1楼：来一瓶康师傅
我讲一句大家都很能够理会到的话，就是你的领导有时候讲话是不顾情面的，讲很难听的话，你千万不要动气，为什么？因为你一动气，他就认为他没有亏待你——我骂你，你也生气了，我骂你，你脸色也不好看了，那我错在先，你错在后，我就不欠你的了——那你就很被动了。凡是领导一动怒，跟你讲很难听的话，你就要想他这不是冲着你的，他是在发别人的脾气，是拿你当个出气筒而已，不**什么事，这样你就能够冷静下来。
等到他冷静下来，就会觉得对不起你，就觉得欠你的，他反而会安抚你，说不定还给你一点好处。你去看好了，这种案例我看的太多了，凡是经不起领导骂的人，几乎都是没有前途的。我听过很多人抱怨说：
“现在老板看到我连骂都不骂我了，我大概是快完蛋了。”这种话年轻人是听不太懂的。年轻人总觉得不被领导骂才表明自己是正确的，才是自己表现好，其实不一定，老板肯骂你，就是把你当可教之人，哪一天老板根本不骂你了，就是他知道教你也没有用，认为你根本就是废物。
曾仕强：如何做个好领导
2楼：爵帝少帅
懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？
真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心
曾仕强：老板交代的任务，明知完不成，应该怎么办
3楼：匿名用户
事先及时告知，不能完成的理由，困难，并表示自己会想办法，努力解决。
途中遇到的问题，困难都记录下来，客观地反映出你做出的努力以及不能实现的事实。
汇报的时候反映出这些问题，同时也告知上司自己在这个过程中学习到的东西以及反思。
曾仕强：年轻人跳槽要注意些什么
4楼：傻子欢儿
一个是我讲了你会怎么样？我们很重视听的人的感受。你听得进去，我才讲；你听不进去我，我根本就懒得讲，我不讲。
第二个我讲了以后，你听进去了，会不会产生效果？如果一次、两次发现跟你讲，等于没有讲，我们就叫做对牛弹琴，那我干脆就不讲了。
第三个就是说我讲了以后，会使得大家关系很恶劣，增加这种不良的恶果，那我又何必制造问题。
所以中国人讲话，他会想一想再讲是有道理的，就是从否卦里面我们得到很多教训，“否”就是有口不能言，言不由衷。
曾仕强讲当你很倒霉的时候，再过10年，才发现那时是救命的，什么意思
5楼：咪咕阅读撒了吧
最倒霉的时侯，也是最有
动力的时候，奋发向上，倒霉也是压力，压力越大，**越高，倒霉也是一笔财富，让你从困境中走出，让你有了人生阅历和经验，当然倒霉对越挫越勇的人是财富，对那些懒惰的人是个炸弹，炸得他遍体零伤，再也爬不起来
6楼：匿名用户
坏事也有好的一面。祸兮福所倚。
曾仕强：为什么很多大老板都没上过学
7楼：我努力的方式
主要是由于他们赶上了改革开放和私有制进程的东风，他们也没什么过人之处，就是靠资源，就是运气好而已。
曾仕强先生有哪些作品？
8楼：匿名用户
都是书名：
易经的奥秘
教养:曾仕强给中国父母的教子忠告
中国人你为什么爱生气:管理情绪,改变命运
圆通的人际关系
如何在36岁以前成功
领导的方与圆:洞察人性管理的奥秘
大学之道
美满的亲子关系
论语的生活智慧(套装上下册)
曾仕强点评三国之道全集(套装共4册)
为官之道
人脉关系课
胡雪岩的启示
最有效的激励艺术
中国式管理使用手册
易经真的很容易
曾仕强论三国智慧(套装上下册)
三国的奥秘:用《易经》的观点读透《三国演义》
生无忧而死无惧
通就是宇宙真理
中华文化的特质
解开宇宙的密码
中国企业怎么管
易经良基(套装共6册)
易经中的管理智慧
做最好的总裁
从管人到安人
人际关系与沟通
人人都不了了之
在中国如何当领导
曾仕强剖析胡雪岩商道
领导的真功夫
走进乾坤的门户
三国的奥秘2:领导与被领导的艺术
管理的真相:曾仕强剖析中国式管理的特性
中国式团队
洞察易经的奥秘:易经的管理智慧
易经的中道思维
转化干戈为玉帛
曾仕强说胡雪岩
赢在中国式管理
易经管理的奥秘
人生最难得有情
管理思维(珍藏版)
现代化中国式管理(珍藏版)
情绪管理
中道管理:m理论及其应用
曾仕强剖析三国演义
从三国看管理的奥秘(珍藏版)
中道管理(珍藏版)
中国企业怎么管
曾仕强培训经:中国式管理
中国式管理使用手册(珍藏版)
领导的方与圆(珍藏版)
中国式管理心经
从管人到安人(珍藏版)
易经杂说
在中国如何当领导(珍藏版)
中国式管理(新版珍藏本)
中国智慧