如何发挥挂职干部作用助推县域经济发展

2020-11-25 14:47:32 字数 4454 阅读 3896

1楼:傅行云时代

一要守规矩,绝对忠诚、政治明白。要严格遵守党的政治纪律,以“五个必须”的要求为标尺,反复对照检查,严肃认真执行。要严守党的政治规矩,守规矩、讲纪律,守好底线,做政治上的明白人。

在挂职工作期间,要主动参加所在单位党组织生活,自觉接受党内生活锻炼;加强自我约束,始终不越轨、不逾矩;按照党纪国法规范自己,自觉运用法治思维和法治方式处理事务、推动工作;尊重本地党委领导,维护班子团结,发扬团队精神,紧紧依靠领导集体推动工作,依靠广大干部和群众干事创业,荣誉面前不争功、利益面前不计较、困难面前不躲闪、责任面前不推卸,切实在班子中发挥应有作用。

二要在状态,转变角色、摆正位置。到地方和基层一线工作,同基层干部和群众一起摸爬滚打,对于领导干部特别是年轻干部增长领导才干、积累实践经验、加强政治养成至关重要。大家要充分认识到,挂职锻炼是促进干部健康成长、培养党和国家需要人才的一项重要工作,同时也是服务地方发展的有力举措。

挂职是让大家来“淬火”的,而不是镀金的。一定要真正踏下心来,端正心态和思想认识,摆正自身位置,尽快投入工作状态。对分管工作,要做到守土有责、守土负责、守土尽责,在自己的岗位上做出出色的成绩、锤炼过硬的作风。

三要接地气,勤于调研、善学多思。要拿出甘当“小学生”的精神,加强调查研究,虚心向群众学习、向实践学习,不断总结和提高。要抛开学历和文凭的光环,彻底沉下去,虚心向地方干部群众学习,尽快练成处理基层事务、做好基层工作的本领。

要多走多看,通过调查研究、蹲点解剖等途径,全面了解县市区实际,对各方面情况做到心中有数。要多学多问、多听多想,有针对性地了解有关方面情况。要深入学习与分管工作有关的理论政策和业务知识,尽快成为分管领域的行家里手。

要敞开心扉,主动和班子的同志,和分管领域的同志,和基层干部群众多接触、多沟通、多学习,加深了解、增进感情、建立友谊,促进工作更好地开展。

四要干点事,发挥优势、干出实绩。要真抓实干,建功立业。一是在招商引资上出成绩。

充分发挥接触层次高、联系范围广、运作程序熟、推进思路宽等优势,立足各县市区实际,在谋划项目、招引项目上出思路、找门路,多招商、招大商,为县域经济发展和邢台的发展助力添彩。二是在推动创新发展上出成绩。省派挂职干部见多识广、眼界开阔、目光敏锐、思维超前,一定要在创新发展上多出点子、多做工作。

三是在促进金融业发展上出成绩。充分发挥专业特长和人脉、经验等优势,积极培育壮大金融市场主体,运好各种金融工具,努力扩大融资方式和规模,助推邢台金融业发展。

五要长本领,丰富阅历、增长才干。基层是个大熔炉,是增长才干的最佳平台。大家一定要珍惜这次难得的挂职机会,接触实际、接触群众,担当负责、强化历练,切实提升能力,实现自我塑造。

要提升科学决策的能力,以宽广的眼界、思路和胸襟观察看待问题,把握好分管工作与全县工作的关系,既要有局部服从整体的组织观念,又要有局部带动整体的全局意识。要提升发展经济的能力,坚持多观察、多思考、多实践、多总结,重点研究发展县市区经济的抓手、途径和方法,在推动县市区经济发展的实战中积累经验、掌握规律、丰富阅历、增长本领。要提升化解矛盾的能力,遇到困难要有信心、有勇气,不回避、不退缩,不大意、不贻误,依靠组织、依靠集体、依靠群众战胜困难和挫折,并从中总结经验教训,获取智慧和力量。

要提升服务群众的能力,善于与群众打成一片,真正了解基层群众的呼声意愿,办成几件老百姓看得见、摸得着的实事。

六要树形象,勤勉务实、廉洁自律。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准和“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的要求,从严约束自己,在干部群众中树立良好形象。要树立勤勉敬业的形象。

真正紧张起来,树立起时不我待、只争朝夕的紧迫感,在其位、谋其政、尽其责,利用有限的时间争取多干几件事。要树立真抓实干的形象。结合岗位职责和分管工作,心无旁骛,脚踏实地,在苦干实干上下工夫;发扬锤子钉钉子的精神,久久为功,全力以赴地抓好每一项工作。

要树立严格自律的形象。适应干部作风建设新常态,以“三严三实”为标尺,继续保持谦虚谨慎、严于自律、遵章守纪、艰苦奋斗的一贯作风;严格落实**八项规定和省、市关于切实改进工作作风的具体规定,坚决抵制“四风”,在各种**面前拒腐蚀、永不沾,以自身的良好形象赢得县市区各级组织的信赖和广大干部群众的信服。

如何加强干部队伍建设,推动县域经济发展

2楼:折柳成萌

一、加强思想政治教育,发挥典型示范作用 继续坚持、进一步加强思想政治工作,进一步体现时代特征,反映行业特点,彰显组织特色。一是加强理想信念和职业道德教育。紧密结合实际工作,加强共产主义理想信念和社会主义荣辱观教育,开展以“文明执法、高效服务、促收履责、廉洁自律”为主要内容的职业道德教育活动,以科学的理论武装人,以正确的**引导人、以高尚的情操塑造人,以优秀的作品激励人,进一步强化干部的党性观念、公仆意识、敬业精神和廉洁品质,形成积极向上的良好氛围。

