二手房中介公司考核员工的测试题,房产中介的小测试题

2020-11-30 11:57:07 字数 5109 阅读 8678

1楼:匿名用户

过户费用、流程,每个花园的具体情况,在和业主或客户交谈的一些回答技巧。

满意请采纳

大家好我是中介公司一名新人 公司明天有一场考核 有一题目是从事二手房销售我们可以获得 15

2楼:匿名用户

经纪人职业化着装

可以给客户一种很职业的感觉,也可以瞬间给客户一种可靠的安全感,一套房子不是一棵白菜简单,所以买房子找中介为的也是放心

公司的考勤,一是公司的规定,而是关于二手房,因为经纪人要经常外出带客户看房子,,也是避免有些经纪人出去开小差,或者出去不工作

接**第一时间给客户一种公司是否正式,一个公司员工连接**都参差不齐,我买房子怎么能安心托付给你呢

3楼:匿名用户

凡是往好的地方说,比如实现自己的梦想,给家族带来希望;职业装看起来正规干净整洁让人放心,特征明显好人;目的很简单让大家更合理的使用时间,养成好的作息规律。

房产中介的小测试题

4楼:宝宝吃草

告诉房东,出**的那边都是让房东出所有费用的,包括双方的中介费,房产所要缴纳的税收等等!106万是净得价!然后帮房东算笔账!让他知道签106万是大大的合算的!

5楼:匿名用户

确定房东多少**卖,再哪个客户能够最先定下来签合同,一个中介的原则是谁的客户快就谁签!你们公司管理是存在问题的,几个**都给房东知道。正确的做法是,你的106万跟房东谈,其他的经济人不跟房东接触,106万房东愿意签的话,就看谁客户快。

你们这样有可能谁都无法谈成。

房东知道了所有**的情况下,该做的不是谁签而是谁能签下来。一个公司你打压别人的客户是恶性竞争,最宗可能你们公司谁都不能签

我们是一家房产中介公司,老板想对基层员工进行绩效考核指标调整,

6楼:肥羊

··@我来回答:睿信致成很不错的,给地产中介机构做过项l目,

而且对地l产行l业很有 研l究,相信会很符合你们的要求的哦。

亲满意请采纳谢谢~

7楼:桃子精

··@@楼主想进行绩效方面的考核那个睿信致成这家公司还是挺不错的, 是他们的强l项啊。

望采纳~

房地产中介职员需要考核吗

8楼:秋恋_莹

刚开始的时候要走遍附近的楼盘,熟记每个楼盘的位置、附近有什么公交车线路、楼龄多少、什么外墙、楼梯楼还是电梯楼等等。这是最基本的。

然后公司会安排你复盘,打**给业主,问他们的楼要不要卖或者租。当然,因为有很多地产公司打**问他们,他们会非常讨厌地产公司,当他们心情不好的时候,会挂你**或者即使想放盘也会撒谎敷衍你。当接受到一系列的心理摧残、练就了你的厚脸皮之后,就要学会怎么样讨好业主,让他们把独家生意给你们做。

一般大公司(上市公司,像美联物业)那些公司,会要求你带单入职,就是说,要你跑到一单生意才能成为正式的员工,正式的员工有医保等之类的东西,但一般一到两个月都没有做到业绩的话,就要面临炒鱿鱼了。这个看每个公司的规定。

正式入职和学会基本的经纪人的要领后,你就要去考那个经纪证,一般是费用公司和个人各一半的。你一定要具备这个经纪证,否则你就不能签单,偷着签被查到好像要罚6万人民币。再说,你拉到的生意,需要别人的经纪身份帮你签的话,佣金要分一些给别人的。

至于佣金怎么提成就要看不同公司的规定了,一般来说,小行的中介提成会高些,大行会少一些。但我建议你,要做房地产经纪人就要去大行做,因为在大行做你会学到很多东西。而小行,竞争力不如小行,没货源、没客源,想做大生意,人家业主还怕你小行实力不够!

所以,去大行,平台高,实力强!

房地产公司推荐:美联物业(个人对美联物业的印象非常好,管理非常人性化,员工之间相处得比较融洽)、中原地产(恶性竞争,分队竞争,压力非常大,而且那里的员工非常不友善,不会借钥匙给其他地产公司的人的,即使业主要求到)、合富置业(也是恶性竞争的,但没中原地产的厉害)、裕丰地产(每个人各怀鬼胎,而且该公司密集地开分店,为了占领市场好上市)、满堂红(还可以)。

反正每间地产公司都是存在很大的竞争的,谁手快口快,而且再加上运气,每个月几万进账都不是问题。一般都是做买卖单才有这样的数目,租单,好的话有几千,不好就只有几百。

经纪人的薪水都是底薪加提成的。

大概就这些了,我个人觉得做房地产很有前途、也很有挑战,可以学到很多东西。毕业后如果我找不到对口专业的工作,我就去做经纪人了。门槛不高,要靠自己的本事吃饭。

前天去房产中介面试,面试问了个问题,请问是什么意思?

