1楼：匿名用户
倒排工期就是先根据总工期确定出竣工日期，然后根据竣工日期往前排。意思就是，你安排的进度计划不能超过规定竣工日期。
用工期倒排安排施工进度计划的步骤，谢谢
2楼：匿名用户
首先，结合现场实际施工情况，对照施工合同、图纸、工程量清单以及分部分项划分，统计如下数据：已完工程量及合同占比、剩余工程量及合同占比；
其次，结合施工定额及施工经验，计算各未完工程完工所需时间；
再次，将各未完工程按照完成先后顺序倒过来排序，根据各未完工程完工所需时间及合同工期的时间差，对完工时间较长、影响较大的工程选择诸如交叉作业、平行作业等组织方法，合理划分施工段，确保各分部分项工程完成所需时间及合同工期；
最后，针对以上倒排计划，计算所需人、材、机使用强度，对如不足则需提前补充，确保资源**，按照完工顺序倒过来编制《倒排工期计划明细表》，该表需包含工程名称、已完工程数量及合同占比、未完工程及合同占比、倒排工期安排（时间也是从后往前排）、计划评价日产量、资源平均使用强度。分工明确，责任到人，严格执行，如有出入则及时查找原因，采取加班、倒班等方法予以补救。
说明：倒排工期说明工期紧迫或者受到外界相当的压力，此时需着重考虑在保证质量、安全的前提下保工期、保进度，在合理安排及杜绝浪费的前提下合理放松成本控制，确保资源**。
以上如有不足，请其他同仁补充、完善，望采纳。
什么是倒排工期计划
3楼：匿名用户
倒排工期计划就是首先定出工程完工时间，然后根据工程施工过程，向前拟定出每一阶段的完工时间，从而便于督促和检查，保障最后在预定的时间内完成工程。
倒排工期一般使用**的形式将各个阶段的目标进行分解，然后监督落实，确保在预定日期前完成工作任务。
4楼：百度用户
就是在规定的时间内要完成某一件事，如在5月30日要完成某工程竣工。就以5月30日工程竣工为目的，往前一天一天的推，每天要做哪些工作，直至推到你现在正在拍计划的时刻。
通过这样一推就可以发现我现在具备的条件能否满足工程倒推到现在所需要的条件，吻合的话就能完成，不吻合的话继续往前推可以得出总时间。
5楼：土豆香棒
就是倒排工期，先确定开工和竣工时间，将竣工验收时所必须完成的各项施工任务做为起始，分阶段，分施工任务的排施工进度和工期，以达到不推迟工期的目的
6楼：奋斗的小扬
就是从竣工时间倒退，根据各个工序完成所需时间，做过时间节点计划。这样就不会耽误工期了。算是结果导向的方法
总工期200天，怎么用倒排计划算出t 现已知劳动量
7楼：笃行在路上
总工期200天的话。
你就按照200天左右计算。
200/劳动量。
这个就是每天需要做的。
希望我的回答能对你有所帮助。
倒排工期如何倒排 是不是就是正序排
8楼：之何勿思
倒排，实际上就是确定整个工期之后，整体安排，不是真的从后往前。
倒排工期就是先根据总工期确定出竣工日期，然后根据竣工日期往前排。意思就是，你安排的进度计划不能超过规定竣工日期。
例如计划7月30好主体结束那么要记住30好是你的最后期限在道30号的这段时间里必须安排好施工流程。
9楼：匿名用户
工期倒排一般出现在工期紧张的情况下，它的目的就是决定好某项工序什么时候一定要结束，例如计划7月30好主体结束那么要记住30好是你的最后期限在道30号的这段时间里必须安排好施工流程。而不是其他的安排工期方法，泥工要几天，钢筋工要几天，木工要几天，然后加一加，或者穿插施工，做到什么时候。
招标文件写了总工期和计划完工日期，但是开标日期后到计划完工日期不够总工期规定的天数，怎么排工期呢？ 10
10楼：匿名用户
道理上来讲，所有参标单位都会看见这个漏洞，你不能判断这是主管故意还是真是拍错了，所以，在你没有中标之前，这事请你闭嘴，谁提出来，谁就可能出局，简单的很，因为这样的招标单位太较真，不能配合开标单位。至于工期方案，在你中标后就玩文字游戏：你务必注明从中标那天起计算工期的天数，你中标你就默认他的180天，你文案里标注实际天数他不反驳，他就默认你的。
除非他看到不对提出来，要不然，你就别吱声。
11楼：匿名用户
你是第一次做招标？这小儿科的问题～
修建住宅楼工程倒排工期计划按3天一个周期安排【形象进度填写】是什么意思
12楼：骑士_老
把什么时候完工的时间定死，然后按各个工序顺序，以3天为一个单位排工期，画出施工进度表。
倒排工期
13楼：匿名用户
以工程节点最迟完成的时间点往前推算，安排进度。
14楼：匿名用户
倒排工期就是以最后完工的时间为定死的，不能改变的时间，向前排工序，这种排法用于工期紧张时