1楼：匿名用户
好的业绩都是靠销售得来的，销售不是靠企业的哪个人，哪个部门，靠的是团队的力量，那，是一个企业经营乃至发展的关键所在． 呢？我认为首先要有强有力的核心领导．这个人除了具备带团队的一切条件之外，还要具有宽广的胸怀．他要有大度能容之量，还要有举贤纳才之德．团队带头人对员工要有包容感恩之心．员工有错误时，要给与谅解，给予改正的机会．不能一棒子打死．我曾经有个上司和一个员工因为工作意见不统一，矛盾渐渐增大。可当有个职位适合这个员工时，上司还是及时举荐了她，而这个员工在新岗位上如鱼得水，部门工作也因此有了很大的改善。
那这个上司就让人很钦佩了，有如此胸怀的上司不难成为强有力的核心。做合格的上司切忌没远见，没度量，还有部分女领导动不动就翻小肠，算小帐，弄得办公气氛很尴尬，这样的团队怎么能有长远的生机？！所以说，团队都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。
精英团队的后劲保障是要着力培养下属，有些领导惧怕下属超越自己，这是目光短浅的表现。培养下属不但有利于提高绩效，还有利于留住人才；资源多是不可再生的，只有人力资源才可以增值。 打造一支精英团队还要有适时的激励。
有句话说的好：好的领导的本质就是激励。根据马斯洛的需求层次论，人在不同阶段有不同的需求，那么我们企业针对基层员工的需求，制定实惠见效快的现金激励；对于中层干部，要制定既有物质又要有精神层面的激励；对于高层管理者要制定适合她需求的自我价值实现的激励。
重赏之下必有勇夫，但激励不能是盲目的，还要有目标管理的制约，好的激励政策讲究时机性，要掌握恰当的时机。激励具有抗药性，相同的激励方案不能重复使用，要想取得好的效果，必须不断创新，所以，激励是门艺术。 打造精英团队还需要养成良好的氛围。
尼采曾说过：人的一辈子都在寻找重要感。所以据此，团队建设要充分发挥人的能动性，给每个人“你很重要”的感觉。
教会员工拿起赞美的**，对每个人都要有赏识的眼光，学会使用“拇指文化”。不是有这样的话吗：生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。
我们用人，用的是他的优点和长处，那就忽略和包容他的短处。好言一句三冬暖，工作中能用表扬解决的就绝不用批评，每一个上司都要做到，可以不了解你员工的缺点，但一定要知道她的优点。和问题员工沟通时，一个杀无赦的法宝，就是用“婴儿般的微笑，情人般的眼神”。
这样，营造出和谐愉悦的团队氛围，才可转化成销售中的动力和企业的勃勃生机。 打造精英团队还要做到恰到好处的授权。一个管理者会不会管理的标志就是会不会授权，良好的授权可以帮助建立有效的人际关系，提升下属的士气和信心，有助于培养下属的才干。
授权要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就乱。授权要有以下步骤：1，标准化的目标，2，合理的资源，3，有效的控制，4，检查考核，5，奖罚兑现。
这些步骤缺一不可，领导要恰当地掌控，制定切实可行的目标，目标不能定的太高，也不能太低，都会失去努力的意义。还要配备合将合理的资源，这是授权的基本保障。奖罚兑现又可以和激励政策挂钩，如此循环，企业必将一劳永逸，充满活力。
如上，是针对打造精英团队的一点思路，总结起来不外乎几个字：包容大度领导核心；赏识愉悦的工作氛围；适时有效的激励；恰当好处的授权。
如何打造精英团队
2楼：boss商学院
一、营造氛围
一支好的团队一定是有一个好的氛围，也可叫这支团队的团队文化，具体从几个方面着手：
1、队名、队呼、统一的服装或邮件签名、团队的文化，如"把话说透、把爱给够"。
2、 办公环境 ，相关的荣誉墙、生活墙、制度墙、充满激情的标语、横幅等；
二、统一目标
1、 和团队的人一起制定一个目标，并帮助大家找到完成目标的方法，并进行目标分解；
2、让团队知道完成这个目标能获得什么？这里不一定全部是钱，可以是荣誉，或者是大家一起去登山等。
三、建立制度
1、对于日常的行为规范要有明确的 奖罚制度 ，并且违反制度的一定要处罚；
