1楼：匿名用户
其实可以按照公司的业绩去发奖金。
业绩是大家都看得到的，如果那个月大家都努力工作，业绩上去了，奖金就多给点。这样的话，大家也就没什么说的了，而且还可以提高员工的积极性。
别单方面看平时的工作，公司存在的目的和维持下去的支撑点都是利润。
2楼：匿名用户
我们首先要知道为什么要发奖金。正常完成工作任务，你能拿到你的工资，比正常工作好才能领到奖金的。
3楼：
朋友是做人事的还是部门负责人?奖金本来就是发放给业绩突出的人员,你可以根据公司的情况制定一份绩效考核或奖金发放制度,每月按此制度进行考核发放,员.工就无可非议了.
工作效果不好,绩效都没,怎么能发奖金呢?
4楼：匿名用户
要会换位思考，如果员工表现的好，那么要适情况而定给他们多发一些，这样才可以激发他们的工作斗志。。
5楼：匿名用户
在公司上班就是这样，你有多发过奖金吗？
发年终奖，结果导致员工不满意 是什么原因造成这种现象
6楼：蜀南怪才
您好，员工不满意一般是因为奖金不到位，偏少，或者不均匀造成的，您可以征求员工意见
我是在服装加工业上班的，是一个团队计件的，因为上个月辞工了，我的工资比上个月少了很多，其他员工跟以
7楼：匿名用户
奖金也是工资的一部分。
工资是劳动者的合法报酬，用们单位不得以任何非法定理由克扣工资。如果用人单位未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。
上月已经发放的员工奖金还能再算作下月成本吗
8楼：匿名用户
如果你已经做了工资计提，就相当于工资已经计入当月的成本费用，如何还能算作下月成本呢？
如果你只是预发工资，没有做计提工资，挂了往来款项，这是可以的。
工资有没有计入成本费用，关键看是否做了工资计提，并不在于是否发放或是否计税缴税。
所以，你可以看看你上月工资发放之前，是否做了计提分配的凭证吧。如果做了，那是无法再次计入成本费用的。
9楼：王司徒与赵司马
应付工资
一、本科目核算企业应付给职工的工资总额。包括在工资总额内的各种工资、奖金、津贴、补贴等，不论是否在当月支付，都应通过本科目核算。不包括在工资总额内的发给职工的款项，如医药费、福利补助、退休费、创造发明、合理化建议和技术改进奖等，不在本科目核算。
二、向银行提取现金准备发放工资时，借记“现金”科目，贷记“银行存款”科目。
支付工资时，借记本科目，贷记“现金”科目。从应付工资中扣还的各种款项，借记本科目，贷记“其他应收款”“其他应付款”等科目。
职工在规定期限内未领取的工资，应由发放工资的单位及时交回财会部门，借记“现金”科目，贷记“其他应付款”科目。
月份终了，应将本月应发的工资进行分配，借记“营业费用”“管理费用”“在建工程”“应付福利费”等科目，贷记本科目。
三、实行提成工资制的小型企业，提取的提成工资也在本科目核算。
四、本科目应设置“应付工资明细帐”，根据企业的具体情况，按职工类别、工资总额的组成内容等进行明细核算。
通过如此核算，你就能对企业已发和应发未发的工资一目了然了吧，所以，每个科目都是有他的道理的，不是随便能省掉的。
如公司给员工每个月一笔奖金但发一半留一半留的一半作为年终奖可一年多不发员工的只发干部的对吗
10楼：匿名用户
奖金的发放是
公司规定的
公司想发多少就发多少
干部做的好
年终奖就多
财务少给职工发了奖金,要写个说明怎么写
11楼：王司徒与赵司马
因何出错，缘由简要说清三要素：
补发上月 *** 工资说明
所属月份（2011年8月）；
职工姓名（或多少人）；
操作出现疏漏（其中应发多少，通过银行实发多少）；
现本月补漏多少，特此说明。
经办人 ***年月日
12楼：匿名用户
关于××奖×金少发说明
××于×月发的奖金应是××元，实发是××元，少发××元。特此声明。
财会科2014年8月25日
13楼：
把少发的原因说明即可，让财务领导签字（因少发的原因一讲他清楚），再让单位负责人签字
奖金是一次性发放，还是分12个月，每月发放，这2种方法哪一种可以少交个人所得税？
14楼：匿名用户
如果是分月发放的奖金，奖金并入当月的工资薪金所得
计算个人所得计算缴纳个人所得税，如果是年终一次发放，可以并入当月工资计算个税（那样个税就很高），也可以采取年终奖的形式申报个税（这样相对个税就低些）
具体的情况需要看你的每月工资多少，还有年终奖多少才能具体计算用交多少个税；一般来说，如果月工资很低的话，奖金分月要好些，月工资已经不低差不多四五千以上，那就年终奖一次性发放个税可能低些
15楼：匿名用户
