时候装的傻一点留意观察）！
1面试刷一部分，到复试再刷一部分。然后你可以看到，学法律的，有家室的。干过经验丰厚的被刷了，学过心理学的（反侦察能力比较强的）都被刷了。
因为这部分人比较难，而他们告诉你为什么刷他们，会搪塞你，说什么美国先进的管理怎么怎么滴，说我们这是什么什么样的队伍，那都是扯淡。一个原因因为你更难被！
2等到你真进入该了（算是你的第一个需求点被人掌握了），为期4-7天的不带薪培训。这个期间式真正的开始.每天培训的一些基本技巧（这些技巧在任何的培训过程中都会有，以中国平安的为准），当天培训完了之后第二天他要提问，一天培训的东西很多的，她会告诉你答不上来的会被记点（意思是你可能会被淘汰），你就会拼死的背（实际上这些东西不可能当天全部一字不差的背过，除非你是白崇禧）。
采用的是高压政策的，这点更奏效。其实这些东西背不过她也不会让你走人，因为他们更缺人。
3七天培训完成后，会分团队了。到了这时候真正的带薪开始了，上岗了以后会牵扯到合同问题。但是他不会主动提出给你签合同的，除非你一直问一直问，他们会拿出一种合同（不是和华美牵合同），是一种叫合同，甲方（合同的名）上面是空白的，乙方是让你签字的地方。
这时候应该是处的管家或者秘书告诉在哪签字按手印就行了，催你快点！合同这个东西是双方的权力义务的一种凭证，这个合同可不是马虎的（合同应该是一式两份和个人保留一份）。合同的具体内容都是对你的限制。
你签完字按完手印交给你家秘书，这就基本上等于你的身契了。两份合同你没有一份，你问他要的话她会告诉你得等哪个哪个什么杨总监的签字，这个杨总监忙的一会去美国一会去阿富汗的，就算给你签了你也拿不到那份合同！等于是你自己给人家签了一份身契。
3到了处之后，多张个心眼。一方面要四射一方面要积极向上，培训你子了，整个过程你到时候会注意到，你们实际上行骗的一个过程，她告诉你怎么扮演托！当然她得看清楚你已经完全融入这个所谓的“集体”。
每一个过程都是在教你行骗技术！
4该会告诉你他们了什么地方，没事的时候你自己刨根问底的去问，他们的项目究竟有多少！其实整个项目他们只是参与了其中的一个小环节，他们具备商的能力？
这个是中国的工资，美国的造梦，犹太人似地坑人方式。经常有人在华贸九层打架，因为他们坑人！等你进去工资，他们会说快钱要上税到手的时候，这个税叫什么是给谁上的他们会给你含糊其辞。
还有你子的佣金他们会说我给你千分之五的佣金接近最高的佣金，你高兴的和傻x似的，等给你弄完她说的那个什么税（给你说是劳务税，这个税学法律的懂，以下蛋税没有的），实际上佣金到了你的手的时候只剩下千分之三！等进入后，注意你们的总经理的心理，每时每刻给你洗！总而言之是一个的传销模式，进去容易出来难！
如果哥们姐妹们没有更好的选择，进去之后保持一个警戒的心去试试！进去了保持一个傻x似地脸（要让你的领导看到你的傻x样和的心），不过给自己留条后路。等到想走的时候要第一个张口（比你的领导要先张口）提出辞职，因为你如果是被辞退的话你的工资是拿不到的，你又告不成她因为你没有合同，就是有合同没有甲方的名字！
你们每一个处都是另一个不值钱的壳子！
以上献给那些没有经验而又想混出模样的傻弟弟傻妹妹们，努力在哪都能成功，不要把自己大好的青春浪费到一个行骗的技术上，踏踏实实，付出辛苦，兄弟姐妹们到哪都能成功。不要被他说你会成为商的造梦理由把你骗了！！
什么是团队
2楼：匿名用户
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
3楼：多秀荣区己
什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队------------翟鸿燊大师说的
4楼：诗蕾凭桥
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。
【团队特点】
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。
【类型】
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：
1、问题解决型团队
2、自我管理型团队
3、多功能型团队
4、虚拟型团队
【构成要素】
1、目标(purpose)
2、人(people)
3、定位(place)
4、权限(power)
5、计划(plan)
5楼：羊舌代灵勇沈
团队（team）是由员工和管
理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知
6楼：在秀花可女
有了团队后每周以团队名义回答问题被采纳为满意答案五个以上者团队会奖励个人大量积分和经验!欢迎加入我的团队!祝愉快,望采纳!
7楼：匿名用户
大家为了一个共同的目标做事
8楼：廉宸遇妙晴
我的团队可以吗？希望能容下你！不过、我的团队不定期分配、我的人也不在乎这些、他们只是想帮助他人！
9楼：蔺真战悠馨
您好，是一个共同奋斗的集体，大家都相亲相爱。为了一个目标而努力。
￣ 大西瓜√为您解答，谢谢。如有不懂请继续追问我。
10楼：景煊承恩霈
辅助升级，加个好点的团队！团长每周分配4500经验！直升6级！
11楼：桂戈红姝
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
团队建设的重要性：
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
（1）员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过拓展训练团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
（2）这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
参考资料
扩展新闻.上海团胜[引用时间2017-12-20]
12楼：有祯张廖芃芃
团队就是由几个或十几个人组成的互相帮助的整体
13楼：杞懋尹永康
含糊不清的问题、范围太大
14楼：牢藉麦尔
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
15楼：犹笛戈芷珍
一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小攻击比自己强大的东西。
二、众狼一心
狼如果不得不面对比自己强大的东西，心群而攻之。
三、自知其明
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。
四、顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
五、同进同退
狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
六、表里如一
狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。
七、狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生攻击很少失误。
八、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一最有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外面花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！
因为不公平！
九、授狼以渔
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了！
十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌！
所以我认为具有狼的精神的人，就是一个好的团队的体现。
什么是团队合作？
16楼：忆安颜
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
扩展资料团队合作的表现：
1、成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商。
2、决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来。
3、在变化的环境中担任各种角色; 经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。
团队合作五要素：
团度成员要有共同的目标。
2.团队成员要相互信任。
3.要有良性的冲突。
4. 要求强烈的责任感。
5. 要重视行动和结果。