2、制定制度时要简单明了、不留漏洞。
四、明确晋升标准和要求
1、要有明确的晋升或者加薪的标准，这样团队才知道做好了、做到什么样子对自己的成长有什么帮助，大家才更有动力。
2、定期盘点符合标准的人员，进行培养，通过管理理论的分享和实际工作中的授权，让大家更好认识管理。
五、全力以赴完成目标
1、做为管理者要多辅导和帮助员工，而不是简单发出一个指令
2、工作中不能一言堂，多听团队意见
3、遇到困难，带头上
创业人、如何打造一支精英团队
3楼：匿名用户
我认为首先要有强有力的核心领导．这个人除了具备带团队的一切条件之外，还要具有宽广的胸怀．他要有大度能容之量，还要有举贤纳才之德．团队带头人对员工要有包容感恩之心．员工有错误时，要给与谅解，给予改正的机会．不能一棒子打死．我曾经有个上司和一个员工因为工作意见不统一，矛盾渐渐增大。可当有个职位适合这个员工时，上司还是及时举荐了她，而这个员工在新岗位上如鱼得水，部门工作也因此有了很大的改善。那这个上司就让人很钦佩了，有如此胸怀的上司不难成为强有力的核心。
做合格的上司切忌没远见，没度量，还有部分女领导动不动就翻小肠，算小帐，弄得办公气氛很尴尬，这样的团队怎么能有长远的生机？！所以说，团队都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英团队的后劲保障是要着力培养下属，有些领导惧怕下属超越自己，这是目光短浅的表现。
培养下属不但有利于提高绩效，还有利于留住人才；资源多是不可再生的，只有人力资源才可以增值。
4楼：匿名用户
关于组建营销团队的战略规划现代企业规模化程度越来越高，部门流程越来越完善，在这其中有一个21世纪最热门的话题——营销。在竞争日趋激烈的市场规则下，怎样获得发展，怎样稳中求胜，这是所有企业家、经济学家等相当关注的一个问题。营销在企业运营之中，是实现企业利润的过程，即企业运营达到最终目的的过程。
那么我们怎样才能实现最终目的？现代营销模式多种多样，但是我认为最根本的在于组建一支专业的营销团队。组建营销团队具体有以下几个流程和要素：
招聘、培训、实战、创造效益、激励。
一、招聘人才是根本，有足够人员编制的团队才有发展的潜力和后劲，所以我们首要任务就是引进新员工。在招聘过程中为什么不能满足公司的需求呢，为什么有的企业一年到头都在招聘，可还是缺人呢？我认为这是由于企业在招聘前期没有作好充分的准备和计划，以至求职者即使投了简历，经过面试，但并没有留在公司。
所以招聘的前期准备工作主要在于企业文化和行业展望，这些是要让求职者实实在在的了解并认同，我们在招聘之前一定要把这些问题具体化，形成招聘话术（招聘人员与求职者沟通的语言）。一般情况下，只要能把公司目前的情况和未来发展动态表达出来就可以了。其次就是把薪资水平和员工个人发展平台介绍清楚，这样就可以让求职者有一个大概的印象，不会感到盲目和不信任。
当然，公司对员工的要求同样要明确，在招聘会现场就可以初步确定部分合适人选，之后再通知到公司进行面试。否则会使人觉得这个公司怎么什么人都要，而产生迟疑。由以上问题我们可以得出招聘需要注意的几点：
作好前期准备、明确公司要求、安排面试流程。针对一个营销团队的组建，大概需要5—7人，人员的引进就必须满足这个首要目标。
二、培训新进的员工大多数可能是没有接触过软件营销，那么必须要对其进行系统的培训：软件操作与安装、沟通技巧以及企业战略管理知识等。这就需要我们的老员工积极配合，最好是有一对多的培训能力，有利于提高培训效率和节约时间成本。
在培训过程中，有必要进行新员工话术演练，即自由设定场景，由新员工与“客户”进行交流，交流过程中“客户”需提出各种潜在的问题，而新员工进行解答并作出产品介绍等。
三、实战经过培训后，就必须投入市场进行实际操作。这个过程我希望是与培训同步进行，从实战中发现问题，在培训中解决问题，由此形成良性循环。“千里之堤，溃于蚁穴”，小问题不解决，积累下来将成为大问题，这其实也是公司留住人才的一个保障，能够让员工减轻压力，得到成长，感受到团队的力量。
