1楼：狮子城下鸣海
“因粮于敌”是《孙子兵法》一个重要的战略思想，《孙子兵
法·作战篇》曰:“善用兵者，役不再籍，粮不三载;取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”“因粮于敌”的精髓是取之于敌，胜之于敌，以战养战，动态共存。——军事理论。
因粮于敌的军事思想可以运用在哪些方面
2楼：匿名用户
三、因粮于敌，从对手处获得资源（1）
“因粮于敌”是《孙
子兵法》一个重要的战略思想，《孙子兵法?作战篇》曰:“善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
”“因粮于敌”的精髓是取之于敌，胜之于敌，以战养战，动态共存。
蒙牛制胜的法宝
蒙牛，中国这颗乳品行业巨星，1999年创业，用了短短4年的时间，创下了销售额21亿的奇迹，被被评为2002年中国成长企业100强冠军，那么蒙牛超速发展的法宝是什么呢？总的来说有以下几点：
（一）从对手处获得资源
蒙牛集团的总裁牛根生曾是伊利集团当时的生产经营副总裁，还招集了几位同样从伊利出来的老部下和别的人士，蒙牛8大创业元老均来自伊利，90%的中层干部来自伊利，如果没有伊利的多年培养，就没有今天的蒙牛，牛根生说：“我们来自行业里优秀的企业，有20年的经验积累，在原企业里我承担产品开发、生产销售和广告工作，做起来相对有经验，发挥的也比较好。”如现任监事长的白君被免职时任伊利包头分公司经理，现任副总裁、冰淇淋公司经理孙玉斌时任伊利冷冻食品公司经理，现任总工程师的丘连军是伊利苦咖啡的发明者，现任营销企划中心主任的孙先红一直主管伊利广告策划。
有这么一批精兵强将的加盟，做起事来很老练。而别的公司寻找、培养一支互相契合、行业经验丰富全面的专业团队，也许要五六年甚至更长的时间，而蒙牛在起步时就具备了丰富的人力资源。
（二）借对手优势发展自己
牛根生是个借势高手，蒙牛一直把伊利挂在嘴上，蒙牛的产品宣传开始就和伊利联系在一起。他们的第一个广告牌子写的是“做内蒙古第二品牌”。在冰淇淋的包装上，他们也打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样，将蒙牛和伊利绑在了一起，用伊利的知名度，无形中提升了蒙牛的品牌。
牛根生不仅取势伊利，还以更高的眼光，从开始进入市场，就将蒙牛定位于乳品市场的建设者，努力做大行业蛋糕。他提倡全民喝奶，但不一定喝蒙牛的奶，只要喝奶就行。内蒙古就是一个大品牌，他还在广告牌上频频使用“为内蒙古喝彩”，“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业”等用语，几个品牌经常一起出现。
为了利用“内蒙大草原奶源最优”的概念，蒙牛还提出了建设“中国乳都”的概念。呼和浩特的奶源在全国最优，人均牛奶拥有量也居全国第一，2001年6月，蒙牛以“我们共同的品牌—中国乳都呼和浩特”为主题，在呼和浩特的主要街道高密度投放灯箱广告。从此，“中国乳都”的概念被****和**频频引用，得到**和民众的支持。
（三）逆向思维
先做市场，再建工厂，公司注册5个月后，蒙牛有了1000多万元。这笔钱怎么用？按照一般企业的思路，首先建厂房，进设备，生产产品，然后打广告，做**，产品有了知名度，才能有市场。
但牛根生一算这点儿钱连建厂房、买设备的都不够，哪还有钱去开拓市场？于是他提出逆向经营的思路：“先建市场，再建工厂。
”牛根生的计划是把有限的资金集中用于市场的营销推广中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间。
