1楼：匿名用户
一个企业的成功主要取决于外部环境与内部管理两方面。1外部环境：主要考虑市场环境与国家政策2内部管理：
健全的管理制度、有凝聚力的团队、有效的激励方式、良好的企业文化及生活环境、独特的产品开发与市场引导
2楼：
企业文化，企业的内在发展需要。还有就是一个成功的领导。
一个企业的发展高度取决于什么？
3楼：中山精量检重秤
老板的用户思维深度决定了企业的发展高度
4楼：金融博弈庄家
取决于领导者的领导能力以及远见。
5楼：春雨秋风
企业的管理模式决定企业的发展高度
在企业里，决定一个人成功的最主要因素是什么？
6楼：查询物业法
企业就是为了赚钱，你赚越多钱企业就越喜欢你，所以决定一个人在企业成功的因素就是你能赚钱的能力。
7楼：携手哥
一套行之有效的绩效考核制度。
一个人的成功主要取决于哪些因素
8楼：郑州维纲中学
我觉得一个人的成功主要取决于，1.个人的情商与智商；2.个人的逆商；3.个人的努力程度与把握机遇的敏锐度。
企业经营成功的主要因素有哪些
9楼：智障班班长
主要因素：
一、适当的规划
适当的规划是必要的，因为经营模式对企业的经营环境产生了影响，尤其是组织结构和管理模式，所以企业必须在做好电子商务实施规划的情况下，调整好组织结构和管理模式，以便适应新的经营模式。
二、塑造网络品牌
在经济全球化和日益激烈的国际市场竞争中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影响力的大小，直接影响企业进出口商品的售价和销量，甚至是市场占有率。网络品牌起着指引客户访问企业网页的重要作用，是吸引访问者注意力的重要**。
三、资源的合理配置
中小企业实施电子商务缺乏物流、资金以及技术方面的支持，观察成功实施电子商务的中小企业，发现资源的合理配置可以帮助中小企业很好的解决这个问题。
一般而言，大型企业在资金、技术以及人才等资源方面优于中小企业，所以中小企业在**链中，可以和自己的上游或者下游企业达成合作协议，借助它们的优势开展电子商务方面的合作。
扩展资料
其他因素
一、良好的客户关系管理
客户关系管理是企业做好经营环节中的最后一环，但绝不是不重要的一环，尤其是在电子商务经营环境下，客户品牌忠诚度容易转移的情况下，良好的客户关系维护尤其重要。
二、优秀的人才
一个成功的餐饮企业，离不开三类人才。其一是战略型人才。这类人才有独特的创新思维能力和预见未来变化的能力；其二是战术型人才。
一旦企业的发展战略确定，就需要有这类人才去设计和实施战略方案。在沟通、决策等方面，他们的能力都需要比较突出；其三是企划营销人才。
参考资料凤凰网-中小企业实施电子商务的成功因素分析
10楼：李胤文冉蓓
1、制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。
2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
4、根据市场需求生产适销对路的产品。
5、注重产品质量，提高产品的科技含量。
6、自觉适应市场规则。
11楼：云弘文薄珠
从2013年至今，我国成立的企业超过1000多万，而且企业“
存活率”也在不断的上升。那么，是什么原因让企业的“存活率”上升了呢？接下来就让我们一起来总结一下企业如何提高“存活率“吧。
1制定正确的经营战略
一个国家要想长久就必须实事求是从实际出发。同理一个企业要想长久也要从自己的实际出发制定正确的经营战略。那么一个企业应该从哪几个方面来制定符合自己的战略呢？
第一，准确外部环境分析。商业环境时常处于剧烈变化之中，有些影响甚至是致命的，我们要认清企业宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，这样才能让企业更好的适应环境。
