1楼：杀过熊石国雄
风险管理作为一门学科，在我国才刚刚起步。但风险自留作为一种风险管理的手段在我国企业中却由来已久。我国企业进行风险自留的思想一般也较为朴素，对于发生频率高、损失金额小的风险损失往往是作为费用冲销掉，而对于发生频率低、损失金额大的风险损失，企业在大多数情况下采取的是投保的筹资方法，或者干脆就抱有一种侥幸心理期望损失不会发生，而一旦发生，如果不能及时筹集到足够的资金，就会给企业正常的生产经营带来很大的影响。
通过建立专门**的形式来应对巨大的风险损失，在我国并不多见。我国至今尚没有专业自保公司。我们能够获得的有关这方面的信息只是1984年经国务院批准的中国石化总公司试行的“安全生产保证**”。
可见，我国企业尚未将风险自留作为应对大型风险的主要管理方式。其主要有以下原因：
1．我国企业的整体规模偏小。在我国，只有海尔等少数大型企业初步实现了国际化。我国企业的整体规模与发达国家相比，还有很大的差距。
较小的规模使得风险无法在企业内部进行有效的分摊，难以估算出应当提取的**数额。
2．我国企业经理人员的风险管理意识薄弱。我国的大中型企业多为国有企业，在长期的计划经济体制下，企业由国家财力作为强有力的后盾，无论什么天灾人祸都由国家来承担损失。尽管国有企业已经改制，但**与企业之间仍然有着千丝万缕的联系。
再加上计划经济思想的影响，我国企业的经理人员普遍忽视潜在风险会给企业带来的损失和财务上的剧烈波动。据测算，全国大型企业的投保率只有35%，中型企业也只有45%。这并不是因为企业能够较好地自留风险，而是企业的风险管理意识不强。
同样，要企业拿出一部分资金建立专门**而放弃其较高的投资收益，自然比较困难。即使真的建立了**，也可能在生产资金和流动资金不足的情况下被占用，这也就丧失了建立**的意义。
3．我国企业缺乏对风险的管理经验。这就导致企业实行风险自留的成本较高，与投保相比没有什么优势可言。在加入wto之后，我国**对企业的各种形式的补贴将被取消。
企业必将被推上国际舞台与发达国家的跨国企业同场竞技。而培育企业风险自留的能力，组建专业自保公司，无疑可以促进企业的经营稳定，增强企业的盈利能力和控制风险的能力，有利于培育我国的大型企业集团。从保险业的角度来看，专业自保公司的建立可以增加我国保险市场的主体，提升我国保险的整体水平。
在加入wto后，必然有许多实力雄厚，经营管理水平先进的外资风险公司进入，我国企业若能积极兴办专业自保公司，必然能够减轻入世后民族保险业将要受到的冲击。
在保险业的“十五”规划中，国家已经将建立专业自保公司作为一个重要的目标。但从目前我国企业的状况来看，建立专业自保公司还需要很多的条件。一方面要加强企业的风险管理意识，另一方面要选择一些财务力量强、规模大的企业作为试点，还可以考虑几家大型企业联合建立专业自保公司。
可以预见，自保以及专业自保公司必然会在我国取得长足的发展，在不远的将来自保和保险作为风险筹资的两种主要形式，会一同为我国国民经济的发展做出应有的贡献。
请问风险自留的优点和弊端有哪些？
2楼：匿名用户
风险自留，可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。四，风险转移，是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，特点，从系统的观点出发，从整体上考虑风险管理的思路和步骤，从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管 7建设工程监理实施原则是什么 1) 坚持监理执业资质审核的原则2) 监理工程师必须坚持独立、公正、科学性的原则3) 监理项目实行总监理工程师全权负责的原则4) 监理工程师实行有偿服务的原则5) 权责一致的原则6) 监理单位应当坚持严格监理、竭诚服务的原则7) 工程建设监理实施过程中应坚持综合效益原则8)监理工程师应坚持实事求是的原则 8施工阶段的监理工作内容有哪些 1）熟悉施工图纸和有关设计技术文件，明确重点控制的工序及部位。2）检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位，审查分包单位的资质3）参加由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构及监理人员分工情况，向施工单位通报工程建设监理程序及监理规划，提交“致施工单位函”。
4）熟悉合同文件，以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同。5）准备好监理工作使用的**，准备和落实监理工作所需物质、设施和检测工具， 6）审查施工单位提交的施工组织设计，7）充分了解施工承包单位的施工准备情况8）在施工单位自检的基础上，对“交桩”和定线进行复核签认。9）当施工承包单位开工条件具备后及时签发开工申请，并督促施工承包单位按期开工。
