1楼：秋红夏花
管理者的效益原则就是以最小的投入获得最大的收益。要是管理只求效率而不讲成本，那么就没有效益，就会偏离企业的目标，这样就失去了管理的意义。
作用：1、管理在现代社会中的作用管理的任务是设计和维持一种环境，使在这环境中工作的人们能用尽可能少的支出实现既定的目标，或以现有的资源实现最大的目标。
2、分为四种情况：产出不变，支出减少;支出不变，产出增多;支出减少，产出增多;支出增多，产出增加。
3、支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。
4、管理的基本原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果和管理的作用，更在于有效地开展活动和改善工作，更有效实现社会、企业、团体的需要，能够提高效果、效率和效益等等。
2楼：罗未家忆雪
效益的原则是以最小的投入获取最大的收益。
如果管理只求效率，不讲成本，没有效益，那么就偏离了企业的目标，本末倒置，失去了管理的意义。
如何理解管理者的效益原则？效益原则在管理中有何作用
3楼：波士商学教育
效益的原则是以最小的投入获取最大的收益。
如果管理只求效率，不讲成本，没有效益，那么就偏离了企业的目标，本末倒置，失去了管理的意义。
效益原则在管理中的作用：管理在现代社会中的作用管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：
产出不变，支出减少;支出不变，产出增多;支出减少，产出增多;支出增多，产出增加。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的作用，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得实现组织(社会、企业、团体等)的需要，提高效果、效率、效益。
效益原则是不是管理的首要原则？
4楼：倚楼听风雨
这个当然不能当作首要原则，但不能忽略！作为管理人员，首先考虑的是先管理好公司或者是人员，这样只有弄到人心，才可以赢的更多！
效益管理原理有什么指导意义 40
5楼：匿名用户
效益原理就是在管理中要讲究实效，尽量节约劳动消耗，在尽量少的劳动时间里，创造出符合社会需要的满意的经济效益和社会效益。
管理者在实际工作中运用效益原理，应做到以下四点：
1．在任何管理活动中都必须坚持两种效益相统一的观点。社会效益是前提，经济效益是根本，两个效益一起抓；
2．坚持整体性原则，既要从全局效益出发，又要从局部的效益着眼，以获得最佳的整体效益；
3．作为管理者，在思想上必须明确，工作中不能只讲动机，更重要的是要讲实效，不能当一名忙忙碌碌的事务主义者；
4．要善于把长远目标与当前任务相结合，增强工作的预见性、计划性，减少盲目性、随意性，达到事半功倍的效果。
如何理解管理学应坚持适度原则？
6楼：匿名用户
问题中所提到的“适度”指的是在管理过程中坚持刚柔并进。管理者在管理的过程中，过于刚性的管理会造成员工心理压力过大，对管理者产生畏惧和不满情绪，不利于工作的开展。过于柔性的管理会导致管理失控，员工工作散漫懈怠，工作效率大打折扣，管理局面混乱。
所以在管理过程中，一般提倡“胡萝卜+大棒”的管理方式，激励员工工作，奖励工作出色的员工，同时惩罚工作懈怠的员工，在和谐的环境下确保管理有序和确保工作效率。故在管理过程要坚持所谓适度原则。
7楼：匿名用户
因人施治+赏罚分明+兼听则明+严以律己、宽以待人+掌握不同人的不同心态特点及行为后果预见性=适度原则
8楼：匿名用户
这是指实际管理工作中要掌握好分寸, 选择适合实际情况的方式方法, 否则会"过犹不及".
管理的原则的重要性是什么？
9楼：匿名用户
人性化的原则，也就是以人为本的原则。我们知道
10楼：匿名用户
管理的实施，能否落实到人到位，是否按企业实际情况来实施管理，
如何理解管理者的效益原则？效益原则在管理中有何作用
1楼 波士商学教育 效益的原则是以最小的投入获取最大的收益。 如果管理只求效率，不讲成本，没有效益，那么就偏离了企业的目标，本末倒置，失去了管理的意义。 效益原则在管理中的作用 管理在现代社会中的作用管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现...