1楼：筱淘纸
”胡主席这一重要论述，明确了军队建设坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。那么基层消防部队在队伍管理时应当怎样落实“以人为本”思想呢？“以人为本”的管理是就应以提**兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。
一、走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位。 发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，官兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期消防部队发展需要。
这就要求我们要认真研究解决部队民主管理、民主建设的方法和途径，在机制建设上做文章。一是要完善队伍公开机制，以公开促公正、保公平。在基层，最容易让官兵泄气和产生怨气的往往不是条件差、任务重，而是一些领导干部有时会处事不公、缺少应有的正气。
所以走民主化管理，就应当在坚持党的领导、保证部队集中统一的前提下，在官兵关注的敏感问题上实施阳光操作，给每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。二是要进一步拓宽民主渠道，让官兵有意见敢反映，能平安地反映。要落实党内生活和部队建设的各项制度，确保官兵的民主权利得到保障。
三是要实施强有力的民主监督。部队是一个特殊的群体，下级服从上级是保证政令畅通的必然要求，但并不等于部队不要民主监督。要按照民主建设的要求，保障官兵人格上的平等，基本权利得到尊重。
不能片面理解从严治警，把时间安排得满满的、把活动空间限制得小小的，把人员控制得死死的，这不是先进的手段，也是与人性化管理相悖的，要保证官兵享有人身权、隐私权、监督权、建议权、休息权和通信权等，各级领导的行为也应当在官兵的监督之中。
二、走人性化管理之路，维护官兵的合法权益。 在部队建设中贯彻以人为本，就是要以官兵为本，实行人性化管理，做到全方位沟通、零距离服务，无间隙关爱。这就要求在工作中做到：
一要体现人文关怀。从工作上、思想上、生活上、权益上去关心官兵疾苦，倾听官兵呼声，维护官兵权益，尽心竭力为官兵办好事，解难事，用真情和关爱搭起官兵之间的连心桥，使官兵真切地感受到组织的关怀，切实增强队伍的凝聚力和向心力。二要推行办事公开，尊重维护官兵的知情权、参与权和监督权。
官兵是部队的主体，一切涉及到官兵切身利益的敏感事项，都应该逐步推行办事公开制度。针对群众关心的敏感问题，如人事、财务、工程、物资采购等方面实行“阳光作业”，强化监督，进一步建立健全公开、公正、公平的机制，使官兵行使应有的民主权利，对部队建设的重大问题享有知情权、参与权和监督权，才能确保官兵的主人翁地位，使官兵积极主动地参与到部队建设中来。三要建立激励机制,创造一个有利于官兵的政治素质、军事素质、业务素质、心理素质等全面提高的环境。
通过了解和满足官兵的需要，完善评功授奖、升职升迁、考学、入党、培驾等制度,从而使官兵的主动性、积极性及想象力、创造力得到充分的发挥,在官兵潜力释放和自我价值的实现过程中促进部队的发展,达到人与部队的高度和谐。
三、走知识化管理之路，提升官兵的综合素质。 管理教育工作要突破，必须把全面提升人的素质作为基础性、决定性的任务摆在突出的位置。基层管理者要着眼于满足官兵对警营文化新期待、新需求，充分利用警营文化资源，大力开展文化育警工程，从单纯教育人、管理人向全面培养人、塑造人转变，促进官兵的全面发展，增强部队的凝聚力和战斗力，开创军队建设和改革的新局面。
一要注重培养士兵良好的道德素质。思想道德素质，是军人素质的灵魂，起着决定和主导作用。部队管理要注重结合各种形式“寓教育于管”，大力加强士兵思想政治教育，增强教育的针对性和有效性，切实做到入耳入脑入心，使广大士兵能够树牢军魂意识，坚持正确的政治方向，树立正确的人生观、价值观、世界观，走好人生的每一步。
其次，注重培养战士的综合素质和能力，即根据战士成长进步的需要，创造环境，形成机制，让战士的文化知识、身体心理素质、实践能力在各种环境、各种岗位中不断提高。领导者要做好培养造就高素质部队人才的工作，切实做到“让想干事的战士有机会，能干事的战士有岗位，干好事的战士有地位”，在部队管理中形成广大官兵求知成才、奋发向上的良好氛围。三是着眼展示官兵自我价值。
积极开展文艺创作、文体活动、竞技比赛等，鼓励广大官兵积极参与，充分展示自己的特长，增强自信心和归属感。通过搭建学习平台，引导官兵广泛学习，全面提**兵的思想政治、业务技术素质和科学文化素质，掌握实用技能，练就过硬本领，成为部队建设的有用之才。
