1楼：波士商学教育
企业的顶层设计包含几方面：
1、企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一**权构架和公司的管理构架。
2、企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得懂，甚至一个企业有几套报表，那这个企业很难跟资本对接，很难引进投资者，做再好也引不进投资者，因为企业的财务系统是封闭的，而不是开放的。
3、企业业务的顶层架构设计，很多企业在这方面出了一些问题，例如：王老吉和加多宝现在面临的名字之争?我相信王老吉和加多宝的问题就是顶层设计出现问题，因为企业从来没想过未来能做大，后面做大了以后发现方向错了，我们用一个不好听的比喻做例子，就像你去领养一个小孩，手续都没办，你把他抱回来，把他养大了，没想到自己把小孩培养成一个知名人士，或者具有了特殊技能，现在他的亲身父母要认回孩子，就要面临着这种名誉之争，所以这就是一个顶层设计的问题，你未来没规划好。
用别人的品牌，实际上是帮别人养孩子。不管你现在花了多少精力都是别人的，因为你最基本的问题没有解决，顶层设计的问题没有解决。
企业为什么要进行顶层设计？
2楼：马梓开博士
做顶层设计的原因是为了确定企业发展的原则，发展的框架以及管理的模式等等，有了顶层设计，企业才能进行做更具体的经营管理设计。
3楼：玉m子
客户学精了，不吃原来那一套了；赚钱不像以前那么容易了，方式需要更新迭代了
4楼：巢收惭示
顶层设计是一个系统工程，涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分，管理模式的变革是建立在顶层设计之上。其中，价值创造贯穿整个战略、顶层设计到执行，因此，要对整个价值链中价值创造的部分进行分析，确定价值贡献的衡量标准。在顶层设计的过程中，还要梳理高层的经营理念，将各类理念和设想融入到顶层设计之中。
对于如何进行优良的顶层设计建议登录中大咨询的官网了解一下。
企业为什么要做顶层设计？
5楼：茅偃握餐
打个比方，如何设计做大一家运动品生产企业？
原来做鞋的一个企业，优势资本2006年投资了该企业。当时该企业只有几百家店，是从从内销转回来的。当时问了几个问题：
第一如果不缺钱你能做多大？他说如果不缺钱，在中国能开两万家店。第二在不缺资金的前提下面，有四个增长因素可以使你跑的比别人快。
投资前他每年增长20%多，投资之后增长要超过100%，为什么要100%？
第一个单店能增长15%，因为像这些人均的每人gdp复合增长和二三线城市消费品零售增长，在二三线城市都超过了20%，而且三四线城市越低长的越快。因为它起点比较低，所以你单店保持15%的增长，我们叫内向式成长。
第二个增长力，拉动你成长的是外向型增长。原来几百家店，每年增长50%。原来800家，现在1200家，再后年是1800家，只要有钱他就能做到，所以这要增长50%，店的数量增加。
第三是边际式增长，店开好了，但是在店里面我增加它的sku，原来做篮球鞋的，现在可以做其他类型的鞋，也可以做袜子，其他的运动品，甚至运动化妆品，都可以把它加在里面，这也可以有15%的增长。第四随着品牌程度的增加，有了定价权，每年品牌可以提价6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，这增长如果乘起来，超过了120%。
上市之前它的净利润复合增长109%，这个企业经过第一轮第二轮、第三轮融资以后，在香港上市，连续五年保持70%-80%，甚至超过100%的成长。这是它的增长，为什么选择篮球。为什么它这样定位，怎么定位。
第三它的二三线城市的布局。第四它在一些内包外包的水平，以及垂直整合业务的模式。第五它的增长的推动力，一是同店增长，二是扩大店铺网络，三是拓展产品品种。
所以企业做大是设计出来的！随着市场做大而做大，做不大的。
6楼：广州易得网络推广
幸福汇文化机构专注于为有意向创业、正在创业及已经创业的人士提供系统的培训，以提高自身的创业能力，降低创业风险。在创业培训的基础上，我们将为创业者提供融资、法律、财务、营销、**资源对接等相关的综合服务。
7楼：巫徒揪杆
楼上的案例讲得特别好。睿融的g·ssc李博士也讲过这个案例，总结得非常好。大的企业是设计出来的，而不是随着市场做大而做大的。
8楼：金亿谋
为什么全世界最大的餐厅都没有厨师呢？麦当劳是全球最大的餐饮连锁，全球35000家餐厅，可是它没有一个厨师！全世界最好的车是劳斯莱斯，产品做的一级棒，可劳斯莱斯公司连年亏损，为什么？
中小企业有必要做顶层设计吗？
9楼：时代华商商学院
很有必要。
企业战略、顶层设计不是大企业的“专项”，而是每一个企业都需要确定的“行动纲领”。俗话说：“无规矩不成方圆”，顶层设计相当于办企业的“规矩”，大到三五年计划、小到日程运营、细到每个岗位的工作目标，都是顶层设计的具象化呈现。
另一方面看，顶层设计也是“商业模式”，简而言之，就是你这家企业的“赚钱模式”，只有确定好赚钱的路子、法子，下层的基础设施、人员配备才能畅通开展。
其次，企业赚钱不是最终目的，“让企业值钱”才是终极目标。好的顶层设计、商业模式才能吸引投资者，才能被市场认可，并且加快登上资本市场的步伐，实现利润倍增。
因此，无论是任何规模的企业，顶层设计都是必须要具备的，只有确定好企业的“行动纲领”，企业发展才有方向、有目标、有梦想、有动力。
希望以上回答对你有帮助！
10楼：
中小企业更
需要合伙人 说案例的时候，往往都在谈大型企业，但事实上，中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。 这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基...
