1楼：千里挥戈闯天涯
计划的原则有：
明确性原则
协调性原则
适应性原则
参与性原则
计划编制的程序
1、认识机会
2、确定目标
3、确定前提条件
4、拟定可供选择的可行方案
5、评价可供选择的方案
6、选择方案
7、制定派生计划
8、编制预算
简述编制管理的原则和方法;
2楼：小白丶洛
行政组织编制管理的基本原则 行政组织编制管理直接涉及**部门设置和人员配备，政策性强，影响深远。为了切实搞好编制管理，应遵循以下基本原则。 第一， 精简原则。
精简原则包括精简机构、减少层次和精简人员、实行合理编定员两个方面。 第二， 统一原则。统一原则包括：
统一领导、统一职能目标和机构设置要统一完整。 编制立法原则。编制立法是指有关行政组织内部机构设置及其职责权限、结构比例和人员定额的法律规范的总和。
简述计划编制的原则
3楼：张烁医生
1.滚动计划法——一种定期
修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执**况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。 2.
标杆管理法------- 在进行标杆管理时，其成功的关键因素有：在与他人比较前，先了解自身的流程；尽量使标杆管理集中并简化；掌握良好时机以进行确立法则、训练，并使相关人员多加参与；不论可能与否，让员工、客户与**商充分参与，可激发其更高的价值；彻底收集内部量化资料，以提供公平合理化的比较基础；与标杆管理者合作伙伴公开分享资讯；确定自己有一些资讯，可以和标杆管理伙伴进行交换；为标杆管理合作伙伴及客户人员的实地访查做准备。 3.
情景构造法 4.权变计划法
工程项目计划编制的原则
4楼：小灰马
（1）根据建设项目的特点、协作条件和发展需要，在计划编制中必须体现出计划期工作的重点和建设项目管理的一般规律；
（2）安排计划要实事求是、量力而行；
（3）对建设周期较短的项目，在计划年度内可以竣工投产、交付使用的项目和配套项目，应同时安排，相互衔接，保证当年发挥投资效益；
（4）对建设周期较长的项目，要尽可能地压缩在建工程的资金占用。
5楼：匿名用户
为了使成本计划能够发挥它的积极作用，在编制成本计划时应掌握以下一些原则
1.从实际情况出发的原则
编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料**，降低材料消耗，提高机械利用率、节约施工管理费用等。但要注意，不能为降低成本而偷工减料，忽视质量，不顾机械的维护修理而拼机械，片面增加劳动强度，加班加点，或减掉合理的劳保费用，忽视安全工作。
2.与其他计划结合的原则
编制成本计划，必须与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务计划、材料**及耗费计划等密切结合，保持平衡"。即成本计划一方面要根据施工项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料**等计划来编制，旯一方面又影响着其他各种计划指标时，都应考虑适应降低成本的要求，与成本计划密切配合，而不能单纯考虑每一种计划本身的需要。
3.采用先进的技术经济定额的原则
编制成本计划，必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证。只有这样，才能使编出的成本计划具有科学根据，又有实现的可能，也只有这样，才能使编出的成本计划起到促进和激励的作用。
4.统一领导、分级管理的原则
编制成本计划，应实行统一领导、分级管理的原则，采取走群众路线的工作方法，应在项目经理的领导下，以财务和计划部门为中心;发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础。’
5.弹性原则
编制成本计划，应留有充分余地，保持计划的一定弹性。在计划期内，项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件，很可能发生一此在编制计划时所未预料的变化，尤其是材料**、市场**千变万化，给计划拟定带来很大困难。因而在编制计划时应充分考虑到这些情况「使计划保持一定的应变适应能力。
三、成本计划与目标成本所谓目标成本即是项目(或企业)对未来期产品成本所规定的奋斗目标，它叫已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。目标成本管理是现代化企业经营管理的重要组成部分，它是市场竞争的需要，是企业挖掘内部潜力，不断降低产品成本，提高企业整体工作质量的需要，是衡量企业实际成本节约或开支，考核企业在一定时期内成本管理水平高低的依据。
施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期，而低成本是这三大目标的核心和基础。目标成本有很多形式，在制定目标成本作为编制施工项目成本计划和预算的依据时，可能以计划成本、定额成本或标准成本作为目标成本，这将随成本计划编制方法的变化而变化。
一般而言，目标成本的计算公式如下:
项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润
目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本
目标成本降低率=目标成本降低率/项目的预算成本
项目综合管理计划编制的原则和方法是什么?
