1楼：冰霜柯尔德
首先不要用梦想这种画大饼的方式区笼络你的员工。
公司和员工之间的关系，就是各取所需，互相利用的关系。
员工所能被公司利用的价值，在于员工能为公司提供的服务、资源。
而公司所能被员工利用的价值，最大一块在于公司提供的金钱回报，还有一部分是公司为员工提供的行业机会，发展平台，人脉渠道等等。
想要钱的人，给他钱，他自然卖命；想要晋升的，就给他渠道晋升，想要多学东西的，就多给他东西，让他磨炼成长。
还有就是福利待遇好，有长久的激励模式。
如何让员工将公司当成自己的公司，有归属感，责任心等
2楼：手机用户
找培训公司，提高员工的，积极，感恩，负责的团队。建立标准的体系，制约体系，责任体系。 建立企业文化提高绩效工资在全部报酬中的比重，让员工切实感受到高效率带来的高收益，另外，对工作任务尽量量化考核，不能按期按质完成任务的要重罚，奖罚分明了，员工的积极性就有了。
如果可能的话，可以让职工入股，直接享受企业发展带来的收益，让员工觉得自己就是企业的主人，自觉性就会高的。
给你推荐一套让员工将公司当成自己的公司，有归属感，责任心的很成熟的管理模式：
1、通过控制来消除企业人的自由散漫的恶习；
2、通过教育来化解控制带来的压力；
3、通过聚焦让人主动地承担压力；
说到底是因为你的公司管理没有标准、没有制约、出了问题就没有人承担责任。
工厂一定要有一个明确的制度，以自己工厂的实在情况去定制，老板要一言九鼎，奖罚分明，管理员要论工行奖，工人有困难的时候要出手帮助，这样除了极小数员工不听话，大部份都会老老实实听从，那有不安心做事的。
如何让员工将公司当成自己的公司，有归属感，责任心等？
3楼：冰霜柯尔德
首先不要用梦想这种画大饼的方式区笼络你的员工。
公司和员工之间的关系，就是各取所需，互相利用的关系。
员工所能被公司利用的价值，在于员工能为公司提供的服务、资源。
而公司所能被员工利用的价值，最大一块在于公司提供的金钱回报，还有一部分是公司为员工提供的行业机会，发展平台，人脉渠道等等。
想要钱的人，给他钱，他自然卖命；想要晋升的，就给他渠道晋升，想要多学东西的，就多给他东西，让他磨炼成长。
还有就是福利待遇好，有长久的激励模式。
公司如何做才能让员工有归属感？
4楼：网络推广梁晓峰
概括起来，我认为需做到以下几个方面：
1）给予做事的机会，主决策权、成就感；
2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同；
3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽；
4）营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感；
5）提供良好的培训，让员工成长。
6）适当容忍员工非原则性过时。
有些事看起来简单，做起来难，但只要用心对待终有回报。希望对你有所帮助！
5楼：匿名用户
第一，在力所能及的情况下提高员工的收入。第二，关心员工生活工作中遇到的困难，及时帮助解决。第三，关心员工的家人(父母、爱人、孩子)，如果员工的家人遇到什么问题，公司能出面帮助解决，员工会非常感激的。
第四，公司经常组织员工集体活动，丰富员工文化生活。比如举办技能比赛，体育竞赛活动，节假日举办文娱活动等。第五，定期不定期的给员工改善生活，发放一些额外的奖金福利，给员工一些意外之喜。
第六，做好员工技能培训和安全教育，让员工能不断进步。第七，记住员工的生日，逢员工生日的时候送上祝福或小红包小礼品等。第八，在员工之间做好促进互助团结工作，建设优良的企业文化和团队精神，使员工工作生活在温暖的大家庭中。
第九，努力改善公司的工作生活环境，杜绝空污，让员工生活在优美洁净的环境中。总之，你把员工当家人，员工就会把公司当成自己家。
6楼：匿名用户
对一个小公司来说，如果想让员工真正在公司里面感受到归属感，小公司想让员工长期在这家公司里面待下去，那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。
那在一家小公司里面，怎样做才能让员工感到心安呢？
一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样
二、老板开一家小公司是想赚快钱，还是想做长远的发展？
在当前的市场上，我们确实看到有很多的企业老板他们成立公司的目的就是为了赚快钱，他们就是想抓住当前的大好的发展机遇，抓住商机然后快速的成立公司，采用各种各样的方式去招人。招到人以后，然后最大化的去压榨别人，想方设法的去钻法律的空子，每天想着都是怎么去坑蒙拐骗员工和客户。
但是出来混，迟早要还的。一个老板，怎么去对待他的客户和员工，那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的，很多小老板自认为自己很聪明，但是当时间长了，别人自然会知道老板到底安的是什么心，做的是什么事情，他工作的套路是什么。
当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后，员工自然会带的一种排斥的心态来工作，他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去，更不要说他们全心全意的为这家公司服务了。
三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自由发挥
对很多小企业的老板来说，他们总有一个想法，就是自己辛辛苦苦创办了一家企业，自己在前期吃了很多苦，经历了很多的磨难，所以他们一定要独掌公司大权，不管大事小事他们都要亲力亲为，只有这样他们才对公司发展放心。
但是我们知道，一个人想要把一家企业做大做强，光靠一个人的能力是根本不够的。毕竟一个人的思维有限，学识有限，如果一个人把所有的资源都掌握在自己手里面，他必然是无法分出更多的时间和精力去思考公司下一步的发展和规划，他的时间和精力都耗费在了一些小事情上了。
所以一个小老板如果想让公司发展的壮大，他首先就要学会放权，学会让专业的人去做专业的事情，他只负责把控好方向，做好各个阶段的规划和打算就可以了。在一个团队当中，当每个人都在各司其职，每个人都能够在一家公司里面最大化的展示自己的能力的时候，那小公司的逆袭之路也算是有了一定的可能性。
7楼：匿名用户
组团，奖励，兴趣等等
组团是公司业绩到了哪个点，给予活动，比如ktv，旅游，当然需要分组kp