，包括现场临时设施搭设情况、施工队伍进场情况、施工机械进场情况及材料进场情况等 9建设工程监理组织协调的常用方法有哪些： a会议协调法；b交谈协调法；c书面协调方法；d访问协调法；e情况介绍法。 10建设工程监理规划的作用：
a指导项目监理机构全面开展监理工作；b监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；c监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据；d是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。 11现阶段建设工程监理的特点： a建设工程监理的服务对象具有单一性；b建设工程监理属于**管理职能的补充，**管理职能的转变，国家强制推行的制度和国家鼓励发展的制度；c建设工程监理具有监督功能；d市场准入的双重控制。
12监理工程师的素质： a较高的专业学历和复合型的知识结构；b丰富的工程建设实践经验；c注册监理工程师的良好品德；d健康的体魄和充沛的精力。 13申请注册监理工程师人员出现何种情况，不能获得注册：
a不具有完全民事行为能力，b刑事处罚尚未执行完毕或者因从事工程监理或者相关业务受到刑事处罚，自刑事处罚执行完毕之日起至申请注册之日止步满2年，c未达到监理工程师继续教育要求；d在两个或者两个以上单位申请注册；e以虚假的职称证书参加考试并取得资格证书，f年龄超过65周岁，g法律法规规范不予注册的其他情形。 14建设工程施工阶段的特点： 15风险管理过程：
16风险识别的原则答：1、由粗及细，由细及粗；2、严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；3、先怀疑，后排除；4、排除与确认并重；5、必要时，可作实验论证。 17建设工程风险损失的包括哪些方面主要包括：
投资风险，进度风险，质量风险，安全风险。 18非保险转移的优点： a，由第三方担保，b可以转移某些不可保德潜在损失，c可以不必采取损失控制措施，d转移者一般不需要付出任何代价，e被转移者往往能较好地进行损失控制。
风险自留与风险转移有什么区别?
3楼：匿名用户
风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，既不改变项目风险的发生概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。
风险转移使对风险造成的损失的承担的转移，是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。
两者的区别就是：风险自留是自己承担风险，风险转移是让他人承担风险。
4楼：匿名用户
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
一、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
二、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
三、风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
四、风险自留
风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。
一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留**的方式来实现。
拓展资料：
风险分类
可分为市场风险和企业特别风险 ：市场风险又称系统风险或不可分散风险，是指对所有企业均有影响的风险。如自然灾害、经济衰退、通货膨胀、战争等。
企业特别风险又称非系统风险或可分散风险。如开发失败、经济策略失败、市场失败、质量问题等。企业特别风险按形成的原因可分为经营风险和财务风险两大类。
经营风险是生产经营活动方面给企业盈利带来的不确定性。财务风险是因借款而形成的风险，是筹资决策带来的风险，又称筹资风险。
风险防范的关键——防和控。
预防。“预防是解决危机的最好方法”，将风险消灭在萌芽状态，是风险管理的最高境界，从机会成本角度看，降低十分的损失，就是有十分的收益。
控制。对已经发生事件的处理，是风险防范的另一面，同样考验企业决策者。企业建立良好的风险处理机制，能够帮助企业从容应对。
民营企业在营销领域存在的风险有哪些，如何做好风险管控是本教材的主线。本教材按照风险防和控两个方面来编写，突出事前防范，制度建立，机制确立；预案管理，事发的快速处理。期望本教材能给广大企业带来启发和帮助
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