1楼：波士商学教育
做好化工厂管理，要做好如下四点工作：
1、采取一定的管理措施，激发员工的积极性
2、要制定出合理的管理制度
3、加强员工内部的沟通
4、管理人员进行明确的分工，准确的定位
在化工企业中工艺管理的重点是什么？应该怎么做好工艺关于这个工作？
2楼：匿名用户
工艺策划、工艺改进、工艺执行、工艺监督、工艺标准、产品标准、验收标准、工艺设备、工艺班组等等，你的话题面太广了，大学里可以开个本科专业。
3楼：匿名用户
看客户要求了,客户什么样,工艺和企业就怎么样做
化工生产中工艺操作安全管理的内容有哪些
4楼：紫色泪企鹅
工艺中各工段安全操作规程、车间管理、班组安全管理
5楼：吾乃此情可待
专门针对工艺操作安全管理的内容大致有：工艺指标控制；巡回检查；交**；劳动纪律；业务、安全技能培训；考核等等。
如何提升现有的化工工艺管理水平;如何深化工艺风险辨识和措施落实
6楼：匿名用户
四甲基二乙烯基二硅氮烷（乙烯基硅氮烷）具体用途：
1，用来处理气相法白炭黑（正常推荐添加量2%-5%）处理好的白炭黑从亲水变得疏水，能更好的与生胶亲和。
2，可以作为医疗等化学品的合成中间体
3，可以作为涂料添加剂
4，可以用于硅树脂橡胶，硅树脂胶体，乙烯基硅树脂的制造5，可以作为陶瓷表面处理剂
-富天化工
化工生产中工艺操作安全管理的内容有哪些
7楼：匿名用户
化工生产具有高温、高压、高[wiki]电流[/wiki]、工艺流程复杂、操作要求严格等特点，存在燃烧、**、中毒、[wiki]腐蚀[/wiki]等危险因素，加上工艺技术、生产装置、安全设施等方面存在的缺陷，给工艺安全管理带来一定难度。如何保证生产装置“安、稳、长、满、优”地运行？笔者认为，化工工艺管理应把握“四要素”。
一、加强培训教育，提高操作水平
要制定严格的培训计划和方案，在培训对象上，不仅要加强对岗位操作人员的培训，而且要搞好管理人员、技术人员、生产调度员、维修人员的培训，达到“全员培训、共同提高”的目的。在培训内容上，应结合岗位操作实际，加强操作规程和安全技术规程等专业知识的学习，注重对紧急事故应急处理能力的学习，全面提高员工的业务技能和处理突发事故的能力；在培训方法上，要采取集中学习和分组讨论相结合的办法，以现场问答、模拟演练、答题卡等灵活多样的教学方式搞好培训，做到学习工作化、工作学习化，以确保培训效果和质量。
二、组织编制岗位操作规程和安全技术规程
生产装置在投入使用前，应结合生产实际，组织技术人员和操作能手编制工艺规程、岗位操作法和安全技术规程。当引进新工艺或改变工艺条件时，要逐级审查批准，重新修订操作规程，及时印发到岗位，组织员工学习新工艺操作法，做到人人会讲、会背、会操作。严禁擅自工艺操作规程和工艺流程指标，更不许对设备进行试验性操作，否则便难以保证正常投产运行。
三、综合评价工艺指标的安全性
针对化工工艺指标多、要求严、[wiki]标准[/wiki]高等特点，首先要按照工艺指标对安全生产影响的大小进行分类，即：安全工艺指标、一般工艺指标。凡涉及人身安全、可能导致重大事故发生的关键安全工艺指标，应列为重点监控对象，有针对性地重点管理，实现工艺指标的可控、在控。
其次，要对工艺指标控制范围进行区域划分，可分为正常操作控制区域、危险控制区域、事故区域。在实际操作中，一旦发现安全工艺指标波及危险区域，就要立即采取措施加以调整；否则，进入事故区域就可能酿成安全事故。再次，要对重要安全工艺指标进行危险性分析评价，做到心中有数。
要结合岗位操作实际，从指标失控机率高低、危险性大小等方面搞好综合分析，找出工艺安全管理的重点或薄弱环节，并制定相应的整改措施加以治理，确保装置安全运行。
四、严肃处理工艺操作事故
对工艺安全管理不善或操作失误造成事故，生产管理部门应严格按照“四不放过”的原则，及时组织相关人员调查处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故蔓延。要积极召开事故安全专题会议，对事故危害性进行评价，写出调查报告，对事故造成的[wiki]经济[/wiki]损失、影响范围、涉及人员、造成后果、采取措施等诸多方面进行综合分析，并组织人员讨论学习，吸取教训，防止类似事故的发生。
总之，工艺安全管理是化工生产安全管理的重要组成部分，是安全管理的重点监控环节，特别是关键岗位工艺指标的控制至关重要。如果把工艺安全管理工作做好了，安全事故就会相应地减少，才能确保生产装置平稳、持续地运行，企业才能谈得上效益和发展。
8楼：匿名用户
注意安全性不要被化工物品所伤
如何做好企业管理工作？
9楼：瀛洲烟雨
搞好管理工作应该从以下几个方面入手：
1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑计划。