这个要分情况，你可以根据每月工资和年终奖金的金额，试算一下，有一个平衡点的。只有找到那个最优点，才能达到最佳效果。
16楼：郭艾高
这个 不能一概而论，要看月工资是多少，年终奖是多少，再进一步筹划发放方案
公司发放奖金，把奖金单给员工签字，员工认为少不肯签，但是公司完全按照计件考核制度计算奖金
17楼：匿名用户
奖金和工资不一样，工资是必须按时发且要求员工签收而奖金是公司根据自身情况在工资之外发往的福利，公司不是必须得发，员工不要公司正好省钱哪。
如果是银行代发，直接发下去，有银行流水记录就可以。
如果是发现金，那就得签字
18楼：劳动法咨询师韩飞
笨蛋，他不签字就不发给他嘛。
不签字，发了，等于白发。
19楼：匿名用户
1、现在很多单位都是通过发放工资单的形式，通知职工已发放了薪酬。
工资单里可以载明本次所发放薪酬的构成，如：本月实发工资=基本工资+绩效工资+补贴+奖金-代缴税款-代缴社保+等等
写明以后，就不存在签收的问题了。
2、建议通过银行转账形式发放工资、补贴和奖金的报酬，可以有效的证明单位已经发放合理的薪酬。
3、《劳动合同法》对于工资以外的报酬，如补贴、奖金等数额并没有明确的约定，但建议在劳动合同中明确载明，以减少纠纷。
20楼：匿名用户
多劳多得比吃大锅饭好
21楼：匿名用户
不是发了之后才签名的么。。。
老板的奖金该怎么发才能留住员工的心
22楼：匿名用户
仅供参考：
年终奖发放形式
年终奖发放的形式有很多，比如说什么外企一般喜欢用的年底双（多）薪啦，不过咱们白酒经销商还是比较喜欢用以下这两种。
绩效奖金
这是一种浮动的奖金。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的目标奖金(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。
红包通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。
亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。
除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。
年终奖发放原则
确定了年终奖发放的形式还不行，年终奖想要发的好，发的得人心，还需要注意以下几个原则，照顾到员工方方面面的需求。
第一个原则就是爽快给。
很多经销商老板对员工承诺的奖励和奖金，要在员工达成目标后，及时兑现。员工要做到，经销商老板一定要给到。个别经销商老板虽然会给员工兑现奖金，但总是爱拖延一段时间，给的一点也不爽快。
比如，同样是一千块钱的奖金，员工达成后，当时兑现和过三个月，过半年再兑现，对员工的激励效果是完全不一样的。该给员工的钱放在经销商老板的口袋里是不能生崽的，而及时放在员工的口袋里是可以激发员工斗志，给经销商老板带来更多生意的。
第二个原则就是大众给。
就是当着团队的面，当着大家伙的面，郑重其事的发给员工，如果团队成员比较多，可以通过团队的例会发放，如周例会、月例会、季度例会等。特别重要的奖励，可以放在年度总结大会、年度表彰大会上统一发放。目的是既能达到激励个人的作用，也能起到激励整个团队向优秀和先进员工学习的作用。
第三个原则就是现金给。
大家都有这样的生活体验，同样是往外付钱，如果是刷卡的话就会没什么感觉，如果是给现金的话，看着一摞摞的现金给到别人，就开始心痛了。反之，同样的道理，如果把奖金悄无声息地打到员工的卡上，员工可能没有什么感觉。如果把奖金换成一摞摞实实在在的钞票，当众发给员工，那个刺激作用就会非常明显。
第四个原则就是广而告之。
给员工发奖金的目的，对经销商老板的意义，是想通过激励个别员工，来激发团队整体的“比学赶超”的斗志和士气。所以，经销商老板要把员工的先进事迹、优秀案例整理出来，在大会、小会上宣讲，最好是上光荣榜、荣誉墙，广而告之。
第五个原则就是按需给。
有人要名，有人要利，加强奖励的针对性，从而强化奖励的激励功能，避免奖励的无效性。如基层员工采取现金奖励；中层员工采取培训+表扬+升职或物质奖励；高层管理人员采取名誉+物质奖励。
第六个原则就是发放标准公开透明。
23楼：匿名用户
你的这个问题真的很大！也是很多公司存在的问题，发多了，公司吃亏不说，员工可能还会觉得不公平。发少了，员工觉得亏。这个真的挺大问题的。给你个建议：
按照部门给，每个部门发多少钱，这个公司可以规划的。这笔钱给部门老大，部门老大肯定知道在该部门的员工，哪一些是核心员工，哪一些可有可无，他们自己回去划分，这样就省了很多问题了