9楼:留学生海归求职网

这是考察忠诚度问题。一个人无论学识多么渊博、技术多么精湛、学历多么高深,如果总是二心二怠、频频跳槽,甚至“吃里爬外”,那他绝对是团队成长的大敌。为实现基业常青,管理者必须精心挑选出那些对团队忠诚、时时为团队着想、处处维护团队利益的员工。

谈及忠诚度考察,我们不得不首先来**一下员工的跳槽问题。

员工跳槽和他(她)的忠诚度有很大关系。员工跳槽,特别是核心员工的跳槽,对团队来说是一笔很大的损失。要建设节约型团队,防止员工跳槽不可忽视。

招聘是团队获得人才最有效的方式之一,可是从新员工进入公司后的不同忠诚度表现来看,大多数团队在招聘时经常会犯一个非常严重的错误:纯粹以技能为导向,而忽视了员工忠诚度的测试。

对应聘者的忠诚度的测试方法通常有:

(1)结构化面试

结构化面试是将有针对性地检测员工忠诚度、个性方面的问题归纳为若干条,可以制戊问卷让应聘者填写,也可以由主考官提问让应聘者回答。该测评工具因每个公司性质、行业、规模而异,但至少应包括以下带有共性的问题:离职原因,对原来公司的评价,对工作环境、工作机会及报酬福利的体会,什么是最好的工作、什么是最好的同事(请他<她>说明),个人职业生涯规划是什么等等。

(2)关镇事例评价

关键事例评价是针对员工忠诚度问题出现过的一些例子(可以是自己企业的也可以是其他企业发生过的),让员工发表个人看法。言为心声,你可以从其只言片语中发现其心理轨迹。

心理测量是由心理学从业者根据人的个体差异原理研制出的专业测量工具。可对人的职业能力、职业倾向、人格品质和个性特征等指标进行客观评价,并有较好的诊断性和预见性。心理测量在国外校广泛用于公务员选拔、企业人员招聘、人员铡评、高管录用等工作之中。

心理测量的不足之处是较为费时且花费较高,不太适合劳动密集型企业的普工招聘,但是用于选拔高管和关键岗位人才时可以避免给企业带来**性的风险,性价比较为合算。目前国内一些人才测评专业**也开始出现,给企业人才测评带来了较多的选择。

10楼:啊都会获得的

就是问你是否会牺牲公司利益帮助朋友。

我刚刚到一个二手房中介公司,老板就让我当店长,我没这方面经验,我该如何来做

11楼:网上搜刘祖老师

门店作为这个信息传递、谈判、成交等的经营场所,那么中介门店经营管理的好坏是非常重要的,要想经营好中介门店,应注意以下几个方面:

1、人才是核心竞争力,选对人就成功了一大半

在门店的日常业务流程中,对于**客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。在谈

判成交中需要的是经纪人的谈判能力,在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识,完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。每一单业务的完成均离不

开经纪人的辛勤劳作。所以门店在如何选人上要下点功夫。

2、店长决定输赢,店长为店的灵魂

一个店长不仅要是业务高手,还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉,出

色的管理能力,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层,店长还要具备强而有力的执行力,另外他还肩负着培养

人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌,面对各种情况要发挥领导魅力,能够适时激励员工,能够妥善处理各种事件,能预防及排除各项纷争。

3、建立良好的门店文化

员工工作开心与否,与良好的工作氛围是分不开的,所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足,也展示着员工愉悦的精神面貌。在员工之间是否设立正气,同事之间、客户之间是否讲究诚信等,都对工作开展有着重要的影响,只有在房产

经纪人和客户之间建立了信任的关系,房产交易才能进行。

4、教育训练和辅导

房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口人才。目前有很多企业因为人才的瓶颈,影响到了企业的扩张速度。所以作为一个优秀的门店,应该给所有的员工进行适当的有效培训:

使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。

5、有效激励的奖励制度及晋升制度

合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的,目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖

金发放形式:第一种高薪低奖;第二种低薪高奖;第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋,具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑,从实际出发。

此外,为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道,制定合理的发展生涯发展规划也是非常重要的。

6、明确的工作目标,理顺工作流程

作为店面日常管理,一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。可以让业务人员填写工作量记录表,一般可按如下考核:

(1)日工作量:陌生拜访、派报量、回报、**量、带看等内容;

(2)周工作量:开发件数、带看件数、**变更等工作事项;

(3)月工作量:成交件数、业绩收入等等工作。

店面管理一般应具有以下工作流程:

(1)每日工作流程:早会计划、中午督导、晚会审查、做到今日事今日毕。

(2)每周工作流程:一般门店都有例会制度,在例会上讨论每周的工作进度,包括本周的带看次数、派报量、**量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题并列出下周的工作计划。

(3)每月工作进度:月的成交件数、月的佣金收入、下月重点**、下月重要客户。对于本月工作回顾找出不足之处,对绩优人员表扬,这样对其他员工可以起到示范作用,同时列出下月的工作计划、重要客户等。

12楼:匿名用户

您好!您可以那些来久一点的同事交好,向他们请教,望采纳

二手房中介公司针对新员工的培训时间?

13楼:匿名用户

人力的?内容各个公司都不一样,时间一般都是在一周不到的样子吧

14楼:匿名用户

有的就直接上了,给你个资料看个一天,工作中遇到了问题,再学习呗