在实战中，我们可以实行“一帮一”的制度，即由一位老员工带领一位新员工进行客户拜访。适当的时候由新员工自己发挥，“不怕断了一根木头，而是成就一个木匠”，不怕客户流失，为的是培养出一个能独挡一面的营销精英。通过实战，员工可以迅速成长起来，这样的团队才是有希望和发展前途的。
因此，在前期公司要敢于让新员工大胆尝试，同时团队的领导者务必对每一位新员工作好每天的总结，针对各种情况予以分析，做出应对之策，让大家共同参与讨论，举一反三。
四、创造效益通过以上的各个步骤的落实，员工就可以创造效益了，这样就实现了公司与个人的共赢。前期由公司培养员工，后期由员工促进公司发展。有了效益的保障，员工也就逐渐稳定下来，这样也就为将来公司的长远发展确立的基础。
说到底，人出来工作就是为了赚钱，只要有丰厚的收入作为基础，员工完全是可以留得住的。
五、激励作为营销团队，“铁打的营盘，流水的兵”，人员流失是不可避免的，但是只要我们的骨干成员在，团队的建设与发展是有保障的。那么怎样才能留住骨干成员呢？上面提到的收入基础，那只是一个方面，要想真正管理好员工，就必须引入激励机制，并制作成文规定。
激励包括精神激励和物质激励。人的需求从低到高可以分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求（情感和归属的需求）、尊重需求、自我价值实现。
从这五个层次我们可以看出，公司可以把精神激励定位于尊重层次，对每个员工一视同仁，把尊重引入企业文化，让所有人都感到团队的和谐。这样的精神激励需要时刻体现在日常工作中，哪怕新员工一点点进步都值得我们的掌声和祝贺。物质激励方面主要是根据业绩的累积，在这个方面可以根据实际情况设立团队奖励，即在特定时间内，团队完成某种任务所获得的奖励。
这种奖励主要是致力于团队内部的凝聚力建设，它可作为团队成员文化生活**，有助于团队成员为完成任务而共同协作，发挥1+1＞2的协同效用。由于社会惰化，“大锅饭”的现象可能存在于各种各样的群体、团队和组织中，它会导致较低的团队绩效，甚至妨碍实现团队目标，社会惰化或“大锅饭”现象指的是个人在集体中工作会比单独工作时付出较少努力的倾向。当然，管理者可以采取一些措施减少“大锅饭”现象：
第一，是个人对团队的贡献可以评估；第二，强调个人对团队贡献的价值；第三，将团队规模保持在适当的水平。最后，我希望能够与公司共同发展，尽快组建一支营销精英团队。在此特别声明，我因还未正式加入公司，对公司的具体情况还不是特别了解，以上规划还有诸多不善之处，敬请领导作出批示。
如何打造精英团队,如何打造一支精英团队
1楼 boss商学院 一 营造氛围 一支好的团队一定是有一个好的氛围，也可叫这支团队的团队文化，具体从几个方面着手 1 队名 队呼 统一的服装或邮件签名 团队的文化，如 把话说透 把爱给够 。 2 办公环境 ，相关的荣誉墙 生活墙 制度墙 充满激情的标语 横幅等 二 统一目标 1 和团队的人一起制定...
什么是精英团队的主要塑造力,什么是打造精英团队以及企业的核心力量？
1楼 易书科技 有人可能会说，企业的快速高效发展离不开精英团队。精英？这不等于是说企业的发展离不开人才吗？ 对！企业要的就是人才，是一个个精英，同时也是一组组精英。 人才 来？那就要靠领导者慧眼识人，合理利用每一个人的优点，把一个人放对了地方，那么，他就是人才。如果说把擅研发的人才硬塞到管理的位置上...
如何打造优秀企业团队管理,如何打造企业优秀团队
1楼 海潮精密仪器 一 一流绩效和优秀管理团队的概念及特征。 绩效是组织中个人 群体 特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人 群体 在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人 群体 在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。一流绩效，简而言之就是企业的每一位职工...