什么是企业资本顶层设计，包含哪几个方面
11楼：秀套网_设计库
第一，你的市场空间有多大，如果不够，如何去拓展这个市场的想象空间。
第二，如何打造自己的核心竞争力。
第三，如何打造自己的商业模式。
第四，打造一个持续增长或者增长的持续力。
第五，打造一个机制和团队，使企业能够有一个强大的向上发展的一个动力。
这些就像一个企业发动机一样，发动机不是油的问题，而是发动机本身的问题，油可以不断输入的。
1、如何认识资本市场的价值理念？
在计划经济时代，什么人最容易当厂长？是做管理的，做技术的，因为那年代不需考虑很高的效益，更没有购并收购的问题，所以只要管理的好，第二个有技术，能看得出你的产品，看得出你的服务，你就能当厂长。在市场经济时代，什么人最容易当，我们叫总经理，做市场的，因为他直接产生了市场的效益。
但是你去看中国目前所处的阶段，市场做的好，你可能会提到总裁总经理。但在美国大多数现在做ceo的都是做资本的，他学会并应用如何进行购并，他们买和卖的不是产品，而是一个企业，所以企业需要你怎么样购怎么样并，能够使企业的价值最大化，股东的利益最大化，而不是利润最大化。
案例1：如何设计一个能做大的水产企业？
做大不是等出来的，也不是偶然碰到的，是设计出来的。什么是大企业？中国经济的发展推动企业向大企业去成长，更重要的是促进企业升级转型。
一个缺乏顶层设计的企业，很难有未来。我们所谓顶层设计核心一点就是先看未来的目标，未来企业要做大是什么样子？然后再看现在是什么样子？
第三考虑如果不缺钱，应该一步步怎么做？优势资本投资的一个企业，它原来就是在福建和温州那边的**企业，收购渔民养的大黄鱼，经过简单的加工，剖一下肚子、削鳞，冰冻打包就出口。这企业原来的商业模式非常简单，就是**加工型企业。
该企业一年能有三四千利润，但这企业在资本市场没价值，因为它两头不靠。下游它没有特定的客户，因为它出口，中间商出口，出口商或者进口商出口；上游渔民，别人提**格，他们就会卖给别人，你也拿不到，所以叫两头不靠，这种**企业典型的是不能上市的。但是这个地方没有其他大的企业，它不能被别人收购，那就有可能去整合这个市场。
第一要从顶层设计的角度，要把企业做成可持续的企业，必须有上游和下游。先考虑上游，上游如何能让养殖的渔民把鱼卖给你？建立合作社，在合作社里投资一部分，然后控制合作社，渔民每收一斤黄鱼，给他加个1%-2%，他们就能保证把黄鱼给我，需要建五个左右，每一个需要800万左右，也就是需要4000万。
在这件事中要先考虑做多少事，再想需要多少钱，不要考虑有多少钱做多少事。这是第一个设计，让渔民的鱼能卖给你，量***了。
第二个质量如何保证？养黄鱼很可能质量有问题、或者饲料有问题，所以第一必须控制鱼苗，第二必须控制饲料。鱼苗可以自己提供，只要去收购一个鱼苗厂，两千万便可以收购福建省一个最有名的黄鱼之父所在的鱼苗厂。
如果让他各个合作社自己去买饲料，很可能会出现三聚氰氨的问题，所以必须控制饲料，建一个饲料厂，也需要两千万，所以只需要八千万，上游资源就控制住了。同时还要考虑，未来有钱的时候怎么发展？用钱把海域资源圈住。
在外海圈一个五平方公里的地方，十年到二十年的海域使用权，这地方都可以养黄鱼，费用需要一千万。九千万上游的问题解决了，上游未来发展问题也解决了。
下游原来是外贸市场，没有确定的客户，可以继续做，但是要把内销做起来，你才能真正的掌握客户的资源，否则人家都说oem给你订货的。有几个市场可以，一是礼品，大黄鱼的礼品市场。第二是批发市场，第三是专卖市场，这些需要投资一千万到两千万左右去做。
