1楼：匿名用户
建议你从行业、职位与你的兴趣、性格匹配方面来写，或者你搜索一些
简述参加公开招聘原因怎么写
2楼：搜索食品伙伴网
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简述哪些因素可以影响到招聘?
3楼：岩姐说
影响到招聘的因素主要有以下几点：
1、工资多少，工资高的招聘就想对容易一些，工资低的工作岗位招聘就不太容易；
2、福利待遇，这一点也非常明显，比如福利待遇好，招聘就会更容易；
3、工作内容方面，这个因素会影响到招聘的范围大小；
4、专业要求，这一因素会限制很多人进步岗位招聘；
5、年龄和性别因素，比如有的招聘岗位只适合男性，这就会影响到招聘工作；
6、地域因素，很多工作都会招聘当地人，或者当地人优先的政策，这也是影响招聘的因素之一。
7、公司品牌因素等都会影响到招聘工作等。
4楼：合易人力资源管理咨询****
合易认为可以从组织外部和内部两方面进行分析，影响招聘工作的外部因素有：
1） 政治、法律环境，在符合国情、法律允许的范围内开展经营活动、招聘工作；
2） 宏观经济环境稳定，经济发展势头良好，行业、组织健康发展；
3） 行业发展适应未来趋势变化，不成为替代品，有生存空间；
4） 劳动力市场的供求变化，人口政策和劳动力供给数量、结构变化；
5） 就业意识和择业偏好，决定劳动力的供给数量、年龄结构、行业取向等问题。
影响招聘的内部因素有：
1）企业的社会声望，企业良好的社会形象和知名度，无形的吸引求职者慕名向往；
2）企业所处发展阶段、发展潜力，决定着求职者的未来发展空间，成长期有大量的晋升空间，成熟期有靠谱的物质保障，完备的工作平台；
3）招聘岗位提供的薪酬福利，最直接影响求职人员的关键因素，了解未来的经济保障，用货币来衡量自己的价值；
4）招聘工作的投入（包括人工成本、时间成本、招聘**平台费用、差旅费用、宣传费用等），较充裕的成本投入可以充分策划招聘活动，充分筛选，招聘到合格的人才；
5）招聘专员的专业能力水平，在招聘策划、实施、反馈等环节的专业表现，一为搭建合适的招聘方法、平台，二为树立专业形象，给应聘人员建立信任感、专业感。
内聘原因，怎么写
5楼：匿名用户
内聘原因：因工作需要，特聘某某某为某某岗位（或某某职位）。
人力资源管理考试 简述员工招聘的原因与程序
6楼：匿名用户
员工招聘原因可能性：1、企业高速发展期，组织架构进一步细化，出现新的岗位需求，做增岗增编处理；2、定岗定编后，编制内的空缺，原因有很多，如编制数未招满，人员离岗补充，人员异动后补员等等；3、储备岗位提前招募，如年底的校招类岗位；4、某些退休员工的返聘等等；
员工招聘按途径分为内部招聘和外部招聘，这边着重介绍外聘流程：1、了解企业战略，组织架构设置，新岗位的定位；2、和用人单位负责人确认新岗位工作内容，工作要求，薪酬福利情况，招聘人数等情况，越明细越好；3、申报人员增补，走审批流；4、审批流完结后，根据岗位性质，重要性程度选择不同招聘渠道，例如普工，行政，辅助职能类人员，选择当地人才市场、当地人力资源**、当地人才服务机构为好；管理类人员，全国外派类人员，特殊工种，选择全国性**为好，如智联，前程无忧等；高管类岗位、核心岗位，选择猎头或智联前程无忧中的特殊招聘渠道，效果会好些；4、人员面试前期沟通，很重要，充分了解双方需求，坦诚相待，此过程一定要认真对待，确认双方的契合度；5、通知面试，对于经过第4个流程筛选出的人员，应当尽快约定面试时间，不能拖拉，以免过了人才保质期；6、后面的复试（依情况而定，未必一定要）、通知报到，试用期考核等流程就不一一详述了，总之，招聘是一门技术活，重要性丝毫不亚于其它环节，慎重对待！
7楼：匿名用户
这属于人力资源供需分析和招聘体系的设计。
1．进行人力资源盘点，了解企业员工现状；
2．内部人力资源供给分析
向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况；
分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例；
3．外部人力资源供给分析
全国性、地区性、行业性因素（举例，行业调控，地区性智力资源）4．将2、3的情况汇总，得出企业内部人力资源供给**；
招聘需求分析 科学的分析招聘需求（工作分析、胜任特征）招聘需求评估 合理的进行招聘需求评估制定招聘标准 周密的进行招聘计划