二是加强先进典型的宣传和引导。积极挖掘和树立先进典型,大力宣传和发挥典型示范作用,通过编印先进个人和集体事迹汇编和开展各类争先创优活动,用身边人、身边事来教育干部、引导干部、激励干部,形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。三是调动基层积极性,鼓励基层各单位进一步加强组织文化建设,开展特色活动,凝心聚力。

二、拓展选拔任用渠道,探索分类管理机制 认真落实上级要求,进一步完善干部选拔、培养、考核和使用机制,探索公务员分类管理新思路。一是拓展选拔任用渠道,落实**和省局要求,进一步优化后备干部的选拔、培养、考核和使用机制,积极探索领导干部选拔积分制,进一步推动领导干部选拔的民主化、科学化进程。二是加强干部的交流换岗。

定期组织不同层面、不同区域干部交流,加强岗位轮换,进一步消除干部的岗位疲劳,增强工作的新鲜感。尝试开展跨系统、跨部门、跨地区的挂职锻炼,拓展干部培养的渠道和眼界,增强领导干部适应不同环境和氛围的能力。三是探索执法类公务员管理。

按照公务员管理及改革的精神和要求,针对干部的工作特点,建立有效机制,合理设置职位,严格考核竞聘,加强调查研究,进一步拓展干部发展空间,调动和发挥广大干部投身工作和实现自我价值的积极性。

三、优化绩效管理体系,加强考核结果应用 继续坚持在干部管理长期实践中发挥重要作用的绩效管理工作,不断创新绩效管理的办法,调优绩效考核指标,进一步加强考核结果的应用和引导。一是积极争取用于考核的激励资源。向上级部门积极争取报酬体系中用于干部考核的部分,以能力和贡献为标准,建立基于绩效的收入分配体系,形成鲜明的工作导向。

二是不断优化绩效考核办法与指标。强化绩效反馈,引入处室评价,全面推行绩效考核的面谈和反馈制度。强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重,实现职能行使类绩效、管理运作绩效、外部评价类绩效、创新发展类绩效和年度个性类绩效在组织发展战略下的协调并进。

三是加强绩效考核结果的应用和引导。坚持考核的客观、公正,加强考核结果与薪酬福利、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接,加大考核的奖惩力度,进一步反映价值导向,体现工作差异。

四、创新教育培训方式,全面提升干部素质 拓展教育培训方式,提升教育培训层次,进一步提升干部的素质能力。一是分层次开展专题专项培训。根据不同类别、不同层次、不同岗位干部的特点,因人而宜,因岗而宜,合理设计班次、内容和方法,依托内外部教学资源,构建长期稳定的培训机制。

二是广泛开展职业拓展培训。以分县局为单位组织开展与实际工作相联系的职业拓展培训,通过新鲜的方式、积极的引导和亲身的实践,磨炼意志,陶冶情操,完善自我,熔炼团队,促进广大干部树立共同目标,增进彼此了解,实现协调统一,增强干部对组织的归属感和责任感。三是不断提升教育培训层次。

积极组织开展各类高层次培训活动,加大高端培训资源的整合使用,选派业务骨干和在岗位中做出突出贡献的各类人才攻读硕士、博士等高层次学历、学位教育。加强与各地机关的交流,拓展外出学习和调研的层次和规模。

五、建立项目奖励机制,突出争先创优导向 围绕上级考核标准,积极探索项目奖励机制。在各级各类创建、评比和竞赛活动中,用于奖励取得优异成绩的集体和个人,进一步调动干部争先创优积极性,提升组织整体形象。进一步扩大基层单位开展干部有效激励的空间,积极向属地**争取干部高层次的培训交流,进一步调动基层干部的工作热情。

六、加强组织文化引导,关注干部身心健康 深化组织文化建设,组织形式多样的文体活动,进一步增强干部凝聚力和归属感。一是分类开展干部文化体育活动。注重培养干部健康向上的情趣爱好,分类开展参与广泛、形式多样的文化体育活动。

整合党、团、工、青、妇组织资源,分层、分类组建各类文体兴趣小组,加大经费投入和经费的分层管理使用,进一步丰富干部的业余文化生活,促进干部身心健康与组织和谐。二是开展eap即干部援助计划。作为为广大干部设置的一项长期的、系统的援助和福利计划, eap主要包括干部压力管理、心理健康辅导、灾难疾病救助、健康生活方式、法律理财咨询等内容。

通过集中和发挥组织资源,关注和解决干部工作、生活上的实际问题,降低生活成本,促进身心健康,保持良好状态,进一步稳定干部队伍。

七、拓展基层激励空间,落实激励责任 将带队伍的能力和成效作为评价科所长职责履行的重要方面,通过目标责任制考核及科所长考核评价机制调整,落实科所长在干部管理中的重要责任。有意识的加大科所长培训力度,提升科所长做干部思想政治工作的意识和能力。适当扩大科所长在干部管理中的考核权、评价权、建议权,使科所长可以在干部管理中实现更大作为。

八、加强管理监督,严格落实规章制度 严格执行执法责任制、行风作风管理规定、绩效考核管理规定等有关法规规定,通过及时、准确地查处措施教育引导广大干部,营造积极良好的组织氛围。进一步加强党风廉政建设教育,落实党风廉政责任制,坚决纠正和制止不良行为和不正之风,从政治上关心干部,防止违法违纪行为的发生。