我想把零售服装,换吊牌,做品牌,可以做自己的品牌吗,,怎么操

2020-11-18 21:08:11 字数 5213 阅读 7571

1楼:大数据你听我说

1】想做品牌一定要有自己的注册商标,更要懂得宣传,因为品牌人来不是几天就能上来的,除非懂得运营资本来砸出品牌效应。

2】换标倒不如找人加工,那样的商标和吊牌都会比较工整,你的缝纫工艺也会比较完美

3】你要做的连锁那是一种商业模式,你想什么都没有的初期,就想搞定,基本上天方夜谭,建议你一步一个脚印地干出实事比较好,否则到时会比较失落的。

4】光换吊牌是不行的,你还要留意到产品的主标、洗水标、织带、拉链、钮扣等等上面,是否还有原来的产品标识。

5】换标工作是比繁琐的事情,一定要有心理准备才好!

附图:服装吊牌

2楼:噪音真大啊

做自己的品牌当然好,但是不能换掉别人衣服上的牌子用自己的品牌,这种行为是违法的,你可以找一些工厂做贴牌销售,别人为你生产成品,你贴上自己的品牌,这样是可以的

什么是限额以上社会消费品零售额

3楼:匿名用户

为了方便进行统计调查,分为两类:限额以上的企业直报,限额以下规模小,数值小,直报效率低采用用抽样调查方法统计;

在统计调查中,批发和零售业、住宿和餐饮业的统计调查对象被划分为两部分,并用两种不同的方法进行调查: -部分是限额以上批发和零售业、住宿和餐饮业法人企业、产业活动单位与个体经营户,对这类调查对象实施全面调查;另一部分是限额以下批发和零售业、住宿和餐饮业法人企业、产业活动单位与个体经营户,对这类调查对象实施抽样调查。

限额以上的具体划分标准为:批发业:年主营业务收入2000万元以上;零售业:

年主营业务收入500万元以上;住宿业:年主营业务收入200万元以上;餐饮业:年主营业务收入200万元以上。

目前我州共有限额以上**企业98家,其中批发业21家,零售业46家,住宿业25家,餐饮业6家。

在计算方法上,对于限额以上单位,采用联网直报超级汇总方法,直接通过对各单位的基层原始数据进行汇总,得到限额以上单位零售额数据;对于限额以下样本单位,采用抽样调查,然后根据样本单位的基层原始数据进行汇总推算,得到限额以下单位零售额。将以上两部分零售额加总,就得到社会消费品零售总额。

4楼:杨伟光

社会消费品零售总额(total retail sales of consumer goods)批发和零售业、住宿和餐饮业以及其他行业直接售给城乡居民和社会集团的消费品零售额。

其中,对居民的消费品零售额,是指售予城乡居民用于生活消费的商品金额;对社会集团的消费品零售额,是指售给机关、社会团体、部队、学校、企事业单位、居委会或村委会等,**购买的用作非生产、非经营使用与公共消费的商品金额。

在各类与消费有关的统计数据中,社会消费品零售总额是表现国内消费需求最直接的数据。社会消费品零售总额是国民经济各行业直接售给城乡居民和社会集团的消费品总额。它是反映各行业通过多种商品流通渠道向居民和社会集团**的生活消费品总量,是研究国内零售市场变动情况、反映经济景气程度的重要指标。

5楼:匿名用户

限额以上社会消费品零售额是限额以上批发零售住宿餐饮业单位(包括法人企业、产业活动单位和个体经营户,下同)消费品零售额、限额以下批发零售住宿餐饮业单位消费品零售额与其他行业单位消费品零售额等三部分。

社会消费品零售总额是指企业(单位、个体经营户)通过交易直接售给个人、社会集团非生产、非经营用的实物商品金额,以及提供餐饮服务所取得的收入金额。其中,商品包括售给个人用于生活消费的商品,也包括售给社会集团用于非生产、非经营的商品。该指标不包括企业(单位、个体经营户)用于生产经营和固定资产投资所使用的原材料和其他消耗品的价值量,也不包括居民用于购买商品房的支出和农民用于购买农业生产资料的支出费用等。

社会消费品零售总额主要用于反映国内消费品市场的总规模和地域分布情况,也能基本反映居民和社会集团对实物商品消费需求的总量和变化趋势。

6楼:剑击

这个概念应综合来看:

首先,限额以上与限额以下的社会

消费品零售额汇总,形成了社会消费品零售总额。

然后,限额以上和限额以内是指根据国家对批发、零售、住宿和餐饮业已建立的统计制度和按销售额和从业人数形成的标准来区分,符合条件的批零**餐饮企业必须按规定,定期向当地统计部门报送有关企业生产经营情况统计报表。统计部门将其加工整理后,按标准规定形成“限额以内和限额以上社会消费品零售额”的有关统计数据。

7楼:稳

4月份,社会消费品零

售总额9343.2亿元,同比增长14.8%。

  分地域看,城市消费品零售额6329.6亿元,同比增长13.9%;县及县以下零售额3013.

6亿元,增长16.7%。   分行业看,批发和零售业零售额7895.

0亿元,同比增长14.4%;住宿和餐饮业零售额1323.2亿元,增长17.

9%;其他行业零售额125.0亿元,增长3.1%。

  分商品类别看,限额以上批发和零售业吃、穿、用商品类零售额同比分别增长9.2%、13.9%和9.

7%。其中,粮油类增长4.8%,肉禽蛋类增长6.