2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。
3、制定完善的考核制度，签订责任状。
4、定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，重在计划落实。
5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导坚决予以经济考核或行政处分。
6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。
7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。
8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。
10楼：郑州星云互联
企业管理是一个庞大而复杂的工作，需要不断与时俱进，利用最先进的理念做好管理。
01比谁都要更了解你的企业 从企业结构、文化、人员配置、收入水平、竞争力等多方面去仔细分析，只有理解得更加透彻，才能从战略上、宏观上做出最优的管理方案。
02用好人才 企业管理非常重要的一环就是用人。马云常常说的管理哲学就是，不用最好的人，用最合适的人。如何将人才的潜能发挥到极致，是每个管理者所必须要考量的。
这方面可以通过专业的人力资源机构进行咨询，购买它们的服务，招募合适的人才并优化你的人力资源管理体系。
03做好战略规划 企业的竞争日益激烈，作为企业管理者，必须要做好未来3-5年的战略规划。既不能太过于好高骛远，又不能停滞不前。可以召集高层管理人员进行战略的分析，同时，还必须得听取董事会的意见。
必要时，可以聘请高校或是机构的战略顾问，提供最为可靠的战略方案。
04利用好企业文化 一个好的企业的文化往往能够使得企业更具有向心力、凝聚力，更能使得企业员工“力出一孔”，抱团冲锋。定期开展企业文化的培训，可以让企业文化发挥最大效力，让人们都能够认同价值，创造财富。
05做好员工关怀 员工的福利、对公司的意见、对于当前目标的想法，都应当设置渠道进行收集。对于大部分员工都在反映的问题，例如食堂的菜太难吃、公司请假审批流程太慢等等这类问题，需要及时了解，快速闭环解决。
06向你的同行学习 同一领域的其他企业，一定有你需要去了解的优秀经验或是失败的原因。如果有条件，可以去到行业内一流的企业参观和访问，了解运行机制。一些破产或是失败的企业，也应当同样重视，总结出他们失败的原因，从而在自己身上找找有无类似的缺陷。
07引入现代化管理体系 一些像是ibm等企业提供管理体系的输出服务，在企业管理遇到瓶颈的时候不妨参照国际大型企业的管理模式，培养企业内部的管理人员，引入先进的管理思想 ，购买提升效率的管理工具。未来随着ai、大数据、云计算技术的引入，企业管理将会变得更加的便利和有效。
化工行业工艺管理都包括哪些内容?
11楼：东北老东西
很多。包括工艺指标，标准，规程，三剂等。
化工生产中工艺操作安全管理的内容有哪些
12楼：匿名用户
工艺安全管理体系是化工安全体系内的一部分，是指针对化工工艺而制定的安全管理系统，目前一般是采用安全评价方法来对化工工艺进行分析，然后采用一定的安全措施对分析结果中的重要和较重要隐患进行管理的过程。
如，采用hazop对工艺进行分析，然后把分析结果进行归纳和管理，能用本质安全解决的，直接整改掉，不能解决的，要有一定的监控措施；当监控措施失效后，还应有一定的补救措施或应急措施。
而且，工艺安全管理也对操作人员提出了具体的要求，使得操作人员能够胜任操作岗位。
工艺安全管理较一般的ehs管理体系来比，管理的针对性更强，管理更细化，更完善化。但是，需要投入很大的人力和物力，所以现在在国内一般不采用。当然，一般做工艺安全分析的频率不宜太小。
常在设计pid图纸出来以后，项目建设期间，试生产之前进行一次，然后，三到五年一次为宜。
当然，最关键的是分析结果的应用。分析结果是指导以后安全工作的重点，应建立一系列隐患管理的制度和措施，建立工艺变更制度，建立工艺操作监控等要求，当然，这一切都不是安全管理部门能够完成的，应和生产、设备、工艺等部门共同完成整个工艺安全管理的全过程！
13楼：匿名用户
**安全教育、安全台帐、安全责任制、sop、陪训纪录
14楼：匿名用户
安全台帐主要应包括以下内容： 1、安全生产组织机构； 2、安全生产责任制； （九）企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全
15楼：匿名用户
还有公司概况，消防安全培训记录，消防安全演习，劳保发放情况，特种设备登记。。