四、走严宽相济之路，提**兵自我管理的自觉性 在坚持以人为本的同时，决不是要放松依法治军、从严治军，而是要做到严而有度、爱而不溺，做到严格管理与以人为本的有机结合。消防部队是一支执行抢险救援的战斗集体，作战任务是血与火、生与死的搏斗，必须具备顽强的战斗意志、勇敢的战斗作风、精湛的灭火本领和强健的体魄。而所有这些，都必须通过严格的管理、严格的训练才能实现。
严格管理就是要严格按照条令条例、按照正规化、规范化要求抓落实。具体说，就是要在训练和管理工作中严格执行条令条例和规章制度，规范部队的教育管理，克服随意性和盲目性。首先，是解决好认识问题。
在严格管理中充分体现以人为本的管理理念，在落实以人为本的管理理念中，不能削弱严格管理，两者是两个概念，既相辅相成，又互相促进。切勿一讲严格管理就把人管住、管死，一强调人性化，就忘记了条令条例和规章制度。其次是强化观念，处理好两者之间的关系，不能对立，更不能搞偏激。
要紧紧围绕消防工作的中心任务，注重以维护和实现战士的根本利益、有效调动一切积极因素、密切官兵关系作为核心，注重以提高部队战斗力作为关键，注重以改进领导方式和工作方法作为重点，真正做到坚持以人为本，树立以人为本的带兵理念，努力构建一个和谐警营。
部队密切内部关系营造和谐警营个人排查整改材料 3000字的谁能帮帮忙啊 要2篇 100
2楼：匿名用户
最近，市委、市**为彻底改变干部作风，在全市各级机关开展了干部作风整顿工作，本人对照市委、市**整风要求自查，觉得存在一些不足之处，并制定相应整改措施。
一、存在的不足之处
1、自主学习不够。学习是提高自身素质的重要途径，本人虽有一直以来保有学习的习惯，但近段时间来，由于工作比较忙，因而对学习有些放松。尤其是在学习的深度方面有所松弛，没有深刻、深入的钻研理论知识，对一些深层次的专业知识缺乏学习与研究，同时在理论与实际工作中有些脱节。
2、性格比较急躁。有时候遇事缺少冷静，尤其是碰到对社会不公平公正的事情有时候不能正确对待，导致产生冲动情绪。对自己看不惯的社会阴暗面难以用辩证的观点来看待，难以容忍经济社会发展中出现的一些不良现象。
3、自我批评欠缺。对自己在工作和生活上的得失反思比较少，对工作中取得的成绩没有及时总结经验，对工作中存在的问题没有经常进行检讨，自我批评的意识不强。
二、相应的整改措施
1、加强学习。学习是做好工作的前提基础，学无止境，任何一个人如果脱离了学习都将被时代所抛弃。本人在今后的工作和生活中将进一步加强学习，重树学习的好习惯，积极钻研理论知识，不断提升自己的理论基础，把理论作为自己工作的指南。
刻苦学习业务知识，从深度和广度上摄取更多的专业知识，不断提高自己的业务工作能力，力争在业务上“博、精、专”。同时，坚持理论联系实际，学以致用，将所学知识与实际工作有机的相结合，努力提高为人民服务的本领。
2、遇事冷静。戒骄戒躁，积极改进急躁性格，努力提升自身素质。无论在工作还是生活上，遇事冷静、多想，在坚决反对的同时，正确理解和看待经济社会发展中存在的一些不良现象。
克服自身缺点，不急功近利，脚踏实地的干工作，坚持求真务实，扎扎实实的做好党和人民交给的每一件事。
3、经常反思。持之以恒的开展自我批评的，经常反思自己工作和生活发生的每一件事，对取得的成绩不骄傲自满，及时总结工作经验，为以后的工作夯实基础。吃一堑，长一智，对工作中存在的不足进行认真分析，多找自身原因，制定切实可行的整改措施，并及时整改。
同时虚心听取领导和同事的批评意见，用别人的苦口良药来拯救自己的病痛，不断提升自己的综合素养。
3楼：匿名用户
部队排长密切内部关系对照检查
和谐内部关系，纯正内部风气对照检查及整改措施
4楼：ofweek人才网
受一些不良社会风气影响，个别人热衷拉关系找门路，使部队内部关系出现庸俗化苗头。为遏制这一现象，支队党委从纯正风气入手，提出“公平公正树导向，铁面无私严制度，以人为本聚兵心”，营造出和谐顺畅的内部环境。
倡导健康交往，既要对基层官兵晓之以理，党委机关更要率之以行。这些年，支队党委“一班人”迎来送往不超规格，婚丧嫁娶不收礼金，不搞生活特殊化，不插手基层敏感事务。干部的形象好了，部队内部关系和谐融洽了。
对于涉及官兵切身利益的问题，支队党委坚持“阳光操作”。记者在支队办事公开信息网看到，从士官选取到资金投向，各类公示信息发布了数百条，充分保证官兵的知情权、监督权。七中队中队长魏启斌过去总觉得“提升不提升，领导一句话”，首次参加干部晋职公开考核的落选经历让他看到了自身的差距，也从此坚定了“靠素质立身，凭实绩进步”的信心。
经过刻苦学习勤奋工作，他第二年被提拔使用。
和谐并非无原则的一团和气，对于不正之风，支队党委敢于较真碰硬抓到底。一次，支队党委召开民主生活会，讨论一名领导干部晚上私自带车外出应酬的问题。有人不理解：
这点事也值得兴师动众开会？支队党委的态度是：好人主义要不得，正风气就要从具体事抓起！
后来，这名干部不但作了深刻检讨，还受到通报批评，官兵也深受触动。
风清气正事业兴。支队长李志祥介绍说，5年来，该支队连年被武警辽宁省总队评为“先进支队”，先后被武警部队评为“党风廉政建设先进单位”和“基层建设标兵支队”，支队党委被武警部队评为“先进党委”。