选拔招聘渠道 选择合适的招聘渠道发布信息申请招聘计划 创见性的设计招聘广告
发布招聘信息
接待应聘者
请简述企业招聘的影响因素有哪些。
8楼：匿名用户
待遇、环境（工作和生活）、发展空间、工作强度、人才储备
9楼：欧式
、选拔的内部人员没有进行公司专业的管理再培训，从而使那些从基层上来的管理人员在新的岗位上根本不知道自己要做什么、该做什么和怎样做等一系列的公司经营方面的管理问题。
2、从外部招聘的毕业生为什么要走，这就是个问题。是待遇问题还是环境问题，还是企业内部形成的传统管理模式不能适应这些毕业生，从而使他们觉得不能实现他们的人生目标等等问题。
我的建议：1、如果从内部选拔，就要对他们进行专业的管理再培训， 让他们适应新的工作岗位，并根据自己在基层掌握的技术为公司更高的经营奋斗目标做出他们的贡献。2、如果是从外边招聘，那就从公司自身找原因 并制定相应的吸引人才的管理措施和制度，让他们在实现自身价值的同时促进公司向更高更好的目标发展，从而使公司业绩更上一层楼
10楼：秦汉刀客
这就要反求诸己了。你是个盈利的企业么？你能给员工提供什么？
11楼：三水吉
企业业务需求 产量 人才储备计划
企业员工招聘的原因有哪些?
12楼：罗曼蒂克
招聘的最直接原因就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种原因：
1、企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；
2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；
3、企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；
4、满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。
当企业人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。
当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付**费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。
13楼：匿名用户
企业招聘员工的原因：
1、新岗位需要，新设立了工作岗位，无人顶替，必须招人。
2、企业正常人员流动，有老员工辞职了，必须招入新人补充原岗位。
3、由于企业业务增长等原因，原有人手不够了，所以要招聘员工4、企业新设立了分支（新厂、新公司）也要招聘员工总之，企业招聘员工是因需招聘，只要有需要就会招聘补充。
14楼：英茶狂
楼主你是不是应该把问题描述的再清楚一些，要不然我们无法回答的。
企业员工招聘的原因有哪些？
15楼：匿名用户
企业招聘员工的原因：
1、新岗位需要，新设立了工作岗位，无人顶替，必须招人。
2、企业正常人员流动，有老员工辞职了，必须招入新人补充原岗位。
3、由于企业业务增长等原因，原有人手不够了，所以要招聘员工4、企业新设立了分支（新厂、新公司）也要招聘员工总之，企业招聘员工是因需招聘，只要有需要就会招聘补充。
16楼：徐嘘嘘嘘嘘嘘
企业员工招聘的原因有四方面：新岗位的需要、企业人事调动、企业业务增长、企业开设分支。
企业招聘员工的具体原因：
1、新岗位需要，新设立了工作岗位，无人顶替，必须招人。
2、企业正常人员流动，有老员工辞职了，必须招入新人补充原岗位。
3、由于企业业务增长等原因，原有人手不够了，所以要招聘员工。
4、企业新设立了分支（新厂、新公司）也要招聘员工。
简述您参加本次招募的原因以及对**炫舞佳人团的认识,意见及建议.(大于50字)
17楼：夏尔素败家子丶
我玩炫舞很多年了、我很珍惜这个游戏、它带给我欢乐、无论是我伤心还是开心、打开电脑、登陆游戏、我的朋友们就在那里、陪我一起、我认识了很多炫舞上的朋友、我很快乐、这是游戏带给我最大的感受、我深爱这个游戏、炫舞佳人团每次及时通知活动、gm的惊喜总是很丰富、我很期待加入炫舞佳人团、
ps、你要加入吗，我也想加入、那是我的真实感受。满意请采纳、
18楼：匿名用户
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