5%,服装类增长14.0%,文化办公用品类增长1.9%,体育、娱乐用品类增长5.

0%,日用品类增长13.7%,家用电器和音像器材类增长0.6%,家具类增长22.

8%,化妆品类增长18.2%,金银珠宝类增长10.4%,汽车类增长18.

5%,石油及制品类增长0.3%,建筑及装潢材料类增长10.8%,通讯器材类下降8.

4%。   1-4月累计,社会消费品零售总额38741.2亿元,同比增长15.0%。

传统企业如何向新零售转型?

8楼:又一城软件

从现在来看,新零售做得最好的当属苏宁了,苏宁的财报相当的漂亮,当然了,苏宁自己的叫法是智慧零售。2017年3月,苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念。用苏宁易购总裁侯恩龙的说法,就是三全三化,“全渠道、全产业、全客群”和“场景化、智能化、个性化”。

最后归纳的话就是在任何地点、任何渠道、任何产品服务,不管是什么类型的客户,都能通过智能化的手段买到称心如意的个性化产品。苏宁两大两小多专的布局,也囊括零售行业最完整的消费生态。

好吧,其实归根结底,智慧零售也好,新零售也好,都是一致的。他们的重心都是在打通全渠道,运用最新的技术手段,对用户进行个性化服务。那么传统企业应该如何改变营销方式向新零售转型呢?

营销数字化、门店数字化、**链数字化、店员数字化、会员数字化、商品数字化,这个是未来新零售的核心竞争力,也是打造新零售的必经之路。

而如何改变单一销售渠道,使渠道多元化呢?这个就是新零售当中的全渠道概念了,全渠道零售就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求,采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务,提供给顾客无差别的购买体验。而企业转换全渠道,并不是简单的拓充渠道就可以,而是一个整体的改变。

一是要有系统的全渠道规划;

二是需要重构适应全渠道转换的企业新的组织体系。

这个也不是一两句话解释得通的,需要的是根据企业的不同现状去打造他最合适的新零售改造方案,感兴趣的话再聊哈。

9楼:触角科技

近年来,实体店受电商的冲击,客流量惨淡,在租金高,人工贵的背景下,要赚取利润也变得越来越困难。而电商的红利期已过,电商们的日子也大不如前,获取流量的成本和实体店运营的成本已经不相上下了。各电商平台大佬提出了新零售的新概念。

那传统企业如何向新零售转型呢?接下来触角科技会分4步给大家讲解具体的操作办法:

第一步:店铺定位

1.定位店铺的目标人群,了解目标人群的消费观。

2.根据目标人群,进行铺面选址与风格装修。

3.清楚店铺竞争优势,着重发展优势,做独特的店铺第二步:线上线下的融合

1.建立社群,用优惠吸引客户,打造私域流量。

2.社群设立专门的运营人员,每日做些福利活动带动社群气氛。

3.线上下单,线下配送如何操作

4.线上线下结合推广,增加客户

第三步:优化服务,精选产品

1.引导销售,利用社群做好售后服务

2.制定老客户权益,例如:生日特权、会员特权,从而增进感情3.用互联网的思维选品

第四步:后续发展

1.发展长期稳定的**链

2.店铺稳定后,进行商品种类扩张,整合商圈资源3.多种引流,打造企业ip

触角科技专注为传统企业量身制定专属新零售转型方案,有需要了解的企业可以跟我们沟通。触角科技将尽全力解答您的疑惑。

10楼:有赞

在实现新零售转型的过程中

,传统企业面临多重挑战。诸如渠道单一,线下来客少;线上营销和线下门店彼此割裂,会员互动难;各种软件不互通,影响经营效率……

在新零售时代,传统企业应该在解决“货”的问题的同时,与“人”和“场” 不断深入融合。以数据为驱动,为内部用户和外部消费者提供跨渠道的服务,实现线上、线下会员消费和权益打通。

一套成熟的新零售系统可以让传统企业商家在新零售的转型上少走弯路。新零售系统中如零售门店的pos系统可支持门店的灵活应用,门店的收银管理,**管理,**策略,多支付方式,会员管理,卡券管理等,可以根据客户需求快速响应,配置最佳方案。

有赞零售适合中小规模的单门店和连锁商家,利用互联网手段帮助企业开展营销,提升门店的经营效率,满足门店收银和全渠道的进销存管理。

11楼:艾特天下

实现了人机合一,消费者带着手机来你的消费场所。你抓住消费者手机,传统零售两个问题都能解决。一,你不会跟他失联了;二,你知道他是谁。

12楼:匿名用户

1、你是何种传统企业?

2、你拟订的新型零售标准是什么?

搞清楚以上情况,接着就是策划师的问题:

一、如何转型:是全部?还是局部?建议你局部转型--稳妥些!

二、市场定位:高端、中端、低端?还是新型客户端?网上?线下?客户的abc管理,区分清楚、明确方向,就可以一步了:

三、利润点的确定:根据“市场切割营销”办法,在现有市场基础上,赢得利润....

四、组织架构确定:等等

五、人力资源策划:........

六、码头的确定或占领:一线、二线、三线?如万达、沃尔马--定位二线以上城市--郊区..

新零售包含有哪些啊?

13楼:神秘色彩

新零售,英文是new retailing,即个人、企业以互联网为依托,通过运用大数据、人专工智能等先进技术手段并属运用心理学知识,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线**验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。