1楼：鸿福
（1）树立生产中安全第一的思想，远离危险区域，从小事做起，克服麻痹思想，从要我安全做到我要安全。
（2）学习并理解安全操作规程，规范自身行为，杜绝抢时间、赶进度、图省事等不良行为的发生，在任何情况下不违章、违规操作。
（3）严格要求自己，保持在岗位操作时有良好的精神状态，做到注意力集中，防止因疲劳而发生事故的可能性。
（4）每天上下班以及工作中做到对自己工作区域的仔细检查，物品进行安全整洁摆放，及时进行整理、清洁工作，以保证工作环境整洁有序，消除事故隐患。
（5）在做好自身安全的同时，积极协助同事及其他人员进行安全生产的宣传工作，对违规操作等危险行为进行及时劝阻。劝阻无效的，及时汇报上级领导，并协助领导处理好违规事件。
出现安全问题的原因：
1、基层安全管理人员责、权不对等。
2、安全意识薄弱，思想认识不到位。
3、责任意识不强。主要体现在：个别管理人员和操作人员安全生产意识较差，在生产中凭经验进行违章指挥、违章操作，造成事故发生、人员**。
4、基层安全管理人员缺乏系统的安全管理知识，实践经验和理论技术知识不够，对生产现场的各种不安全因素缺乏观察、分析、判断和提出解决办法的能力。
5、基层人员的操作水平参差不齐，在生产中经常出现因操作不当出现事故的现象。
做好安全生产认识的要求：
1、思想认识方面。管理人员是安全责任的主体，生产单位的主要负责人是本单位安全的第一责任人，作为第一责任人就要端正安全生产态度，高度重视安全生产工作。
2、体制建设方面。完善监管体系，做好安全管理工作。一是要建立安全监督管理人员的责权利对等制度。
3、人员培训方面。工作技能是做好各项工作的基础，要掌握一定的技能，就必须学习岗位操作理论知识和实际动手操作方法。
4、日常安全管理方面。加强规章制度的学习，熟悉、掌握设备的性能、操作规程。
简要谈一下您对安全生产法律法规的认识?
2楼：暧昧扰人心底
对安全生产的理解。
一、责任重大 。 安全生产关乎人的生命，关乎家庭，关乎社会和谐，其任重而道远。
二、安全无小事。 安全生产是由众多的小事组成，一着不慎，全盘皆崩。安全大政已定，细节决定成败。
三、安全生产的做法。 把“安全”作为最高目标，“第一”放在首位，围绕“安全”开展一切工作。“预防”则是把安全管理工作做在事前，要在隐患、苗头上下功夫、做文章，只要不出事故，即使“防了白防”，也不抢夺耀眼的政绩。
“为主”就是要舍得花钱、花精力、花时间用在预防上；就是要把安全的关口、节点前置，防火重于救火。“综合治理”则要求党政工齐抓共管，构建共同工作机制（科学管理）；采用高科技，多用先进工具；人参与，相互配合；要打破部门的壁垒，岗位的界限，资源共用，信息共享；只有全体拧成一股绳，才能防患于未然。 简而答之，仅供参考
你对安全生产的认识
3楼：匿名用户
每年单位都有安全检查，安全学习，今年仍然不例外，安全生产教育仍然在我公司不断的深入开展。安全生产是涉及职工生产安全的头等大事，也关系到企业的生存发展和稳定，近年来各大**无数次报道过关于大型商务会所，娱乐场所，写字楼行业发生的安全生产事故，损失之中，影响之大，多少事故的发生另人触目惊心。这些都是由于这些地方存在了大的安全隐患，所以才导致了种种祸端。
剖析事故产生的原因，主要都是由于有些领导职工对安全生产意识淡薄，认识和思想上存在误区，不能慎重对待，彩绘导致种种祸端的发生。我们单位虽说没有特别大的安全隐患，但是深层去考虑，也有许多要重视的安全隐患，简单的一根线路的短路或者个人的一些不经意的作为就有可能导致整个机房的瘫痪，或者可能带来更大的隐患，所以安全生产决不能有任何怠慢。
结合我单位的实际情况，强化个部门的安全生产责任，提高员工安全意识和思想教育，执行落实好各项规章制度，消除思想认识上的误区无疑会对我们企业的安全生产起到良好的成效，也是目前良好局面的保障。
作好安全生产工作就如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹，就我们单位来言。进入机房之后就面对的全部都是电脑，电源。节节相连，每一个都存在着连接，任何一个出现故障都有可能导致其他的系统出现问题。
很有可能因为一个小的故障导致整个系统的瘫痪。所以我们每个员工，必须严格遵守单位的任何规章制度，任何人不能违规操作。或许自己一个不经意的违规就会给我们的企业造成非常大的损失。
我们要学会要求每个员工做到消除思想认识上存在的误区，杜绝任何不利于安全的操作.
一是管理人员要有较强的安全生产意识，和不厌其烦的教育督促精神.执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，在实际工作中，安全管理人员或干部要学会严格要求自己，抓紧员工的思想教育，认真贯彻单位的安全生产方式。提高员工的综合的素质，首先是提高思想素质。
、企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“****”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。
这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。
针对我企业现有是实际情况安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
二是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。落实安全教育工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应于我们单位安全、有效的得力措施，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产做出新的贡献。人人努力做好一点，那么安全隐患就会离我们很远很远....