之前有十几个**去考察，觉得企业没价值，不值得投资，十几个券商也看过，觉得这种企业根本上不了市，但我们觉得通过改造可以成为上市企业。通过这种顶层设计以后，把它全面合规性、价值性全部改造，企业变成一个可发展的企业，而且有上下游、核心资源的企业，有商业模式的企业，有可扩张的企业。原来只需要三千万投资，优势资本投了三千万，其他**一起投，投资了一亿两千万，满足了企业发展的要求。
经过一年多发展以后，原来没人投的企业，后来清科投资把它评为“中国最具投资价值企业”前三十强。第二年又融了一个亿，利润从原来三千万、五千万，去年完成了八千万，今年预计能超过一个亿，这个企业变成非常有核心竞争力的企业。上市以后，它市值可能要超过30个亿到40个亿，而原来只是一个作价三个亿的企业。
这是一个通过价值挖掘和提升以后，形成一个全产业链，变成一个具有核心竞争力，核心品牌优势、成熟市场渠道优势、管理巨大市场规模的企业。
案例2：如何设计做大一家运动品生产企业？
原来做鞋的一个企业，优势资本2006年投资了该企业。当时该企业只有几百家店，是从从内销转回来的。当时问了几个问题：
第一如果不缺钱你能做多大？他说如果不缺钱，在中国能开两万家店。第二在不缺资金的前提下面，有四个增长因素可以使你跑的比别人快。
投资前他每年增长20%多，投资之后增长要超过100%，为什么要100%？
第一个单店能增长15%，因为像这些人均的每人gdp复合增长和二三线城市消费品零售增长，在二三线城市都超过了20%，而且三四线城市越低长的越快。因为它起点比较低，所以你单店保持15%的增长，我们叫内向式成长。
第二个增长力，拉动你成长的是外向型增长。原来几百家店，每年增长50%。原来800家，现在1200家，再后年是1800家，只要有钱他就能做到，所以这要增长50%，店的数量增加。
第三是边际式增长，店开好了，但是在店里面我增加它的sku，原来做篮球鞋的，现在可以做其他类型的鞋，也可以做袜子，其他的运动品，甚至运动化妆品，都可以把它加在里面，这也可以有15%的增长。第四随着品牌程度的增加，有了定价权，每年品牌可以提价6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，这增长如果乘起来，超过了120%。
上市之前它的净利润复合增长109%，这个企业经过第一轮第二轮、第三轮融资以后，在香港上市，连续五年保持70%-80%，甚至超过100%的成长。这是它的增长，为什么选择篮球。为什么它这样定位，怎么定位。
第三它的二三线城市的布局。第四它在一些内包外包的水平，以及垂直整合业务的模式。第五它的增长的推动力，一是同店增长，二是扩大店铺网络，三是拓展产品品种。
做大是设计出来的，先有设计，而不是随着市场做大而做大，做不大的。
国债为什么属于货币市场工具,国债，企业债券，股票都属于资本市场工具，但为什么类似的国库券属于货币市场工具而不属于资本市场工具？
1楼 战地菜鸟人 货币市场是进行短期融资的市场，其交易工具通常是期限为1年及1年以内的票据和有价 。货币市场细分可以分为 短期国库券市场 同业拆借市场 票据市场 大额克转让定期存单市场 回购协议市场。 国债属于货币市场工具是指的是短期国库券，而不包括长期国债。国库券是 发行的期限不超过一年的短期 ，...
《爬山虎的脚》片段中的几个动词能调换顺序吗？为什么
1楼 风淡云静 这篇课文细致地描写了爬山虎生长的地方 爬山虎的叶子 爬山虎脚的形状和特点 以及它是如何一步一步往上爬的 读后使我们也产生了 的愿望 激起我们留心观察周围事物的强烈兴趣 课文第2自然段写爬山虎的叶子 从刚长出来到长大 叶子的颜色从嫩红变成嫩绿 长大后的叶子引人注目 并给人一种非常舒服的...