6楼：匿名用户
(1)合理性原则
计划的合理性主要是指所有的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中,必须重视项目实施与环境之间的关系。
(2)整体最优化原则
项目计划过程应对从各种制约因素的综合分析汇总,权衡利弊。项目综合计划本身是一个系统,由一系列单项计划组成,所以应当充分考虑各单项计划之间的相关性,使制定出的综合计划具有目的性、相关性和整体性等特征。
(3)效益型原则
这个原则要求利用有限的资源,取得最好的经济和社会效益。通过对几个不同设计的鉴定,制定一个最优方案,以同样的资源投入获得最大的产出,或者以最低的费用投入获得尽可能多的收益。
(4)一致性原则
制定项目计划时应当保证项目目标与企业战略的一致性,同时,项目计划也要考虑项目与企业内各个部门和各项目工作的协调一致性。
(5)社会性原则
项目计划需要决策的目标应当是项目的所有利益相关者利益的最大化。利益相关者包括社会、个体及与项目相关的人。因此,任何计划都必须以整体利益为出发点,注重社会效益。
2、项目综合管理计划编制的方法
(1)资料的收集和整理
项目综合计划的编制工作的第一步就是收集各种有关的数据及信息。这些资料包括:过去完成类似项目的历史信息与数据资料;项目前期所生成的各种资料和信息数据;编制各单项计划时所收集的信息和数据资料;项目利益相关者的信息的收集;项目的各单项计划。
(2)项目综合计划的总体分析
在项目综合计划的制定中,首先要进行的是计划的总体分析。
(3)项目综合计划的初步方案的编制
在以上工作的基础上可以编制项目的综合计划的初步方案。
(4)项目综合计划的综合平衡
在编制出项目综合计划初步方案之后,还需要通过综合平衡的办法,对项目目标、任务、责任、进度、费用、质量、资源等各个要素进行全面的综合和统一的协调。
(5)项目综合计划的最终确定
在经过全面的综合平衡以后,就可以编制项目的综合计划了。
编制人力资源计划应遵循哪些原则？
7楼：右手很冷
1、充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、**有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出**和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入**、流出**、人员的内部流动**、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
3、使企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。
优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
http://baike.baidu.***/view/1388180.htm#6
8楼：
安定原则
安定原则要求大企业
不断提高工作效率，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。
成长原则
经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。
持续原则
人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并保持企业的永远发展潜力为目的，必须致力于劳资协调。人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的和人才再造和培植**人的工作。
简述劳动力需求计划编制原则
9楼：明月松间照时代
编制年度劳动力平衡计划步骤：
1、年度劳动力工需求**。是根据单位发展的要求，对将来某个时期内，单位所需职工的数量和质量进行**，进而确保人员补充计划方案，实施教育培训方案。劳动力需求**是单位制定人力计划的核心和前提条件。
**的基础是单位发展规划和年度预算。对劳动力需求**要持动态的观点，考虑到劳动效率的提高，工作方法的改进及自动化水平的提高等变化因素。
**的二种方法： 一是经验估计法：经验估计法就是根据管理者的经验，结合本单位特点，对劳动力需求加以**。
二是工作研究**法：这种方法就是通过工作研究，来计算完成某项工作或某项服务的工时定额和劳动定额，确定单位劳动力需求。
2、年度劳动力供给**一人预力计预划。是为满足单位劳动力的需求，在将来某个时期，从其内部和外部所能得到的劳动力数量和质量进行**。劳动力供给**一般包括以下几方面内容：
1）分析单位目前的劳动力状况，如技术知识水平、工种、年龄构成等，了解劳动力的现状。2）分析目前劳动力流动的情况及其原因，**将来劳动力流动的态势，以便采取相应的措施，避免不必要的流动或及时给予替补。3）掌握劳动力提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。
4）分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对劳动力供给的影响。
5）掌握劳动力的供给**和渠道。劳动力可以**于内部(如富余劳动力的安排、劳动力潜力的发挥等)，也可来自于外部。
3、对劳动力供给进行**，还必须把握影响劳动力供给的主要因素，从而了解劳动力供给的基本状况。影响劳动力供给的具体因素：1）单位所在地和附近地区的人口宽度;2）其他单位对劳动力的需求状况;3）当地的就业水平、就业观念;4）当地的科技文化教育水平;5）所在地对人们的吸引力;6）单位本身对人们的吸引力;7）.
当地临时工的供给状况;8）当地的住房交通、生活条件。
4、单位劳动力的供求平衡
在对单位劳动力的需求和供给进行**之后，就要着手进行劳动力需求和供给的平衡，从而发现劳动力供求之间的缺口，采取措施加以消除。
劳动力的供求平衡是制定单位人力计划的一项重要内容。单位劳动力的供求平衡不仅有劳动力需求供给总量上的平衡，更重要的是要有劳动力的素质、类别等供求结构上的平衡。为做到劳动力供求平衡，必须对劳动力潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力浪费的现象，从质量上提高劳动力的素质，充分发挥现有劳动力的潜力。