奖励是个人如果达到或辛苦到公司需要，给予奖励兴趣是公司休息时间可以组团游戏，手游什么也可以，家庭带来也可以，大多活动可以晚上或周末
公司目的是赚钱，个人打工也是赚钱，公司赚钱之余用些小钱花在员工身上，就好像家庭赚钱偶尔看电影娱乐，增进感情，自然有归属感。
8楼：匿名用户
公司设身处地为员工谋福利，营造一个家的感觉，最高领导一切以公司发展和员工的能力提高，业务发展等，作为员工的我们也会撸起袖子加油干
9楼：专业顾问
提高福利，交保险，保证休息时间
10楼：匿名用户
善待公司的员工，不要太苛刻，节假日举办一些集体活动。
11楼：二银
你拿员工当人，员工把这当家
12楼：hello薯条君
对自己的员工负责 给员工以重用
让员工把分内的工作当成自己的事情来做，把权利重任敢于交给自己的员工，让自己的员工作为家庭成员中的一员来来对待，如此才会觉得公司和家庭一样让人感觉到舒服
给员工以奖励
员工给老板打工的直接目的就是挣钱，同时拥有一份好的心情，所以有时候待遇对于员工来说也会起很大作用的，平时的时候给员工以嘉奖，让员工们保持积极的工作心态，让员工更加的信赖公司
给员工以关心
一个好的公司都会注意关心员工的生活的，有很多的老板都会记得自己员工的生日，会在生日的时候有所表示，虽说是一个小小的细节，但是对于员工对于公司的态度是不一样的，只有让员工觉得公司每时每刻都会在意每个员工的，如此员工不会不好好工作的。
给员工以年终奖
这个是给员工以期盼，盼头，每个员工辛辛苦苦的一年了，都会想着年底多发些奖金回家好好过大年，在同事和家庭面前也会说自己公司年终奖怎么怎么的，倘若自己的公司连个年终奖都没有的话，又怎么会让员工为公司出力呢
13楼：匿名用户
工资水平的标准。如您的企业员工工资水平比同行的薪资福利平均水平要高，自然会提高公司在行业中的地位。一个好的公司，有个好的工作氛围以及企业文化。
得到每个员工的认可，让员工对公司有归属感，这是一个成功企业至关重要的一点。在此，跟大家讨论一下如何让员工对公司有归属感？一个老板，怎么去对待他的客户和员工，那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。
毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的，很多小老板自认为自己很聪明，但是当时间长了，别人自然会知道老板到底安的是什么心，做的是什么事情，他工作的套路是什么。当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后，员工自然会带的一种排斥的心态来工作，他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去，更不要说他们全心全意的为这家公司服务了。有定期的活动。
许多企业在业余时间都会举行不定期员工聚会，吃饭，户外活动等等。丰富员工的生活。使在压力大的工作环境中，可以有好的释放。
让员工看到企业良好的发展前景，这一点是至关重要的。员工考虑的更多的未来的发展，一个好的发展前景会让员工产生强烈的归属感。
14楼：匿名用户
点击高只能说明斗破作为一个商品很优秀，但这与他作为一个文学作品很烂并不矛盾。
管理人员如何提升员工对企业的归属感和责任心?
15楼：匿名用户
企业内训,遇到过这些情况之一二？
1) 为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?
2) 为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?
3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?
4) 为什么发了钱仍然没有积极性？
5) 企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
6) 员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
7) 如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
8) 执行力差强人意，计划不如变化快
9) 人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
10) 抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
11) 合作意识不强，你不理我，我也不理你。
企业内训价值：
如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，如果您激
励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元。
有很多企业都在烦恼人才的问题，也有很多企业都倒在了人才问题上。经常愁苦留不住人才，其实是企业内训、员工心态培训没做好。
员工的工作绩效，主要取决于两个方面：心态与能力。通俗地说，一个员工是否愿意做好工作，以及是否懂得如何做好工作，这两个因素决定了其工作业绩的好坏。
其中，心态是起决定作用的因素。心态可以看作数字中的1，而能力是其后的0，如果没有前面的1，后面不管有多少个0，结果都为0.如果一个人没有意愿把工作做好，即使有再好的工作能力，都不可能发挥出来。
其中，心态是起决定作用的因素。心态可以看作数字中的1，而能力是其后的0，如果没有前面的1，后面不管有多少个0，结果都为0.如果一个人没有意愿把工作做好，即使有再好的工作能力，都不可能发挥出来。
长沙卓航企业管理咨询****提供企业内训,员工心态培训,让你明眼看问题。
不少员工存在的问题，表面上看似乎是技能的问题，但实质上首先是心态的问题，如销售部员工销售业绩不理想。发现这种情况后，企业高层通常会想到要进行销售技巧培训，企业培训的内容主要是：与客户约见技巧、谈判技巧、促单技巧、销售谈判技巧等等，希望通过销售技能的培训，提升销售业绩。
但很多时候，销售业绩不好，主要原因是因为新客户开发不足。这是因为业务员对开发客户有畏惧感，害怕客户的拒绝。还有可能是对自己、对公司产品不自信，遇到困难时信心不足。
这些，都可以通过员工心态培训来解决。 因而，在提高技能培训之前，最好先进行一次专门的员工心态培训。有一点需要我们注意，那就是员工心态培训，不是一次能解决问题的。
我们需要长期与消极、倦怠的负面情绪抗争，这是一场持久战，员工心态培训需要长期坚持下去。