（四） 整合资源
有了品牌，蒙牛开始进行产品的生产，这时蒙牛依然没有建厂房、买设备。牛总遵循2∶8法则，他自己提供20%的品牌资源，其余的80%整合社会资源。当牛根生了解到拥有中国最**源生产基地的黑龙江省有一家美国独资企业，因经营管理不善，效益很差时，他就带7个精兵强将去把这个企业托管了。
“蒙牛”牌第一年2000万元牛奶的销售额就全是由这个企业完成的。牛根生不仅没有给这家公司投资，他们8个人还每年共挣这个企业47万元的年薪。蒙牛这种运作成功了，在短短的两三个月的时间内，牛根生盘活了企业外部亿元的资产,完成了一般企业几年才能完成的扩张。
目前，参与公司原料、产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车，为公司收购原奶的500多个奶站及配套设施，近10万平方米的员工宿舍，合计总价值达5亿多元，都是通过当地**及公司的动员和组织，均由社会投资完成。打着蒙牛标志的运奶车有500多辆，但这些车没有一辆是蒙牛自己购买的，全部由民间资金购买。有人开玩笑说，蒙牛只问奶的事，不问车的事。
个体车主买来运奶车，刷上蒙牛的统一标识，与蒙牛签订运奶合同。
因粮于敌的例子有哪些 30
3楼：翰林学库
战争消耗巨大，必须从国内进行沉重的赋税以给与战争强大的支持，长期加重人民的负担，必然会使得百姓贫穷，民怨声声，更可怕的是财物枯竭--“军无粮食则亡”而“以战养战”的军事思想是人性化的体现之一，也是现在军事重视后勤思想的体现。在外作战，将令首先要做的最好是夺取敌人的粮草，这样一方面使得敌人物资短缺，还能使得我方的战粮得到补充，同时这样得到的粮食，比起在国内运输至边疆要少费力许多;另外一方面能消耗敌人的力量，使得“一箭双雕”。
学会借助别人的力量，使得自己站在有利的位置，同样也使得战斗力加强。“联盟”这个概念运用于国家管理中就好比“以战养战”，联盟国家之间必定也会有利益冲突，但是这并不妨碍国家在世界大范围的竞争，只要竞争力得以将强，自然就把别人比下去了。因此，“因粮于敌，以战养战”的思想同样适合政治层面。
现代商战中，“以战养战”表现为企业一下这些行为:就地取材、就地生产、就地销售。这些行为措施能降低企业成本，提高成本竞争优势，克服高运输成本和高库存成本，以最小的付出占取市场。
“胜敌益强”的思想表现为取长补短，谋略表现为引进技术、资金和人才。这样市场的敏感度和不稳定因素的影响对于企业而言就无严重影响了，是提高竞争力量的重要手段。
善用兵者，役不再籍，粮不三载①，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
国之贫于师者远输②，远输则百姓贫;近师者贵卖③，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役④。力屈财殚，中原内虚于家⑤，百姓之费，十去其七⑥;公家之费，破军罢马，甲胄矢弓，戟盾矛橹⑦，丘牛大车，十去其六。
故智将务食于敌⑧，食敌一钟，当吾二十钟;忌杆一石⑨，当吾二十石。故杀敌者，怒也⑩;取敌之利者，货也⑾。车战得车十乘以上，赏其先得者⑿，而更其旌旗。
车杂而乘之，卒善而养之⒀，是谓胜敌而益强。
折叠注解
① 役不再籍，粮不三载:役，兵役。籍，本义为名册，此处用作动词，即登记、征集。再，二次。意即不二次从国内征集兵员;三，多次。载，运送。即不多次从本国运送军粮。
② 运输:这里指长途运输。
③ 近于师者贵卖:近，临近。贵卖，指物价飞涨。意为临近军队驻扎点地区的物价会飞涨。