第二，企业内部资源整合能力。对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源（企业文化、员工意识等）等方面进行系统盘整。对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，对各部分的关键要素进行评分，并同行业先进企业、区域先进企业对比，明晰企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。
第三，企业发展战略制定。商业环境要与企业的战略紧密的相结合。商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行。
企业战略谋划既要考虑到区域局势，也要考虑周边环境，这些都是企业经营的重要区域，而这些区域的局势在很大程度上影响着企业自身的发展，影响着企业战略制定规划。当然以上只是我所列举几个方面的战略。
2依靠科技研发、科学管理等方法，不断形成企业自身的竞争优势
一旦企业拥有了自己的核心技术并在此基础上不断地创新，那么它就会成为一个长久的企业。近年来，我国的创新不断地发展。例如，走出国门的华为手机即将迎来5g的时代就是很好的一个成功的创新例子。
在此之前，美国的苹果手机一直是手机中佼佼者。每更新一次就会有很多人会想尽一切的办法来得到一部最新的苹果手机。然而，就在今年华为经过不断的技术革新取得了与苹果手机差不多的地位，甚至还超过了它。
华为手机正是因为不断地尝试着新鲜的事物才取得了今天傲人的成绩。
3树立良好的企业形象和信誉
俗话说的好看一个人不能看他的外表而要看他的内心。那么，一个企业也是一样如果你只是外表做得光鲜漂亮，而背地里却做着伤害百姓的事，那么企业离死亡也就越来越近了。就像2008年三鹿奶粉事件一样，在奶粉的配方中加入三聚氰胺它是一种化工原料可导致人体泌尿系统产生结石。
原本三鹿奶粉是我们比较信赖的奶粉，但却因为一时的糊涂而走上了黑暗之路，最终导致了企业的破产。因此，企业要想能长久的存活下来就要树立良好的企业形象和信誉。
以上是我总结企业经营成功的原因。相信一个企业能够成功不仅仅靠的是这三点。但我相信这三点又是最重要的三点。
12楼：小尾羊
1、强大的团队
2、良好的商业模式
3、标准化的企业管理
4、好的营销
5、执行力
6、顺应市场趋势
请问一个公司要在竞争中取得成功，主要取决于哪些因素？
13楼：可可西里十月
心态.所谓:态度决定一切,选取你要奋斗的最近目标,直直地朝着它去奋斗,别的都不要去考虑.
14楼：匿名用户
心态.所谓:态度决定一切,选取你要奋斗的最近目标
15楼：匿名用户
我想主要取决于团队精神
决定一个企业成败的因素是什么
16楼：刌牂箞
这些说法都有一定道理，但同时都有一定片面性
。对于企业来说，这些因素都只是成功的必要条件，而不是充分条件。这些因素中的任何一条如果缺乏或失误，都有可能导致企业的失败甚至死亡，但任何一条的优势或优秀都不能使企业成功。
最片面的莫过于细节决定成败。一个企业的发展，一项任务的完成，都是由无数个细节构成的，除非是非常关键的细节，事关重大战略或决策细节的严重错误，否则一个细节的失误，一般不会导致企业失败。
一个企业的成功由多种因素决定，是战略、人、钱、技术、管理等因素综合作用的结果。
战略很重要，如果企业选错了方向，选错了行业，进入时机不对，产品线过时等等，那么其他因素再好也没有用。越是大的企业，战略就越是重要。执行力很重要，如果执行力差，再好的战略也无法实施。
但同时，如果企业的战略出了问题，比如方向错了，那么执行力越强，企业的失败便越快越惨。钱很重要，没有钱招聘不来人，买不来技术，搞不到场地，连公司都无法注册，一切都是空谈。但而今有钱的人太多，只要你有能赚钱的好项目，不怕没人给你投钱。
技术很重要，没有先进和过硬的技术，就不能保证产品及其服务的质量，就无法生产出具有市场竞争力的产品，就无法满足客户对产品及其服务的需要，就无法与竞争对手竞争。但没有强有力的团队，没有资金，再先进的技术都无法转化为产品和商品。人才很重要，产品的研发、生产、销售以及企业的后勤保障等等，都离不开人才，没有人才，公司所有活动都无法进行。