4楼：匿名用户
我认为无论国营私营安全第一是最主要的
5楼：鸿福
（1）树立生产中安全第一的思想，远离危险区域，从小事做起，克服麻痹思想，从要我安全做到我要安全。
（2）学习并理解安全操作规程，规范自身行为，杜绝抢时间、赶进度、图省事等不良行为的发生，在任何情况下不违章、违规操作。
（3）严格要求自己，保持在岗位操作时有良好的精神状态，做到注意力集中，防止因疲劳而发生事故的可能性。
（4）每天上下班以及工作中做到对自己工作区域的仔细检查，物品进行安全整洁摆放，及时进行整理、清洁工作，以保证工作环境整洁有序，消除事故隐患。
（5）在做好自身安全的同时，积极协助同事及其他人员进行安全生产的宣传工作，对违规操作等危险行为进行及时劝阻。劝阻无效的，及时汇报上级领导，并协助领导处理好违规事件。
出现安全问题的原因：
1、基层安全管理人员责、权不对等。
2、安全意识薄弱，思想认识不到位。
3、责任意识不强。主要体现在：个别管理人员和操作人员安全生产意识较差，在生产中凭经验进行违章指挥、违章操作，造成事故发生、人员**。
4、基层安全管理人员缺乏系统的安全管理知识，实践经验和理论技术知识不够，对生产现场的各种不安全因素缺乏观察、分析、判断和提出解决办法的能力。
5、基层人员的操作水平参差不齐，在生产中经常出现因操作不当出现事故的现象。
做好安全生产认识的要求：
1、思想认识方面。管理人员是安全责任的主体，生产单位的主要负责人是本单位安全的第一责任人，作为第一责任人就要端正安全生产态度，高度重视安全生产工作。
2、体制建设方面。完善监管体系，做好安全管理工作。一是要建立安全监督管理人员的责权利对等制度。
3、人员培训方面。工作技能是做好各项工作的基础，要掌握一定的技能，就必须学习岗位操作理论知识和实际动手操作方法。
4、日常安全管理方面。加强规章制度的学习，熟悉、掌握设备的性能、操作规程。
6楼：匿名用户
安全是只有相对，没有绝对的，个人认为是自己可接受的风险都认为是安全的，他主要与三个要素有关:
一、人的不安全行为。
二、物的不安全状态
三、管理缺陷
三个环节都是导致安全生产事故的诱因。
谈谈你对安全生产重要性的认识。
7楼：刺身金鱼
一、更新观念，转变思想，以身作则。清楚并掌握本岗位职责范围内的安全要求，遵守各种规章制度、规定以及劳动纪律，树立“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害”和“在我身边无事故,我在岗位无差错”的工作理念。认真学习规程、制度、标准和安全技术措施，对新办法、新标准精神吃透、用好，积极深入现场查找隐患，把安全规程和施工措施具精巨细地贯彻到工作的全过程和施工的全方位，对工作中不严格执行标准或未及时制定措施的，依法进行整改。
对重点部位、重点隐患，做好监督监察工作，加大现场检查力度，落实整改措施和时间，实现现场动态管理，不断增强安全管理的针对性和实效性。 充分认识安全就是最大的政治、安全就是最好的和谐、安全就是最高的责任、安全就是最佳的政绩，切实把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，做到认识上再提升，措施上再严密，责任上再落实，作风上再转变，确保安全生产。
二、立足技术管理，提高工作标准，力保安全。针对在安全管理上存在的隐蔽性、突发性、危害性与生产的实际矛盾，在工作中始终超前主动,为一线服好务，做到“四超前”，即工作超前落实、资料超前准备、方案超前制定、措施超前审批。按照安全管理环节的管理要求，做到：
一是坚持作业规程和重要措施先预审。二是坚持一工程一措施制度。围绕我矿生产接续，不管工程大小，施工时间长短，还是应急工程，都坚持必须一工程一措施制度。
三坚决做到“上标准岗、干标准活”，真正学标准、知标准、懂标准、用标准，按标准化作业，确保实现动态达标。
三、以实际行动和求真务实的工作作风，促进安全工作的稳步开展。特别是在条件较差、工作艰苦的环境下，就更要忠于职守，认真负责，以兢兢业业的心态，干好本职工作。在安全这个强大的“天”字号工程面前，一个微小的过错或失误足以带来全矿性的灾难。
其次，在安全管理上，应该注重对薄弱环节的整治。薄弱环节就是容易发生事故和最容易忽视的环节。要以不安全、隐患多发时段、地段，区队和个人为重点，抓住易出问题的薄弱环节，并以此为突破口，采取有效的防范措施。
再次，就是抓安全工作要有动态的心态和思维。由于我们生产是动态，安全问题的出现也是动态的，所以不能用以不变的态度去对待安全工作，对待安全问题也要有动态的心态，采取动态的措施。
四、坚持抓质量标准化和精细化工作不动摇。 生产时刻受水、火等自然灾害的严重威胁。因此，必须有一个符合安全工作要求的作业环境，也就是说自己要为自己创造一个好的环境，这就是质量标准化和精细化工作。
“质量标准化是命根子”，是搞好安全工作的基础，是实现安全生产的有效途径。实践证明，质量标准化和精细化工作抓好了，安全工作就主动了，产量也就上去了。
五、运用科技手段，服务安全生产。 依靠科技促进安全生产，让科技为安全生产保驾护航是安全工作的一项重要内容。要鼓励和发挥技术人员的聪明才智，也可以采用走出去，请进来的办法，到兄弟单位学习取经。
同时，要加大安全的投入，管好用好安技措资金。 “安全无小事，隐患无大事”，只要我们人人时刻牢记安全为天，充分认识到安全就是政治、安全就是效率、安全就是效益、安全就是职工最大的幸福和福利。始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，规范操作，自觉做到安全、生产、经营延伸到**，安全管理就强化到**，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。
在工作中，不断总结经验，吸取教训，在认真的反思中不断探索新的管理方法和有效途径，明确安全与生产的关系，进一步端正工作态度，被动局面就会扭转过来，明天会更美好。