④ 急于丘役:急，在这里有加重之意。丘役，军赋，古代按丘为地方行政单位征集军赋，一丘为一百二十八家。
⑤ 中原内虚于家:中原，此处指国中。此句意为国内百姓之家因远道运输而变得贫困、空虚。
⑥ 十去其七:指百姓私家财产损耗十分之七。
⑦ 戟盾矛橹:戟，古代戈、矛功能合一的兵器。
⑧ 智将务食于敌:智将，明智的将领。务，务求，力图。意为明智的将帅总是务求就食于敌国。
⑨ 杆，泛指马、牛等牲畜的饲料。石，古代的容量单位，三十斤为一钧，四钧为一石。
⑩ 杀敌者，怒也:怒，激励士气。言军队英勇杀敌，关键在于激励部队的士气。
⑾ 取敌之利者，货也:利，财物。货，财货，此处指用财货奖赏的意思。句意为若要使军队勇于夺取敌人的财物，就要先依靠财货奖赏。
⑿ 赏其先得者:奖赏县夺得战车的。
⒀ 卒善而养之:卒，俘虏、降卒。言优待被俘的敌军士兵，使之为己所用。
因粮于敌；兵贵胜，不贵久！：兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；忌（此字需加草字头）秆一石，当吾二十石。固杀敌者，怒也，取敌之利者，货也。故车战，得车十乗以上，赏其先得者。
而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强，故兵贵胜，不贵久。
语出《作战篇》。曹操、李荃说“拙速”，就是似拙而实速。巧之久，意思机巧而久战。
第一段的意思说，用兵虽拙但须神速，而尽管技巧，但持久的用兵，也是必须避免的。战争的持久对于国家没有任何好处，不懂得战争的害处，就不会懂得战争的利益。第二段，曹操说籍就是赋。
意思是，战争是要向老百姓征收赋役的，战争的兵器等消耗可以国家提供，但粮食可以用敌人的。第三段说，有智慧的将领必须用敌人的粮食满足自己的需要，用敌人十钟，就可以等于自己增加了二十钟，….，因此要奖励有功的战士，善待俘虏，这样就会因为胜利而更加强大。
因此，用兵贵在胜利，而不是在长久。
这一段兵法对于我有三点启发；1.**不可以弄巧，要稳扎稳打，从基本面出发，选择价值或成长股持有。那些弄巧的人，有如跟风投机，不做企业研究，东一榔头西一斧子，尽管表面上灵活乖巧，实际是很有害的，是不懂得“用兵之害”的表现，例如做得多就成本高，失败的概率大等，因此还不如表面上“拙”一点更能增加利润。
2；他告诉我如何在战斗中加强自己，弱化敌人。没有人敢说自己在熊市中不失手，我的确也经历过在熊市中赚钱的经验，我的好朋友在2001年到2005.5年的大熊市中，资金还大幅度的增加了。
但是，我们也有失败的时候，只有胜利，在能赚钱的时候尽量的多赚钱，赚大钱，才可以在熊市中躲过风险。如果你在牛市里赚上n倍，那么在熊市来临的时候，你用10分之一的资金接近市场，就是把这10之一的资金损失一半，对于整体资本的安全性，也是微不足道的。况且熊市也有大**的机会，抓住一次就足购了。
这就是“因粮于敌”的道理。就怕在牛市中不赚钱，在熊市中还想多赚钱，不知道用兵之害，这样的人一定是失败的投资者。3，用兵贵在胜利，不在持久。
我们**的目的就是赚钱，不是持有**越长越好。当然，投资和战争毕竟不同。战争的持久，例如汉武帝，就是胜利了，也会导致国家的财力消耗，力量的减弱。
但是有的时候，例如抗日战争，弱小的我们必须用持久消耗敌人，最后战胜日本。但是**不同，我以为应该把“不贵久”，理解成可以持久就应该持久，不该持久就不要持久。需要持久的就要有耐心，等待主力的吸、洗完成，不需要持久的就要快速买进快速卖出。
当然，是快是慢，取决于你对这**票的基本面和技术面的判断。总体来说，**是贵拙、贵久、贵胜！！