没有高素质的人才，公司的所有活动都是低质量、低水平、低效率、高成本的活动。所以我们常说，企业的竞争最终就是人才的竞争。但如果没有一个先进的企业文化，一个好的人才激励机制，有人才也留不住。
甚至在一个落后的企业文化和企业管理里，即使留住的人才也会变成庸才、坏才。所以，企业的管理就显得十分重要，有了人、钱和市场，如果管理跟不上，生产不能按质按量按时完成，销售费用无法控制，制度不合理不健全，各自为政，人心涣散，这样的企业必死无疑。先进的管理能调动员工的积极性，能增强员工的凝聚力，能吸引、培养出企业不断发展所需要的人才，能保证产品及其服务的质量，能提高企业运营的效率，降低企业运营成本。
所以，我们又常说，管理也是生产力，企业的竞争是管理的竞争。。
还有一个十分重要，那就是企业的成败在很大程度上取决于老板，取决于老板的资源综合能力，老板的市场洞察力，老板处理危机的能力，尤其是老板的用人理念、心态、胸怀与境界。
17楼：牛淑惠肥本
市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有共性的因素，现总结zhidao几点与大家共同分享。
一、产品决定企业的成败
质优，价廉，适销对路
二、生产决定企业的成败
高效，低耗，安全生产
三、管理决定企业的成败
科学，有序，以人为本
四、细节决定企业的成败
小事，大事，制度精确
五、人—决定企业的成败
德智，技能，团队素质
…………
综上而论版，企业是一个有机的整体，从产品定向、生产控制到销售管理，其整个过程的任何环节的失误都会给企业带来毁灭性的打击，滞销的产品能拖夸企业，低质量高成本也同样会被对手挤败，而且由于一个人的腐败也能直接导权致企业的破产。虽然这些细节决定着企业的成败，但这一切均取决于问题的主宰者——人。
企业从开始掌控者的德智到选人的标准和用人的管理每一处都潜藏着巨大的风险，最终人——决定着企业的成败。
18楼：东门尔白芒柳
资金、人才、团队、项目、产品、服务、市场、相关的经济政策、各种风险
在企业中决定一个人的成功的因素是什么
19楼：爱刷
是决定一个人在企业中成功的因素 回答： 所有名人的成功经历都无可辩驳地证明，抓住机遇是一个人成功的关键性、决定性因素。机遇的本质是社会发展的一定阶段所产生的一种必然要求，在这些要求产生之初，如果一个人能够敏锐地洞察它、抓住它，或者因偶然因素撞上了机遇，即使他不具备较深厚的功底，较突出的才华，其他心智也很一般，只要他能抓住这个机遇，他就能获得成功，起码是一个阶段的成功。
但是，我们所说的成功，是一种大的持久的成功。这样，一个人要抓住的就是那些大机遇。大机遇就是那种普遍的、持久的社会需求。
因此，发现大机遇，抓住大机遇的能力，就成了一个人获得成功的所有心智中最重要的心智，是一个人成功的起点，也是其他所有心智指向的标的，其他的所有心智，最后都要归结到抓住机遇的能力上。
对大企业家则言，抓住市场机遇就是他的使命。大企业的发展与普通企业不同，它不是那种每年保持一个大致相同的增长率的滚动式发展，而是在其发展过程中，抓住、利用几个大的机会，实现跃进式发展，从而迅速成长起来。因此，一个企业能否成为大企业，决定性因素就是企业家能否抓住重大的市场机遇，抓住市场机遇就成了一个大企业家最重要的任务。
不断地寻求，把握大的机遇，更需要具有这样的潜能，需要有这样的素质，意识与眼光。
具体到当代中国的实际，抓住市场机遇更显示出它特别的重要性。20年来的中国经济发展大约经历了5次波动，每一个波动变自然形成一个经济波峰与波谷。大的机会一般而言是在经注波谷的末期开始出现，大企业家就需要分析各种市场因素，断定机会的来临，调动自己所能掌握的人力、物力，做投入的准备，一旦机会到来，就尽力抓住它，并迅速扩张，形成规模。
而机会的消失，一般在经注波峰就开始酝酿，一个大企业家必须能认识到这一点，做出应对的准备，如同武侠**中高手过招一样，不把招数使“老”，否则，他将面临灾难性的后果。无数曾经辉煌过的企业家所犯的共同错误就是招数使得太“老”，对机会看得不准，没有把握住它消失的时机，在当代中国，要想成为一个连续发展的大企业家，抓住机遇这一点至关重要。